scrum敏捷项目管理早会
作者&投稿：盈秦 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
雷振15383852151问： 如何实施 SCRUM - ？
原平市凯宝回答： 一、敏捷管理理论 1、敏捷管理的定义 敏捷即灵活性,是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的.敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法.敏捷是一种态度而不是一个流程,是一种氛围而不是方法....
雷振15383852151问： scrum master是什么意思? - ？
原平市凯宝回答： scrum字面意思是争球,在软件上是一种轻量级的软件开发模式--敏捷开发框架,scrum master是整个团队的组织者和管理者,作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起,他可以及时地为团队成员提供帮助.他必须:• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的.• 保证各个角色及职责的良好协作.• 解决团队开发中的障碍.• 做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰.• 保证开发过程按计划进行,组织每日碰头会议, 评审 ,工作计划等
雷振15383852151问： Scrum敏捷项目管理的介绍 - ？
原平市凯宝回答： Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一,在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳.《Scrum敏捷项目管理》一书,探索Scrum的每一方面,包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等,并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报.不论你是项目管理者,还是IT或R&D高管,还是想创造卓越的产品负责人,还是产品与系统开发者,该书是你认识与掌握Scrum的必读之作.
雷振15383852151问： 如何用 Teambition 实现敏捷开发 - ？
原平市凯宝回答： 一、用任务板管理产品需求 在 scrum 项目中,Product Owner 创建 product backlog 的任务分组,为其划分阶段,用来收集产品需求和用户故事,并按照优先级进行排列.二、用任务分组安排开发排期 研发团队用 sprint backlog 的任务分组,来进行工作量的预估和安排.通过 Sprint 计划会议,PO 从 Product Backlog 中选出需求点作为本次迭代的目标,将其移动到 Sprint Backlog 中.
雷振15383852151问： 到底如何做技术管理和敏捷管理 - ？
原平市凯宝回答： 最近几年,科学技术急速发展.软件的复杂性和CPU处理速度也呈指数增长,而不是线性上升.这种增长率的变化导致的连锁反应,增加了市场的波动,这反过来又要求企业能够快速适应消费者的需求.行动缓慢的庞然大物被普遍认为是缺乏竞...
雷振15383852151问： 敏捷方法Scrum框架汇中的五个会议是什么() - 上学吧继续教育考试？
原平市凯宝回答：参照scrum中文网: SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为...
雷振15383852151问： scrum master 和 project management 的区别 - ？
原平市凯宝回答： Scrum Master,敏捷开发中的SM,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员.一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派...
