eva绩效评价体系
作者&投稿：浦艺 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
VA\/VE法的应用领域
作业组织价值分析等。在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。
ve是什么意思?
va\/ve是价值分析与价值工程。价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。价值工程法(VE)又称为价值分析（VA）是一门新兴的管理技术...
提高经济增加值指标,可采取哪些措施
国资委非常重视EVA考核评估方式的应用,积极引导一些有条件的企业集团进行E-VA考核的探索,2007年1月,国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行法》,把EVA引入考核体系,鼓励中央企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核。2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议进一步明确,从2010年起全面采用EVA对中央企业经营业绩...
陕县丽珠回答： EVA考核 EVA(Eco-nomicValueAdded经济增加值) EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得.注重资本费用是EVA的明显特征,管理人员在运用资本时,必须为资本付费,就像付工资一样.由于考虑到了包括权益资本在内的...
孟皇18840588015问： 简述EVA激励机制的主要内容? - ？
陕县丽珠回答： EVA不仅仅是一种价值评估工具,也是使得管理者和股东激励相容的奖酬体系的基础.EVA把经理和员工的收益与其行为结合起来,从而培养出真正的团队意识和分享精神,使得管理者能从股东价值的角度思考问题.一、EVA激励机制主要内容...
孟皇18840588015问： 如何用EVA考核绩效 - ？
陕县丽珠回答： EVA是经济价值增量,运用到绩效考核里面,个人觉得只适用于高层管理人员,一般员工或者部门经理之类,不适合用.因为它的考核结果运用时相对单一,一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩.举个例子,一个考核指标“年度销售业绩增长额”,就属于EVA考核,它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩,如果结果是负值,那么一般这部分的绩效薪酬就拿不到了,只有结果是正值,才根据实际的增长额度,兑现相应的绩效薪酬.
孟皇18840588015问： 银行EVA是什么啊? - ？
陕县丽珠回答： EVA(Economic Value Added)经济增加值,是一种绩效评价指标.
孟皇18840588015问： 用EVA如何对企业和部门进行业绩评价?高分!越多越详细越好 - ？
陕县丽珠回答： 用EVA激励您的员工EVA是什么? EVA,经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.EVA的基本计算公式是: EVA=税后净营业利润-资本...
孟皇18840588015问： EVA在上市公司业绩评价中的作用 - ？
陕县丽珠回答： EVA的基本原理:a) 经济增加值(EVA)是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润.b) EVA指标背后的逻辑是,企业所运用的每一分钱,无论是募股资金还是债务资金—也就是说无论来自股权投资还是债权投资者—都有其成本.只有企业创造的利润超出这些成本后有余额,才是真正为投资者创造了财富.EVA的计算 EVA=经营净利润-资本(债务和股权投资)成本 EVA=NOPAT-kw*(TC) 或: EVA=投入资本额*(投入资本收益率 - 加权平均资本成本) 评价EVA EVA充分考虑了权益资本的成本 EVA减少了利润操纵的可能性 EVA可以一定程度减轻短期行为 EVA对分部的考核更合理
孟皇18840588015问： EVA评价是在企业建立初期考核好还是在发展稳定期更好?？
陕县丽珠回答： 1、EVA考核建立在企业稳定期比较好,EVA考核关注企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具2、我国实施EVA考核的CMA人才紧缺,EVA作为一项综合性的财务指标,该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力,而CMA人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议.3、CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时,还能按照企业内部管理的需要,灵活采用多种会计处理程序和方法,其不仅反映过去,而且要能动地利用历史信息,预测前景、参与决策、规划未来,控制和评价切经济活动.
