eva绩效考核方法
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品质部年终工作总结
3.推行绩效考核与5s活动: 1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计XX年3月份开始试验推行。
工厂岗位职责
5.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。 6.处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈。 7.车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率。 8.遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为。 9.完...
福山区双迪回答： EVA是经济价值增量,运用到绩效考核里面,个人觉得只适用于高层管理人员,一般员工或者部门经理之类,不适合用.因为它的考核结果运用时相对单一,一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩.举个例子,一个考核指标“年度销售业绩增长额”,就属于EVA考核,它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩,如果结果是负值,那么一般这部分的绩效薪酬就拿不到了,只有结果是正值,才根据实际的增长额度,兑现相应的绩效薪酬.
牛志18656173330问： 人力资源管理绩效管理的“EVA”是什么意思啊? ？
福山区双迪回答： EVA (Economic Value Added)是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润,也就是我们所说的一个企业的经济价值. EVA的基本计算公式是:EVA=企业...
牛志18656173330问： 用EVA如何对企业和部门进行业绩评价?高分!越多越详细越好 - ？
福山区双迪回答： 用EVA激励您的员工EVA是什么? EVA,经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.EVA的基本计算公式是: EVA=税后净营业利润-资本...
牛志18656173330问： 常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?？
福山区双迪回答：常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评...
牛志18656173330问： 如何正确选择绩效考核方法 - ？
福山区双迪回答： (一)目标管理法MBO:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. 【优点】 1. 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性的工作,...
牛志18656173330问： EVA与绩效设计有什么关联? - ？
福山区双迪回答： EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本*平均资本成本率;税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项*50%)*(1-25%);调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程 当EVA的值为正时,表示企业获得的收益高于为其投入的资本的加权资本,即经营者为股东创造了新价值;当EVA为负时,则损害了股东的利益
牛志18656173330问： 绩效评价指标与绩效评价标准的区别 - ？
福山区双迪回答： 绩效评价指标强调的是从哪些方面对工作产出进行评价,而评价标准注重的是在各项指标上分别应该达到什么样 的水平.指标解决的是评估什么的问题,而标准解决的是要求被评估者做到什么水准,完成多少以及达到什么程度的问题.绩效评价标准是对绩效评价指标的进一步明确,绩效评价标准可有不同的程度要求,一把分为基本标准与卓越标准.
