bsc+kpi+okr的异同
红警2秘籍
心灵部队sC%> 选苏军盟军都可以,用工程师占领一个不一样的军基地,然后用间谍进不同两方的兵营、...敌人发现也追不上,如果敌人的狗追来,用强制攻击点空地,那么只要不被敌人正面撞上,就肯定能逃脱 kPI...*Ok$ ·获得新兵种: >7$XZ? 用间谍潜入敌人的实验室,可能得到以下四个新兵种: g;g*CA psi ...
红警2的秘籍谁有啊···
心灵部队sC%> 选苏军盟军都可以,用工程师占领一个不一样的军基地,然后用间谍进不同两方的兵营、战车...敌人发现也追不上,如果敌人的狗追来,用强制攻击点空地,那么只要不被敌人正面撞上,就肯定能逃脱 kPI...*Ok$ ·获得新兵种: >7$XZ? 用间谍潜入敌人的实验室,可能得到以下四个新兵种: g;g*CA psi ...
红警兵临城下之机甲争霸的秘籍,要好使的,最好你先试试,行不行在发...
绝对OK的秘技" 作弊码 6t~WB 在游戏中键入 “give me the money” 即可获得10,000美元。 M 小...心灵部队sC%> 选苏军盟军都可以,用工程师占领一个不一样的军基地,然后用间谍进不同两方的兵营、战车...敌人发现也追不上,如果敌人的狗追来,用强制攻击点空地,那么只要不被敌人正面撞上,就肯定能逃脱 kPI...
红色警戒秘籍
隐形Demolition Trucks：建造五至六辆Demolition Trucks（自爆卡车）及准备一个已经充电的Iron Curtain（铁幕）。驾驶Demolition Trucks至敌人基地，在敌人攻击它们之前使用Iron Curtain，这样Demolition Trucks在抵达目的地前也不会被破坏。·无敌巴士：当使用苏联进行游戏，以Yuri控制一辆校巴（如果地图上有的话）...
红色警戒2尤里的复仇秘籍
绝对OK的秘技"作弊码 6t~WB 在游戏中键入 “give me the money” 即可获得10,000美元。 M 小窍门 .#N 无敌的攻击卡车（Demolition Trucks） N 生产5个或者6个攻击卡车（Demolition Trucks）并且准备好一个能量全满的铁幕（Iron Curtain）。让这些卡车驶向敌人的一个基地，在敌人的炮火击中它们之前...
红色警戒2尤里的复仇的秘籍
在你有了超时空传送仪后,造他个十几辆光棱坦克,然后用造船厂里的运输船(大约4-5辆)装进去,编一个队,排成棱形,一次转到敌人家里,然后展开,就ok了! 大家想想,9辆就够呛,16-20辆会怎样呢?:)6.苏联最后一关秘籍 在基地旁边有一个秘密高科技！~ 用工程师进去可以得到巨炮！ 尤里一方几乎没有狗...
红色警戒2共和国之辉秘籍 快捷键
CTRL + 0~9 ---编队。SHIFT + 0~9 ---加入编队。CTRL + F(1~4) ---设定建筑物编号。CTRL ---强行攻击。打击幻影和防止自己误伤。CTRL + SHIFT---移动攻击。可用于探路的时候，增加咬死对方狗狗的机会，也可以用于对付蜘蛛海和飞兵。ALT---强制移动。压兵和躲避法国大炮。ALT + Z---压...
师宗县克淋回答： 绩效管理主要就是先发一部分基本工资,然后设定一个最高工资,基本工资和最高工资之前是由他们的绩效来决定的.
睢婉19172301216问： BSC、MBO、KPI的相同点和区别点在哪?如何实践呢 - ？
师宗县克淋回答： 正在学习中,首先这三类都是业绩考核的方式.MBO也就是目标管理,它和KPI关键绩效指标都更多的强调对结果的管控.MBO更多的是强调根据一定的指标来衡量员工绩效并予以奖励.像是计时计件工资等等,更多的是对于例行工作的考核.个人认为KPI更进一步.着重于对关键绩效的考核.例如很多销售型公司经常会用到KPI考核,同时还会有PBC的业务分解.至于BSC平衡记分卡相比较的话.BSC关注的点更多一些,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行衡量,将内部外部以及财务非财务之间进行统合.感觉小公司的话考虑这个有点复杂,直接用KPI就好了
睢婉19172301216问： 常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 - ？
师宗县克淋回答： 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
睢婉19172301216问： 企业管理中的绩效考核,有哪几种? - ？
师宗县克淋回答： 企业管理中的对个人的绩效考核有以下好方法:1、关键绩效指标考核法(KPI)2、目标管理考核方法(MBO)3、第平衡计分法(BSC)4、全方位(360度)绩效评估反馈制度5、主管述职评价方法.
睢婉19172301216问： 绩效考核的方法:KPI GS BSC的区别与联系 - ？
师宗县克淋回答： (KPI)企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程.在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理...
睢婉19172301216问： 什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法 - ？
师宗县克淋回答： 1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合....
睢婉19172301216问： PMP KPI BSC的区别是什么 - ？
师宗县克淋回答： PMP侧重于对事件和临时团队的管理; KPI考核的是部门业绩和单个人员业绩; BSC是从财务角度出发考核公司整体水平.
睢婉19172301216问： 试论述MBO,KPI和BSC之间的关系及其应用 - ？
师宗县克淋回答： 简单的讲就是: MBO更适合小公司,工作任务比较杂的人员; KPI适宜多数企业、公司,需要公司管理流程顺畅和有效数据支持; BSC更适合大公司,考核周期和效果体现期太长. 但是无论那种考核制度其实都是一种工具而已,只有适合公司...
睢婉19172301216问： 关于现在提的bsc和KPI关键绩效有什么区别?怎么好像很多人说平衡计分卡说成是KPI?有哪位知道? - ？
师宗县克淋回答： 平衡计分卡不仅仅是绩效管理的工具,更重要的是战略管理工具,战略地图是一个描述战略的工具——这是平衡计分卡与KPI考核的最本质区别,所以不能将平衡积分卡当成kpi
睢婉19172301216问： 浅析okr和kpi的异同及在绩效管理中的作用 - ？
师宗县克淋回答： 目标可以通过kpi量化衡量的就适用于kpi,目标不易量化考核的使用okr,尤其是知识型劳动成果.
