10条对工厂改善建议
质检员岗位职责
岗位职责：\\x0d\\x0a1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。\\x0d\\x0a2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。\\x0d\\x0a3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题...
8d报告是什么意思
D0：为8D过程做准备\\x0d\\x0aD1：成立小组\\x0d\\x0aD2：问题的描述\\x0d\\x0aD3：确定临时纠正措施（ICA）的开发\\x0d\\x0aD4：确定和验证根本原因和遗漏点\\x0d\\x0aD5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）\\x0d\\x0aD6：实施和确认PCA\\x0d\\x0aD7：防止再发生\\x0d...
铝制品加工厂氧化着色过程常见缺陷改善方案
7、染料溶解不当，或有不溶染料飘浮，此时易产生色差。解决的办法是改进染料溶解。（二）、染不上色的产生原因及处理：1、阳极氧化膜厚不足。解决的办法是检查阳极氧化工艺是否规范，看温度，电压，导电等因素是否稳定，若有异常，请相应调整规范之，若无异常，可适当延长氧化时间，保证膜厚达标。2、...
我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理...
企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
5S管理是什么
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\\x0d\\x0a5S的定义与目的\\x0d\\x0a1S－整理（Seiri）\\x0d\\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\\x0d\\x0a整理的目的：\\x0d\\x0a① 改善...
工厂通风怎样做好?
某大型厂的厂房设计即采用了这种类型的通风天窗,在当地的一次特大风雨中,由于风雨受山阻挡之后,局部形成变异的涡流风雨,导致天窗严重飘雨,反映十分强烈。因此,这种类型的矩形通风天窗,只能用于排风量要求大、对防飘雨要求不严或无大风雨地区的工业厂房。 为此,建议可按下述原则进行设计及构造: (1)将高侧排风窗的...
关于工厂一线工人的管理。
市场竞争导致经营状况的波澜起伏是司空见惯的现象。企业所有者的价值观和经营理念决定了他们管理的态度和行为，一般管理者是无可奈何的。正确的管理方式是以人为本，把优秀员工视为企业第一宝贵财富，加以保护珍稀，这样才能形成组织凝聚力，提高抗风险能力，保证企业持续稳定发展。
在工厂里怎样做才不会被欺负?
知道小有建树答主 回答量:145 采纳率:0% 帮助的人:292 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 在工厂里,建立良好的职场关系并避免被欺负是重要的。以下是一些建议:1. **尊重他人:** 尊重他人是建立良好职场关系的基础。尊重同事的工作、观点和个人空间,避免冲突。2. **学习与合作:** 与同事合作、共同...
纺织厂一般有什么安全隐患?又该如何改善?
纺织厂危险有害因素包括:静电和粉尘,生产过程容易产生多种引火源。具体表现为:1、设备内的摩擦撞击火花 设备内部由于机械运转部位缺乏润滑而摩擦生热;物料、硬性杂质或脱落的零件与设备内壁碰击打出火星。表面粗糙的坚硬物体相互猛烈撞击或摩擦时,产生的火星撞击或摩擦脱落的高温固体微粒。若火星的微粒直径为...
在建筑公司做库管还是去工厂做主管
建议做库管，这样你就有很多空闲时间做你爱做的事情，而且你的社会接触面会很广，对你今后的发展是有帮助的。
临夏市来可回答： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
油阅15848131993问： 生产车间如何提高产能? - ？
临夏市来可回答： 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
油阅15848131993问： 工厂车间管理改善提案怎么写 - ？
临夏市来可回答： 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
油阅15848131993问： 制造车间如何策底改善5S - ？
临夏市来可回答： 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
油阅15848131993问： 生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 - ？
临夏市来可回答： 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
油阅15848131993问： 化工厂节能降耗合理化建议100条 - ？
临夏市来可回答： 1、更新淘汰低效电动机及高耗电设备:推广高效节能电动机、稀土永磁电动机,高效风机、泵、压缩机,高效传动系统等.更新淘汰低效电动机及高耗电设备;采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统.逐步限制并禁止落后低效产...
油阅15848131993问： 提高质量和效益车间管理建议怎么写 - ？
临夏市来可回答： 企业必须坚持走质量效益型的发展道路,重点完善质量管理体系,明确各岗位质量职责,加强过程质量控制,细化工艺流程,合理配置资源,注重测量、分析和改进,以最佳的质量成本生产顾客满意的产品.
油阅15848131993问： 对公司建议和意见 - ？
临夏市来可回答： 第一,生产要环保,不能对工厂周围环境造成污染;第二,产品质量一定要过关,严格执行产品质量控制;第三,信誉至上
油阅15848131993问： 谁知道如何进行工厂现场改善 - ？
临夏市来可回答： “维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律.在“维持”的功能下,管理部门要执行工作的指派,使每一个人都能依照标准的作业程序来工作;而“改进”则是以改进现有标准为目标的活...
