餐饮员工薪酬设计方案
酒店为员工确定薪酬的依据有哪些
1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资。2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）。3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）...
人力资源知识:薪酬体系的制定
根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。（2） 奖金 根据员工的超额劳动部分或工作绩效突出部分而计付的奖励性报酬。其作用在于鼓励员工提高劳动效率和工作质量。又称“奖励薪资...
第三季度该如何制定高温员工薪酬体系?
提供工作保障设施：企业可以提供一些工作保障设施，例如空调、风扇、遮阳伞等，以提高员工的工作效率和舒适度。这些设施的安装和维护费用可以计入员工的薪酬体系中。加强健康管理：在高温天气下，为了保障员工的身体健康，企业可以加强健康管理，例如提供饮用水、注意员工饮食健康、提醒员工防晒等。这些健康管理措...
销售人员的薪酬制度
(五)基本工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。 二、目前我国企业中销售人员薪酬体系存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍...
薪酬管理作业:1,零底薪+高提成;2,低底薪+中提成;3,高底薪+低提成。你觉...
就必须选择低底薪+中提成的方案。另外，在一些产品金额较高，销售达成困难的行业，也会采用这种模式。比如电梯销售，一个销售一年可能就成交了两单，你不能让他平时一点钱不拿吧？对员工而言要有稳定感、风险要降低，对企业而言正是半年不开张，开张吃半年。手打，可能会有错别字。
胖东来的薪酬福利制度
胖东来的员工可以获得基本工资、绩效奖金、年终奖金等多种形式的薪酬。这些奖金的发放非常灵活，可以激励员工在工作中发挥出更好的表现。胖东来还关注员工的福利待遇，为员工提供了全面的保险和福利。除了基本的五险一金外，胖东来还为员工提供了商业保险、医疗保险、意外保险等多种保险。此外，胖东来还...
宾馆员工工资计入哪个会计科目
计提时：借：营业费用\/管理费用 贷：应付职工薪酬 支付时：借：应付职工薪酬 贷：银行存款
月末餐饮业职工用餐结转
第一步,计提职工福利费 借:管理费用-职工餐费 贷:应付职工薪酬-福利费 第二步,职工用餐 借应付职薪酬—福利费 贷银行存款或现金或其他应付款 第三步,月末结转 借:本年利润 贷:管理费用-职工餐费 餐饮业用餐月结协议 万和聚会吧是一个基于团体聚会策划组织服务、聚会用餐最高优惠折扣为主题的综合性专业聚会服务公...
怎样的薪酬制度可以激励销售人员的工作积极性
1、对销售人员的培训支持不够 2、薪酬激励机制的不完善 3、与销售相关的销售支持达不到要求，导致客户抱怨 4、销售人员的流动性较大，在这过程不断有新人的加入，对新人的管理、培训，如何让新人尽快上手及他们的薪酬分配问题 5、销售客户及区域的划分 6、薪酬策略是高底薪低提成还是低底薪高提成的...
薪酬包括哪些内容
它在整个薪酬中所占的比例往往较小。五、福利 福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
天元区可尼回答： 每家企业的薪酬设计方案都不一样,因为现在无论家庭教育还是企业管理都流行个性化,因此还是掌握原理,然后制定一个适合自己企业的方案会更好. 薪酬管理,从人力资源管理的专业术语来表述,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来...
岛顷13016611293问： 某咨询公司建设薪酬设计方案 - ？
天元区可尼回答： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:看透微小世界 中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目录 第一章总则1 第二章薪酬体系2 第三章薪酬结构3 第四章岗位工资错误!未定义书签.第五章年薪制错...
岛顷13016611293问： 餐饮业的员工工资要怎么给才合理 - ？
天元区可尼回答： 有些职工不是钱可以留的,要用心才行,主要是平时的感情交流.就工资而言是每月月底给上月工资是最好的办法,这样就留一个月的工资在你那了.
岛顷13016611293问： 怎样设计一个中餐厅主管的薪酬结构?其具体的标准时什么? - ？
天元区可尼回答： 是底薪+绩效 绩效评定标准 按照月初给自己制定计划 和 月末完成计划程度而定
岛顷13016611293问： 食堂人员工资怎么做 - ？
天元区可尼回答： 1、按照新的会计准则,食堂人员工资提取分录:借:管理费用-福利费-食堂人员工资贷:应付职工薪酬-食堂人员工资2、食堂人员工资,也是企业工资总额的组成部分,其工会经费的提取,与企业正常提取一样.
岛顷13016611293问： 如何设计员工薪酬体系 - ？
天元区可尼回答： 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
岛顷13016611293问： 设计一个合理的薪酬制度? - ？
天元区可尼回答： 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
岛顷13016611293问： 谁有快餐店最新的人员工资结构相关资料 - ？
天元区可尼回答： 各地工资水平不同,会有差异.我本人是开快餐店的 厨师长3500 小厨1800-2000 配菜1300 洗碗工1000 面点师(主要下面条)1000 西餐工人1300 外场及水吧服务员1200 领班1400 大堂经理2000-3000加提成 收银员1300元加提成 守夜工人700 希望对你有帮助
岛顷13016611293问： 怎样确定薪酬策略 - ？
天元区可尼回答： 薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要...
岛顷13016611293问： 急急急、、、如何设计一个合理的薪酬制度?？
天元区可尼回答： 设计原则如下 一,按生产要素分配薪金,即按员工所在职位对公司贡献率上下分配,如果所在职位预期将对公司业务贡献有持续增长趋势,则比目前贡献率高些 第二,坚持全体员工(打杂的不计)薪金差距合理,一般不超过五倍为好(核心个别成员或部门可以例外) 第三,坚持公司收入跟大体员工收入长期同步增长 人力资源部门的薪金,安排在公司核心员工之下,又比普通员工好20%左右就好
