食品供应链结构图模板
求麦德龙供应链管理结构图
这个很难弄到的！不过你可以用其他零售公司的作为替代嘛！反正是毕业论文，材料的真实性不是重要之处，最重要的是你的分析过程和结论！！如果你需要的话，我手里倒还有很多关于零售行业的材料，你需要哪些方面的材料，列出一些，我看我有没有，给你发过去！就算交个朋友吧！我也刚刚做完论文，还有十几...
精益供应链管理基本知识
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,...
供应链结构是什么
供应链结构可以采用多种方法：提高企业的纵向集中度，企业间的联盟和企业集团内的供应链。纵向集成是一个组织拥有一个供应链各个部分的方法。一个高度纵向集成的企业，可以控制从原料准备到产品零售的全部行动。例如，像阿莫克这样的石油公司。对纵向集成的一种看法是，认为提高企业的纵向集成度可以使组织在...
供应链分析方法
第一,分析供应链现状。 首先分析供应链的结构,在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始,通过生产制造环节和分销配送环节,直到最终用户手中的货物流动示意图,示意图目的是为了描述供应链中各固定节点(如工厂、仓库)的结构和货物在这些节点之间的流动模式。即货物流。 然后分析支撑货物移动的信息流和信息系统...
什么是ERP,什么是MRP.什么是POS
产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：图1 自行车产品结构图 当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的...
...的主要障碍有哪些?以某一种企业为例画出其供应链结构图
供应商提供原材料和零部件，原材料加工将原材料转化为半成品，生产制造环节将半成品加工成成品，成品加工对成品进行包装和标识，产品销售环节将成品销售给客户，客户服务提供售后支持。信息不对称是供应链管理中的一个主要障碍，由于各环节之间信息传递不畅，导致协调运作困难。供应商管理不规范可能会导致供应...
1,什么是物料清单,为什么要把直观的产品结构图描述成物料清单?
你好，物料清单（Bill of Materials, BOM）是描述产品所需要的原材料、零部件、部件和其他组成部分的文件。将直观的产品结构图描述成物料清单有以下几个目的：供应链管理：物料清单可以提供产品所需要的原材料、零部件、部件等的【详细信息】，帮助企业【管理供应链】。生产计划：物料清单可以提供产品所需要...
实体结构图的简介
一般由容量结构图和成本结构图两部分构成。与过程活动图一样，通过实体结构图可以消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目的。综上所述，运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。
经营模式的分类有哪些?
1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商...
价值流分析的供应链上价值流分析过程
分析潜在流潜在流包括内部和外部的影响，其中内部影响主要有信息技术、人力资源、电子商务、财务成本等；外部影响主要考虑社会环境、政策法规、发展趋势等。Stage4：绘制原供应链上的产品、信息、资金流这一步中可以运用文献1提到的供应链过程图和实体结构图。供应链过程图包括了供应链上每一个成员（...
青白江区十味回答： 什么是供应链 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、 分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (1inkage) 组成的网络结构.也即是由物料获取、物料加工、 并将成品送到用户手中这一...
路享18646746442问： 物流与供应链管理对于企业有什么重大意义?它真的能带来直接利益吗? - ？
青白江区十味回答： 根据不同群体的服务需求,进行客户分类排队,然后为不同类型客户提供相应特色的供应链服务,让不同类型客户各得其所和有利可图.在同类客户之间容易达到成本均摊和大家均有赢利机会.但是必须指出,客户需求和客户优先权并非决定...
路享18646746442问： 供应链有哪些类型 - ？
青白江区十味回答： 1,供应链有3种类型: (1)高效率供应链:是指在满足了产品或服务供给要求的同时,成本能达到最低的供应链; (2)快速反应供应链:是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链; (3)创新供应链:是以如何满足客户不断变化的需要为重点,它与客户的关系更加紧密,强调灵活性. 2,供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.
路享18646746442问： 针对自己熟悉的行业绘制一个供应链,从原材料开始,直到最终消费者,并分析在怎样的条件下,哪一个企业会成为核心企业 - ？
青白江区十味回答： 供应链结构图不用画了吧.个人觉得中间零售商可以成为核心企业,它上有供应的产品,下游销售渠道,可以紧紧的把上下游联系在一起,但是这要具有雄厚的实力及很现代管理方式.但是也要排除资源垄断型企业.
路享18646746442问： 如何做好供应链管理 - ？
青白江区十味回答： 供应链管理步骤1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴.供应链管理方法 供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法.供应链管理最早多是以一些...
路享18646746442问： 供应链的典型完整 - ？
青白江区十味回答： 它从供货商向制造工厂供货开始.每个工厂都可能负责不同的部分,即不同区域的工厂,生产的是不同型号的产品,或者生产产品里面的某一个部分,最后汇集到制造总部.制造总部做完之后,转给行销总部,行销总部会把产品送给分公司,分...
路享18646746442问： 以供应商为核心的供应链结构模型 - ？
青白江区十味回答： 从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成.一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系. 供应链主要具有以下特征: (1)复杂性....
路享18646746442问： 设计出A公司供应链的主要结构 - ？
青白江区十味回答： (1)在设计供应链时,该公司管理人员需要考虑哪些问题? 答:第一,为了随时满足客户的需求,一种方法是维持成本库存,但容易造成损失,另外一种办法是用供应计划来预测需求响应客户需求,按客户的订单迅速生产产品.在选择供应链...
路享18646746442问： 科迪食品集团的供应链结构 - ？
青白江区十味回答： 任务占坑
路享18646746442问： 如何改善供应链管理 - ？
青白江区十味回答： 改善供应链管理的方法如下: 1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄.避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率. 2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势. 3.减少中间环节,降低采购成本. 4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡. 5.采用第三方物流管理,减少运输成本.
