领导者如何做到知人善任
知人善任,方可人尽其才
更有甚者，可能将没有任何用武之地的人用在了重要的位置，不仅可能会损坏集体的利益，更可能会埋没真正的人才。那么，一个领导要如何才能做到知人善任，进而实现人尽其才呢？对此，南先生给了我们很宝贵的建议。南先生认为，鉴识一个人，不仅要认识他的气度，同时还要看他这种气度在反面有什么缺陷，...
领导慧眼识才、知人善任的9种智慧内容简介
这是现代企业竞争中不可或缺的共识。《领导慧眼识才、知人善任的9种智慧》这本书，犹如一把开启领导智慧之门的钥匙，它能帮助你开发出识别人才的洞察力，懂得如何发掘和善用人才，从而打造一支卓越的团队。通过这本书，你将能更好地领导团队，共享成功的喜悦，塑造企业的辉煌未来。
如何提高自己知人善任的能力?
一个项目的运营，跟一次球赛有异曲同工之妙，考验的是领导者如何让整个团队做每件事情有条不紊的衔接到一起，不乱章法。打个比方，若琪作为前女排的队长，带着团队获得很多骄人的成绩，国际赛上的关键分都是她拿下来的。外界是这样评价惠若琪：惠若琪在球场上是高智商，她是用脑子打球的人，强攻硬...
孔子所讲的领导艺术主要有哪些呢?
孔子所讲的领导艺术主要包括以身作则、仁爱待人、知人善任和注重教育四个方面。首先，以身作则是孔子领导艺术的核心。孔子认为，领导者应该成为榜样，通过自身的行为来影响和引导下属。他强调领导者要具备高尚的品德和行为举止，这样才能赢得下属的尊敬和信任。例如，孔子在《论语》中提到：“其身...
识人在先,善用在后该如何落实?
本回答由提问者推荐 详情 官方电话 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题 2019-04-26 识人在先,善用在后该如何落实? 2011-01-13 如何知人善用 2015-09-14 怎样做一个会识别人的人,即拥有识人的眼光 2017-03-27 按庄子学说如何识人、用人? 2006-01-24 怎样学会善于用...
用人之道,如何知人善任
刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。二、曹操的用人之道： 知人善任，唯才所宜。唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：第一是...
知人善任,识人才能用人
诸葛亮在街亭失守后的自责和降职，正是对知人善任价值的深刻反思。曹操在合肥战役中，通过智用张辽、李典、乐进等将领，以少胜多，充分展示了领导者如何调动部下的潜力，实现战略胜利。这在现实中同样具有启示意义，领导者应熟悉并挖掘每个人的特长，引导他们扬长避短，激发团队的活力。总结来说，知人是...
提高领导干部知人善任能力内容简介
在推进以人为本的科学发展观的实践中，领导干部的知人善任能力显得尤为关键。《提高领导干部知人善任能力》这本书深入剖析了这一重要理念在干部和人才管理中的应用。它首先强调了科学人才观的重要性，指出正确理解和识别人才是基础。书中进一步阐述了识人用人的重要性，强调了领导者需要具备广阔的视野和...
作为领导怎样才能善用人才?
其实每个人都有自己的优缺点,在使用人才时,一定要根据人才的优缺点安排合适的工作岗位,这样才能发挥出他们最大的作用,否则就会事倍功半,甚至是一败涂地。后来关注到DDI智睿咨询公众号上一篇文章,大体意思是任用人才要像汉高祖刘邦那样,做到知人善用,根据他们的特长来安排工作。作为企业的管理者或者HR来讲,在用人...
如何做到知人善任?
领导者与下属的关系不仅是决定领导者影响力的先决条件，也是影响领导行为有效性的重要因素。优秀的领导者总能把各个领域的专业人士团结在身边，让他们心情舒畅地工作，高效地完成任务。每一个成功的领导者都知道，对于下属，必须要做到“用人不疑，疑人不疑”。在管\/理过程中，一旦把任务交给下属去做...
普洱市辉腾回答： 先要了解你的属下,看他的性格和才能, 给他找个合适的职位就好了. 建议多读史书,看看历史上那些成功的领袖是怎么做的.
徐询15618975973问： 领导者如何才能做到知人善任量才适用 - ？
普洱市辉腾回答： 首先领导者应通过岗位工作任务的要求来分析确定任职资格,如岗位的专业要求,体质要求,经验要求,具体岗位职能要求等; 其次通过对任职人员的工作行为活动及其工作成效来分析概括出其具备的任职资格. 如果做好这两点,你就具备了知人善用的能力了.
徐询15618975973问： 企业管理如何做到知人善任 - ？
普洱市辉腾回答： 看你如何用人,你也将到重点:管理:带人不如带心,人搞定一切搞定,这个在管理上没有对错,也是永无止境最求,科学管理方法有限但是对人要求境界无限.例子:我身边的例子讲给您听,你有二个部署:就叫A和B吧 A:习惯亲历亲为,...
徐询15618975973问： 有谁能讲一讲用人之道,如何知人善任 - ？
普洱市辉腾回答： 卡耐基认为,要想掌握高超的用人之道,必先要做到知人善任. 知人,就是要了解人,指的是对人的考察、识别、选择; 善任,就是要善于用人,指的是对人要使用得当.知人善任,就是要认真地考察干部、确切地了解干部,把每个干部都安...
徐询15618975973问： 怎样才能做到知人善任?？
普洱市辉腾回答： 所谓知人者,即对人的深入认识与了解也.对他(她)的各方面及其特点长处的认识,对其短处的了解.在此基础之上,用其所长,避其所短,让其充分发挥其长处;或者让其用己所长克己所短.在过程中,不忘对其指导与检查.此即 知人善任者也.
徐询15618975973问： 怎样成为一个成功的领导者 - ？
普洱市辉腾回答： 第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的; 第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到; 第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解; 第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情; 第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧; 第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力.
徐询15618975973问： 作为团队领导,怎样处理好与成员的关系,又把事情做好 - ？
普洱市辉腾回答： 知人善任,即安排工作应遵循发挥个人所长原则,让每个团队成员工作的开心,这样团队内部包括上下级及平级间的关系都会很融洽,另外很重要的一点,就是要注意整个团队的利益分配要尽量公平,这也是团队战斗力保持高效的重要原则,直至项目顺利验收.以上个人见解,仅供参考~
徐询15618975973问： 怎么成为一个优秀领导者?亲身经历过的来回答. - ？
普洱市辉腾回答： 领导者,并不需要水平多高,只要知人善用,服众即可. 在管理水平中,有个屡试不爽的方法,就是捧和杀. 举例来说:刚任职领导的时候,首先要看准团队中谁是比较有威信的,能力比较出众的那几个人,记住了是几个人不是一个人,然后捧这几个人,把自己位子摆低点.然后工作的时候,再从那几个人里挑一个人缘一般般,水平又谦逊的那一个,找借口杀一杀,顺水推舟出个简单的管理政策.基本上就都乖了. 工作的时候,每个人都有每个人的特点,熟悉每个人的特点,规划好一件工作的先后主次.重要的事情抓主要点,次要的时候随口一提,不必事必躬亲,掌握好工作进度就行. 向上级申请各类奖励,按照工作完成情况进行奖励,是整体嘉奖还是嘉奖个人,看情况.
徐询15618975973问： 领导素质 - 一个公司的领导者应具备哪些基本素质? ？
普洱市辉腾回答： 第一,有学无止境,活到老学到老,不断更新知识,博采众长,汇万川之水的学习精神.一个领导者要把学习作为人生的第一需要.要活到老学到老,孜孜不倦,永不停息...
徐询15618975973问： 怎么做个好领导?每天没事干,工作都安排给下属了,该看哪方面的书呢? - ？
普洱市辉腾回答： 领导要正确地做事,做正确的事,要知人善任,领导不需要事事亲为,但领导要有高瞻远瞩的战略眼光和思想,对自己的团队有着清楚的目标和规划,能够带领自己的团队走得比别人更远、更好.就像苹果的乔布斯,微软的比尔.盖茨,他们已经成为企业的灵魂,一种企业的精神,这种影响意义深远.
