项目管理十大经典案例
项目管理10大知识领域案例集--(74个实战案例总结)
项目整合管理：全局视角的智慧 项目整合管理，如同一位卓越的指挥家，它要求我们统揽全局，理解各知识领域间的相互影响。在这个环节，整合不仅是必不可少的，更是连接各个部分的桥梁，确保项目各个环节协调运行。范围管理：清晰的边界与目标 范围管理的重要性在于明确项目的边界，确定任务的完成标准。它帮助...
成功的项目管理案例有哪些?
成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时...
成功的项目管理案例
1. 古代项目管理案例 取经团队是一个典型的项目团队。成员包括唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚，唐僧作为项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚负责一些粗笨的工作。这个团队在完成西天取经任务的过程中，展现了卓越的项目管理能力。2. 二十二冶集团信息化建设案例 二十二冶集团在2005年开始信息化建设，...
成功的项目管理案例
二十二冶将借助试点项目成功的良好势头，尽快启动综合项目管理信息系统在集团内的全面推广，同时借助系统推广实施，还可以为二十二冶培养一批具备先进项目管理知识和掌握项目管理信息化工具的业务骨干，以及建立起支撑信息系统运行的业务管理和监控检查管理制度，打造以人才为中心，系统为平台，制度为保障的先进项目...
古代最成功的项目管理案例
引导语：项目管理是计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读!01项目背景胡八一、王凯旋以及Shirley杨为摸金校尉第82代传人，团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓项目。金盘洗手后，原本叱咤风云三人偷渡...
管理学十个经典案例分析的答案
案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的...
目标管理分析案例
回答：我认为这是一个很好的目标管理个案,首先,我们看看什么是目标管理:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上...
成功项目管理案例分析
篇一:成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott, Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO,喜欢走动式管理,以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店,注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里,经理说不知道。但是,小马里奥特注意到了经理不安的身体语言,接着问女招待的待遇是多少。得到...
有关企业目标管理的案例
案例一 目标管理案例 某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了...
有没有2012年的有名一点的项目管理方面的案例?
信息化项目管理案例先,S集团明显缺乏IT战略规划,移动商务项目准备时间达到2年之久,而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的,由此可见,该项目的整体生命周期是有其随意性的,反应了S集团IT规划的缺失。项目启动会议对于项目是非常重要的,其核心在于对项目经理的授权,明确项目高层次目标和项目可动用资...
五河县依克回答： 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
戴厘13837878120问： 有没有好的项目管理经典案例 ？
五河县依克回答： 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
戴厘13837878120问： 项目范围管理案例 - ？
五河县依克回答： 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
戴厘13837878120问： 项目管理案例分析 - ？
五河县依克回答： 【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
戴厘13837878120问： 工程项目管理案例分析 - ？
五河县依克回答： 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
戴厘13837878120问： 清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?？
五河县依克回答： 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
戴厘13837878120问： 施工企业管理例子 - ？
五河县依克回答： 第一篇:工程概况1、工程基本情况:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点,建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高,建筑面积、结构类型、占地面积,基础...
戴厘13837878120问： 企业项目管理真实案例及案例分析 - ？
五河县依克回答：你的告诉要哪个方面的案例呀··不过,这有个案例,仅供参考~~更多案例, 请登录www企业shuaaaaa企业com 只需把“企业”换成“·” 规范化管理实施指导网 XX商业公司整体...
戴厘13837878120问： 案例一:科研项目管理？
五河县依克回答： 应该实行开放式科研,研究生可以向同校的其他导师请教指导,项目成功参与的导师都应该有奖励,不过激励机制要科学合理
戴厘13837878120问： 建筑工程项目管理 案例分析 - ？
五河县依克回答： 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
