重点要素全程管控方案
集中交房策划组织、过程管控、风险防范与“MOT”关键服务触点管控
对于房地产企业如何成功进行交房组织、交房过程如何管控、风险如何规避以及如何真正提供高满意度的物业服务有独到的见解。曾组织实施过数个超万户的大型项目交房工作，在龙湖期间全程负责过多次超过3000户的交房工作。汪老师除了具有丰富的实战经验，其授课经验也非常丰富，很善于抓住标杆企业管理成果的要点，引导...
工程实施方案六要素
工程方案实施六要素为 一、项目概况 项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等。二、风险分配基本框架 按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素，充分识别PPP项目所存在的风险，并在政府和社会资本间合理分配。三、...
设计风险管理方案必须考虑哪三要素?
设计风险管理方案必须考虑三要素，风险分析、风险评估和风险控制。风险评估是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。从信息安全的角度来讲...
因素计点法的基本步骤
（1）确定要评价的职族 因为不同部门的职位差别很大，通常不会使用一种点值评定方案来评价组织中所有的职位。因此，第1步通常是划分职族，如行政职位、销售职位等，对每个职族，委员会一般要制定一种方案。（2）搜集职位信息包括职位分析，制定职位描述和职位说明书（3）选择报酬要素选择的报酬要素，如...
解决方案的核心三要素
解决方案的核心三要素1 一、 产品“双标”满足 产品打磨包含产品规划,内容组成,界面布局,交互梳理等等…所有环节的工作是为了符合产品最终的目标。产品所有的能力会核心围绕两个点:1商业变现 2用户需求满足。这两个目标在产品执行的环节有时候会有一些冲突,在产品打磨阶段设计师通过怎样的方式,做到既满足产品商业目标...
绩效考核方案制定五要素
绩效考核方案的制定需要考虑五个关键要素：1. 高层管理者的支持：作为重大变革，绩效管理需高层领导的坚定承诺。他们应提供强有力的支持，以克服变革带来的不确定性与阻力。管理者和员工的配合取决于高层的态度，若缺乏支持，可能导致工作推进受阻。2. 直线经理的角色：直线经理需明确其在绩效管理中的责任...
石油公司如何控制影响石油利润要素来达到利润最大化?
关于原油投资的风险控制，主要可以分为十点要素，其中五点善于执行的将可让投资者减少损失，实现盈利，另五点防止工作只要做得好，就能把风险控制在最低的限度。一、善于学习与实践 原油现货的交易机制灵敏，但风险也较大，对于新手学习与实践过程是必不可少的，入市前应对原油市场知识、交易技巧有所掌握...
实施方案六要素是什么?
实施方案六要素是：1.增强工作主动性是管理者应具备的基本素质。基本要求是对于职责范围以内的各项工作，每个人都应该有自己的明确的计划与规划，并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情，增强工作主动性则显得更为重要。职责范围内的主动是对管理者的基本要求；主动可以彰显你的个人素质；主动可以丰富你...
现代物流解决方案设计的关键要素是什么?
本书深入探讨了现代物流解决方案设计的核心原理，以库存管理为切入点，揭示了物流管理的核心关键。通过严谨的理论分析和实践应用，本书构建了全面的物流系统规划设计理念和方法，旨在解决实际物流活动中的挑战。主要内容涵盖了以下几个方面：物流解决方案设计的重要性：强调其在优化业务流程和提升效率中的核心...
实施方案六要素是什么?
实施方案六要素如下：1、项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。2、项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化。3、项目实施所采取的方法手段。4、预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果。...
汪清县加味回答： 一、质量管理及质保模式以IS09002国际质量体系标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式,确保各种质量活动始终在受控状态下进行.二、各种质量管理制度为确保本工程的顺利进行,在科学的管理之下精心组...
暴奖15592114613问： 工程造价全过程管理控制要点有哪些? - ？
汪清县加味回答： 所谓全过程建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力...
暴奖15592114613问： 建筑工程项目质量,安全全程控制管理思路 - ？
汪清县加味回答： 一、建筑工程施工安全管理程序(PDCA循环) 1、确定安全管理目标; 2、编制安全措施计划 3、实施安全措施计划 4、安全措施计划实施结果的验证 5、评价安全管理绩效并持续改进二、施工项目质量计划编制的基本规定 1、应由项目经理主持编制项目质量计划; 2、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制. 3、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据. 注意质量控制前、中、后的相应管理活动.两者以达到建设目标为目的的管理活动.
暴奖15592114613问： 如何做好工程建设管理 - ？
汪清县加味回答： 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
暴奖15592114613问： 建筑施工企业成本控制方法,各方面的. - ？
汪清县加味回答： 一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
暴奖15592114613问： 流程管控方案 - ？
汪清县加味回答： 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
暴奖15592114613问： 企业成本管理制度与方法 - ？
汪清县加味回答： 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体人员提供组成成...
暴奖15592114613问： 产品品质管理方案 - ？
汪清县加味回答： 1 掌握4M1E的品质变异要素 3 运用QC—STORY解决品质问题 4 SQC统计技术的应用 常见的统计技术被称为QC七大手法 5 QC七大手法 近年来,所谓新QC七大手法(New Seven Tools for TQM),也被广泛运用,如:表1-2 新QC七大手法简要...
暴奖15592114613问： 胜利油田如何让流程优化实现物资质量全程管控? - ？
汪清县加味回答： 轻点鼠标,进入物资供应管理信息系统,每件物资的物流节点监控、关键指标预警、可视化的库存动态尽显眼底,流程不但简便易操作,而且提升了质量监控整体效果.通过优化物资供应流程、实施物资“全物料、全过程、全生命周期”动态...
暴奖15592114613问： 质量管控的实际管理办法? - ？
汪清县加味回答： 现今流行的质量管控的实际管理办法主要有三种,分别为: 1、全面质量管理: 组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径. 2、六西格玛: 六西格玛管理法是一...
