采购部如何巧妙的催货
外贸跟单员和外贸业务员做的有什么区别
外贸跟单员和外贸业务员的区别如下：1、外贸跟单员主要跟踪为主，外贸业务员需要掌握整个业务面；2、外贸跟单员负责货运订舱、跟催货款等事宜，外贸业务员主要负责客户的寻找，签约等事宜；3、外贸跟单员是给外贸业务员打下手的，业务员接单，接到后让跟单员去按排生产、出货、收汇、核销。
作为一名新人,如何做好自己的本职工作——采购?
6)催货不积极。7)未能及时供应材料或模具。8)技术指导不周。9)遇有低价订购。35.如何才能确保供应商如期交货? 1) 制订合理的购运时间。2)销售、生产及采购单位加强联系。3) 期中稽催,驻厂查验。4)准备替代来源。5)加重违约罚则。36.如何做好验收工作? 一、点收数量。二、检验品质:1)确认供应商,物料来自...
采购的职责是什么啊
1.认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，...
谁知道房地产采购流程
10、催交 无法于约定日期交货时联络请购部门并进行交期异常控制 *已逾期交货者应加紧催交 *控制长期合同的交货 11、进货验收 施工企业和监理单位共同组成验收小组 *进货的品质验收 *进货的数量验收 进货若不符合要求，验收小组将通知工程部现场人员进行再次验收，若还是不合格要求退货 12、申请付款 若进...
采购中的sourcing和buyer是指什么,分别做什么?
买方；买主；采购员 例句1：I think the moral of the story is let the buyer beware .（我想这个故事的寓意是提醒购物者当心。）例句2：Who was the buyer of this picture?（谁是这幅画的买主？）例句3：I was a buyer for the women's clothing department. （我是女装部的采购员。）...
买主和采购员的区别是什么?
2、Purchasing，采购，即先要采（从供应市场获取产品或服务作为资源），然后再买进。Purchasing主要是支持生产部、客户服务部（例如备件、配件）的采购，侧重于日常工作，也可以指单独一次商务购买行为。Purchasing的完成由Purchasing Manager（采购经理）加buyer（采购员）、催货员、检验员等组成。3、...
销售,客户催货,交期也确实延误了,可是订单做不出来,该怎么跟客户说...
订单接下来了就要想办法给客户实现承诺，跟自己的公司沟通好，不要只看眼前的利益而失去一个客户
物资采购工作计划范例五篇
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20--年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行...
预付账款在贷方的意思?
因此，贷方登记企业收到所购物品应结转的预付货款。期末借方余额反映企业向供货单位预付而尚未发出货物的预付货款，因此，企业要求采购激催货，但还要防止采购员利用不催货而通过不正当手段私吞公款。预付账款在贷方有余额什么意思 预付账款最初是“借方”发生额（“借”方余额），当实际购货业务发生后购...
公司外欠款太多怎么要债
要想不当孙子，自己就必须摆正自己的架势。所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。通常应当强调是“我”支持了你，而且我付出了一定的代价。如：“你老兄这倒做成无本生意了，我费了多少口舌才说服财务部哟!”;“哎呀，为你赊这次货，我找头儿批准，真没少费口舌!”尤其是对于付款情况不佳的...
上饶县洛索回答： 做为采购员,你是他们的客户,也是他们的“上帝”,如果供货商经常性出现这种的问题:首先要与供货商沟通,并明确告诉他,如果再经常性发生这样的问题,我们会考虑换其他供应商,要学会给...
宇文乐19266567182问： 采购怎样才能做好催货？
上饶县洛索回答： 有句话,叫做知已知彼.先要了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有懒皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时...
宇文乐19266567182问： 做采购文员催单需要怎么讲话好呢 - ？
上饶县洛索回答： “你好,我是XX公司采购部的＂小张＂,近期领导又询问起这批货物的事,请问你们的产品最晚什么时候能送来?” (对方说了时间) “啊,这样可能晚了点,这批货挺急的,你们能否看看情况,XX时候送来?”(说的比心理想的稍微提前点)
宇文乐19266567182问： 我是刚进公司采购部的新人,想打电话催单,但不知道该怎么说 - ？
上饶县洛索回答： 先询问货物预期到达时间,如果与合同不符,可先说明公司在等着这批货,如供应商不能与合同上的到货期匹配,则可强调合同、付款、并降低供应商的评级.
宇文乐19266567182问： 我是一个仓库管理员,在将申购单交到采购部的时候,如何有效更好的催促采购尽快到货? - ？
上饶县洛索回答： 作为一名仓库管理员,看来你不仅仅承担着物资保管的职责,你更重要的也是您提到的物资催交到货的职责.为了更好的完成此项工作,因为一个单位和一个单位的采购管理权限和流程各不相同,但你必须掌握两个时间段,一个是使用部门具体使用时间,二是每一类物资的采购周期(含运输).若采购周期不够,你和采购部门都没有责任,若采购周期足够那就是采购部门的责任.最好让使用部门在一定的场合给采购部门施加压力,你的日子就能好过一些.
宇文乐19266567182问： 供应商对交期敷衍了事,作为采购在催货的时候应该怎么巧妙应答才能让供应商准时送货? - ？
上饶县洛索回答： 还需要什么巧妙回答呀,直接明确告诉他们急需,再不来就不要了
宇文乐19266567182问： 采购 拖欠货款的情况下怎么催到货呢 - ？
上饶县洛索回答： 是啊,我们公司也一样,采购就是只能想尽各种方法求呗,还他妈的拿回扣,能还上钱就谢天谢地了,什么世道啊
宇文乐19266567182问： 我是采购人员 供应商是指定厂家 没有竞争对手 所以很牛 而且经常拖期 我去催货也不屑我 我该怎么办 - ？
上饶县洛索回答： 如此牛掰的供应商已经超过采购能控制的范围,但是你可以尽你的力量,给他们造成压力.1. 收集供应商的供货周期,拖延问题,集中罗列出现的问题,描述造成的影响.列成报告.2. 收集供应商同类型的企业信息,同样收集供货周期,集中表述优点,列为报告.3. 将现有情况反馈给你的领导,呈交报告.由领导来判断现有供货是否还有继续合作的必要.4. 假如继续合作,还需尽力做事,领导已明确供货商有问题,本着为企业发展更好的原则也会主动与供货商沟通,警醒供货商.你只需做好你的事.5. 假如换供货商,则要给新的供货商警醒.没有竞争就没有进步,就算没有竞争,更好的服务也应是好企业的标准.
宇文乐19266567182问： 我新进在小公司做PMC,对物料不太熟,现在年前好多货要出,不得延期交货.可采购部有好多都没有买料回来. - ？
上饶县洛索回答： 你的收料发料的应该指的是仓管吧,那仓管和采购都根本不把你当回事.你就不用费劲心思怎么催料了,因为你都查不出来缺什么料你还怎么催. 你要做的是: 1.要找你们的部门经理“诉苦”,也要利用你们的生产会议(一般都有的)提出此问题. 2.找有代表性的零件查清楚到底是仓库还是采购说错了.假如采购的原因,你就要将此事反馈给仓库,并和别人聊天时多提.反之仓库原因亦如此. 3.和仓管以及采购多沟通,减少之间的隔阂,了解他们做错有没有其他原因.然后多总结,能写成改善报告就最好了. 最后,再说一下,你如果是新进公司的,注意把握好火候,不要关系闹得太僵,以后也很难做事的.
宇文乐19266567182问： 我是学采购的,现在找了个工作.说的是在采购部门,但是天天呆在供应商那里催货.从中能学到什么? - ？
上饶县洛索回答： 你现在被安排的工作内容,为采购工作中的一个要点,就是跟进货源及掌握到货周期.而且你每天呆在供应商那里,可以了解你们这个行业需要采购的物资的一个生产、品质流程.这样是能够最快速的了解产品知识,这样可以为你以后的采购事业奠定基础.好好混,小伙子有钱途.
