采购管理读后感3000字
细节决定成败读后感适合财务人员的是关于管理方面的
把握细节 取得成功 ———《细节决定成功》读后感 读了《细节决定成败》这本书，使我感触颇深。书中精辟地讲述了一个人不论是想成就一番事业，还是做好日常工作，只要做好每一个细节，就能获得成功。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理制度，缺少的是对规...
倩达的秘密读后感300字
这是一个很感人的故事，讲的主要是16岁的女孩倩达和妈妈相依为命，可妈妈不知道什么时候染上了艾滋病，重病不起，倩达很难过，想给妈妈治病，但因为自己没钱，一直没为妈妈买药。好在邻居塔法太太是个好心人，帮助倩达给妈妈买了药，可惜，妈妈还是去世了，倩达以稚嫩的肩膀担负起了一切。看着倩达...
《顾客凭什么购买》读后感
《顾客凭什么购买》读后感 文\/张令凯 一写读后感就头大,都不知道怎么写了。 此书涉及的内容比较多,...对顾客购买与消费过程8个阶段的管理非常重要,不但会影响整个销售进程,还会影响顾客满意度及品牌形象塑造...3)向顾客证明你的产品将会满足他的需要,给他想要的利益,他的境地会因购产品而变得更好。(优秀的...
企业管理的读后感
导语:企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是我为你准备的企业管理的读后感,希望对你有帮助! 篇一:企业管理读后感 企业改制既是产权关系的变化,也是职工利益的调整。改制过程中,员工队伍中必然会出现这样或那样的问题,诸多改制企业的实践证明,改制一旦触及到一部...
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感2 作为牧场管理人员,我们必须要有清晰的头脑和远大的理想,牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念,他的言行举止决定牧场的一切。所以说,《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路,奠定了基础。 其中一篇“先人后事”,让我震撼。作为管理者,平时在牧场管理中,由于把大部分...
零售4.0读后感
根据已有的渠道管理理论,跨渠道零售是指企业利用多条非完整的零售渠道进行销售活动的行为,每条渠道仅完成零售的部分功能,例如利用电话对顾客进行商品介绍,通过实体店完成交易,通过呼叫中心进行售后服务等。多渠道零售则表现为多渠道零售的组合,每条渠道要完成渠道的全部而非部分功能。 B全渠道零售模式的推手——信息技术+...
诫子书读后感300
1、“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学，淫漫则不能励精，险躁则不能治性，年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及!”--《诫子书》2、最近忙于圣诞、新年购物，受到不少...
市场营销读后感
市场营销读后感篇2 这个学期我们开设了市场营销这门课程,它与上个学期所学的消费者行为学息息相关。都是对消费者、市场的解读。利用课余时间,我从学校的图书馆,借到了一本名为《品味咖啡香》的书,这本书是一本解读星巴克的管理类读物。它从十个方面解读了星巴克的成功。而这十个方面正是星巴克成功的关键,下面...
《雷锋的故事》三年级读后感300字
在我读完雷锋的故事时，我完全明白了。我们要向雷锋学习，要争做党和人民的好孩子。我认真地阅读了《雷锋的故事》，雷锋的故事是多么的平凡呀！但却是那么引人深思，在假日里，雷锋不去公园闲逛，却主动到车站去服务 ;银行里的存款，雷锋不去用来选购自己的生活必需品，却拿去救济一些灾区受苦受难的'...
以奋斗者为本读后感1000字
近期拜读了华为公司两本内训教材《以客户为中心》、《以奋斗者为本》，作为一名中石化基层零售条线管理者，颇有感触，深有感悟。华为的成功经验告诉我们：企业长期生存的理由首先是客户需要你，为此，企业必须不断低更好地满足客户的需求，为客户创造价值，客户是企业生存的唯一理由，奋斗者为什么而奋斗、...
武邑县琪宁回答： 采购流程的优化最重要的是既能保证不耽误生产的需要,又能保证采购的时间和质量及零库存的要求,兼顾效率、质量、成本的采购流程优化才能算是好的优化.
有紫15230853269问： 对采购管理的几点看法 - ？
武邑县琪宁回答： 1、大部分企业的采购人员普遍待遇不高,且有很多企业的采购主管均为老板的亲信(戚),采购从业人员在公司的地位不高,不受尊重.普遍没有绩效考核及相关激劢,从业人员只能寻求灰色收入提高生活质量.导致高端人才不愿向采购行业流动. 2、合作关系仅限于产品层面.普遍通过压低采购单价或竞标与供应商进行产品采购层面的合作,且一个品项有多家合作伙伴.没有将量的优势放大,没有战略合作层面的关于产品服务及采购等一揽子的解决方案. 3、部分企业不能严格按合同约定付款. 总之:企业如想在采购中受益,其实道理很简单:提高采购人员待遇,推行绩效考核,砍掉80%供应商,留下业内重好的,高手谈判,实行成本测算或约定利润,严格付款,建立战略层面合作关系.
有紫15230853269问： 采购管理培训心得 - ？
武邑县琪宁回答： 我目前也是学财务,感觉还好,也许是刚学不久吧,不过我已经考了3科了,现在想换专业也已经不可能了,如果有空,可以交流下.
有紫15230853269问： 采购管理如何加强 - ？
武邑县琪宁回答： 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
有紫15230853269问： 如何做好采购管理 - ？
武邑县琪宁回答： 1.提高质量.通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理,以提高采购原材料的质量. 2.控制成本.采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标.因此,在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成...
有紫15230853269问： 如何降低企业的采购成本论文 - ？
武邑县琪宁回答： 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜.2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,...
有紫15230853269问： 什么是读书笔记 - ？
武邑县琪宁回答： 读书笔记一般分为摘录、提纲、批注、心得几种,格式及写法并不艰深,心得笔记中的读后感有点麻烦,但只要懂得论点、论据和论证这三要素的关系,就会轻松拿下,因为读后感不过就是一种议论文而矣.我觉得以失败告终,是因为你学而不...
有紫15230853269问： 战略采购管理总结 - ？
武邑县琪宁回答： 随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化. 1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展. 2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求...
有紫15230853269问： 采购管理是什么?对于一家公司来说,采购如何变得高效 - ？
武邑县琪宁回答： 采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,现代管理教育如MBA、EMBA及CEO必读12篇等将采购管理的职能划分为三类,即保障供...
