采购工作问题及建议
导购员在工作中做的不足有哪些?如何改变呢?
导购员要善于倾听和帮助顾客，对顾客的问题给出一个好的建议，这也是在销售过程中的基本；②专业，对自己所售商品的专业了解度也决定了顾客对你的信任度，一个好的导购员首先肯定要了解自己的商品，要知道自己商品的优缺点，价格，材质，
采购部月度工作总结范本
一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水x,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。 二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公...
ktv工作中存在问题及建议
1、顾客电话打不通或气源弄错造成重送。建议导购开单时问顾客留2个号码，并与顾客核对气源、电话号码，报单时规范清楚，最好复述2遍。2、报单时间没有限制导致顾客经常催货。建议导购9:30前和 14:30前赶紧报单，如果时间过了和顾客耐心解释，实在顾客情况特殊再由周主任批准公司请车。3、顾客早上10点...
如何做好企业的采购管理工作?以下九点建议收藏好!
五、轮岗管理 采购部门内部的人员轮岗一方面可以给人员多岗位的锻炼机会，扩宽知识面、提升专业技能，另一方面也能规避风险、预防腐败问题。人能守住一次两次的诱惑，但经不住三年五年的攻陷。六、内控管理 采购部门内部要设立内控管理小组，自己审查自己，自己发现问题，早发现、早诊断、早治疗，不要等问题出...
关于超市导购员工作总结范文精选7篇
为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正,避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线...
关于商场工作总结与计划精选6篇
1、随时掌握队员的思想动态和工作情况,尊重队员,相互关心。 2、走动管理,随时督促,检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。 3、坚持每天主持班前班后会,检查队员仪容、仪表和通讯装备,明确当天的工作重点和任务要求及注意事项;下班时讲评当天的工作情况,及时纠正工作中存在的问题,做好工作记录。 4...
对商场的合理化建议
对商场的合理化建议 篇1 1、天气冷了,希望在商场设有固定的物品存放处,这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。 2、希望为顾客提供儿童小推车,这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了3、希望在每一个楼层设有导购员,更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌。 燕莎商城工会在全商城范围内广泛...
采购管理的自查报告
项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据,也为提高项目物资管理水平做了铺垫。 二、物资采购计划的审批与执行管理情况。 严格按《物资采购管理办法》的有关规定,对各项目的物资采购计划进行了梳理检查,不存在计划不实,擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了...
做导购应该注意什么细节?
在实际的导购员培训过程中,我总结出了三种途径,通过这三种方式的综合运用,在某种程度上能够有效解决导购过程中存在的一些问题。 气质感染法 气质感染法对于现阶段的导购员而言,更容易操作和实施。据一份全国抽样调查数据显示:国内从事导购员工作的人员平均年龄在25.5岁,其中女性职业者占据了75%以上的份额。对于这种年龄...
采购员个人工作总结5篇范文
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 __年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签资料印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整...
平果县复方回答： 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
丹选19889624265问： 采购工作疑问 - ？
平果县复方回答： 我不知道你是应聘的采购部门的领导,去主管这两个采购员,还是应聘的采购员.我也是在公司干采购的,是采购专员,刚来的时候在部门里干了三个月的采购合同归档工作,等我把整个采购流程熟悉的差不多了才正式上手干的采购.如果你是以前就在这个领域干过一段时间的,对采购工作很熟悉,现在应聘的是采购部领导的职位,那一开始肯定不可能给你直接上手干活,应该先让你熟悉这个公司所有采购的流程和制度,熟悉各个事业部门的领导,最起码你得知道采购部这两个采购员的各项情况.毕竟采购部门是整个公司比较敏感的一个部门,肯定要经过一段时间的了解和考验才能上手.
丹选19889624265问： 问几个关于采购工作的问题,恳请采购专业人士指点一二 - ？
平果县复方回答： 兄弟,我来回答你的问题吧. 1、听说有很多公司的采购地位都很低,不重要,那么哪个行业的采购比较受重视一点,或者在供应商那里比较吃香一点? 采购对公司来说起关键性的作用,不能说不重要,而在自产自销的公司里面,销售会比采购...
丹选19889624265问： 房地产行业采购中存在问题及优化建议 - ？
平果县复方回答： 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
丹选19889624265问： 采购工作有哪些注意事项? - ？
平果县复方回答： 1、注意及时发布询价采购公告 在询价采购项目确定后,首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告,扩大询价采购范围,为所有潜在供应商提供平等竞争商机,增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化,避免仅由询价人推荐报价...
丹选19889624265问： 采购工作中需要注意的问题有哪些 - ？
平果县复方回答： 首先,至少要向3家以上供应商去询问价格,并进行价格对比.一句话:采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后,在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠,这一点也很重要! 接着是交货期,看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类.如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了! 再就是服务,1,跟供应商沟通是否顺畅.2,供应商在全国是否有服务点,3,供应商承诺会提供什么样的服务. 光卖产品,没有服务,相信你也不会再买第二次 最后是swot分析,80/20法则.需要对供应商进行一个综合评估与分析,供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等.从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来.
丹选19889624265问： 采购管理如何加强 - ？
平果县复方回答： 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
丹选19889624265问： 目前国内企业的采购工作中主要存在的问题在哪里?问题的根源是什么? - ？
平果县复方回答： 采购工作的问题主要与公司的政策有关. 不同的公司政策,采购工作有轻松,也有困难.
丹选19889624265问： 如何更快更好的做好采购工作? - ？
平果县复方回答： 随着三社营销市场的不断发展、业务不断扩大,同时又面临着降低成本和提高质量的压力,新成立的采购部门应如何去工作,如何去适应新的发展形势,去适应公司提出高质低价的新思路,迎接市场的挑战呢?经过一段时期的工作体会,我认为...
丹选19889624265问： 如何从各个方面做好采购工作? - ？
平果县复方回答： 采购通常是老板最信赖的人所担任的职务,跟会计人员是老板的左右手,因为都直接跟钱有关...因此采购首要的要求就是品德及操守!一旦品德操守有瑕疵,瑕疵越大、承担的风险就越大...当然,愿意干冒风险的人也自然就油水越多、而油水赚...
