部门与部门之间存在的问题
怎样做好一个管理者?
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
服务行业基本常识
企业服务产品“100-1=0”的道理,即一个环节、一个人的身上出现了劣质服务,所有好的服务、其他员工的辛勤劳动都将付之东流,良好的企业形象将不复存在。...对于酒店服务业这个极具特殊性的行业,服从意识主要表现在企业内部的员工及上级,部门与部门之间,同时也表现于企业与外部公众之间,这是酒店服务业的特殊性质和...
企业是怎样利用看板管理来提高效率和降低库存的?
我们发现大多数大规模生产的部门会试图减少以相同设备生产不同种类产品所需要进行的设备切换情形，其结果是某具体部门可能在一周的开始，在尚未进行切换之前，就生产数量最大的那些项目。既然所有部门都这么做，那么，部门之间就毫无真正的协调可言。为使下游部门忙碌、有工作可做，部门与部门之间就会以存货...
公文的行文规则是怎样的
门双重领导,大部分和上级业务部门之间虽然不属直接领导与被领导的关系,但在业务上的确存在指导与被指导的关系,也就形成了直接的上下行文关系。二是按机关的职责范围行文。这一点的要求是,行文的内容应是本机关职责范围内的事项,而不能超出,超出了即为越权。如果干涉了别的机关事务,不仅在实践中行不通,而且会造成...
公文行文规则
是上级机关向下级发送的公文，如批复、指示等。平行文存在于以上第三类和第四类关系类型中，同级机关和不相隶属机关相互发送公文都是平行文，如函等。行文规则中还要说明的是党的领导机关根据工作需要，可向同级政府及部门或下级政府机关行文;而政府机关不得向党的组织行文作指示、交任务。
“职门,职组,职系”与“岗系,岗级 ,岗等”的含义,它们之间的联系...
2)职组 性质相近的若干职系构成一个职组，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。3)职门 若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如，行政部门、专业技术部门等，它是职位分类中最粗略的概廓。4)职级 职级是指将工作内容、难易程度、...
门卫岗位职责
在不断进步的社会中,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是我精心整理的门卫岗位职责,希望对大家有所帮助。 门卫岗位职责1 1、遵守公司各项规章制度,服从公司领导的安排; 2...
何谓三省六部九寺五监
事务性部门要执行政务部门制定的政令,所以这两个系统之间存在指导与被指导的关系;同时,六部与九寺五监的职权重叠颇多,存在实际运作环节上的分工和制约关系。 九寺: 太府寺:掌管宫廷库藏和贸易。 宗正寺:管理皇室宗亲事务,唐代道教是国教,所以宗正寺还管理道士、侣。 司农寺:掌管粮食积储、仓廪管理及京朝官之禄米供...
白米镇二是联部门之手,开协作之门
在白米镇，我们积极推动各部门之间的合作，以联部门之手，开启协作之门。我们积极与宣传部、科协、卫生局、环保局、农业局、多管部门以及工青妇等组织进行深度沟通和协调，共同策划了一系列富有成效的活动。“学、做、建”活动和科技标兵户的评选活动在此背景下应运而生，旨在激发居民的学习热情，提高科技...
行政监督中的层级监督的形式
行政监督中的层级监督形式以下几种：上级部门对下级部门的监督，各级部门之间的相互监督，专门机构对行政机关的监督，群众对行政行为的监督。1.上级部门对下级部门的监督 上级部门对下级部门的监督是行政监督的一种常见形式。上级部门通过制定工作目标、审批权、考核评价等手段，对下级部门的工作进行监督和指导...
富裕县奥德回答： 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
但富15065127219问： 如何开展与其他部门的沟通协作 - ？
富裕县奥德回答： 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率. 加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点.重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为日常工作的主题.1.沟通途径问题. 部门之间需要增进了解,...
但富15065127219问： 部门之间出现问题我该怎么做 - ？
富裕县奥德回答： 协调沟通处理,这是管理的职责.先要了解部门问题的症结所在,然后对症下药.
但富15065127219问： 公司部门与部门之间不合睦,怎么办呀?？
富裕县奥德回答： 各种方法应该一起使用!不要单独的想用一种方法就解决问题!作为各部门的领导者,在洞悉这种情况后应该就问题的症结找相应的解决办法!把各部门的负责人召集一起,将问题提出来.然后让各部门职员互相沟通,彼此多些了解,举行些集体活动.如果不能调和,就要考虑部门建制了,是不是应该划分这两个不同的部门,将部门可以合并的就合并,对人员进行调整,有人为因素的,对个人应该是辞退.
但富15065127219问： 如何协调企业各部门之间关系 - ？
富裕县奥德回答： 各部门间的协调又叫横向沟通.横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通.因为是平级关系嘛,所以相互之间威胁性就小,也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系.横向沟通可以采取正式沟通的形式,也可以采...
但富15065127219问： 在一个公司里面,现存在问题就是部门之间责任划不清,表现在这个部门的事那个部门在做. - ？
富裕县奥德回答： 这种管理方式一般叫做目标责任制或部门责任制.
但富15065127219问： 公司领导者如何有效的解决部门间不沟通问题 - ？
富裕县奥德回答： 把他们的绩效捆绑在一起,完美解决这个问题. 让他们知道,协作才能一起创收,而不是做好自己的就拿个人提成就完了. 个人做好了有奖,跨部门合作奖金更丰厚. 另外,部门领导之间关系要先处好,才能协同下面的人一起. 领导不起带头作用,下属也不好合作.
但富15065127219问： 如何解决部门间相互推诿的问题 - ？
富裕县奥德回答： 要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题,需要从以下几个方面入手解决: 首先,从意识形态上.这个主要集中在公司的中、高层管理上,包括老板和生产经理、主管等.实际情况又分为两部分: 1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式...
但富15065127219问： 重点考虑用人部门和人力资源部门之间有个什么问题没有解决 - ？
富裕县奥德回答： 不管什么问题,加强沟通.(实际上人力资源缺少业务知识,用人部门缺少人力资源知识这种现象相对普遍)
但富15065127219问： 怎么表达自己作为晚辈和下级评价老领导? - ？
富裕县奥德回答： 一、不注意身体.领导一心扑在工作上,经常废寝忘食,不注意休息,不注意劳逸结合.身体是革命的本钱,累垮了身体,是党和国家的重大损失.二、不遵守规章制度....
