遇到当面顶撞你的员工怎么办
面对员工的顶撞,管理者该怎么办?
随着时间的推移，有些人会不服管教，开始对你不服。如果是这种情况，我认为首先要反省领导人自己。我认为自己有什么问题，应该抓紧自己的工作能力，而不是只去找别人的错。员工的观点，部下不服。当面顶撞领导，学好这几种手段，抓住单位的“刺头”。低情商有些职员情商很低，更可怕的是自己也不知道。
被员工当面顶撞,应该怎样处理这件事?
他们说，自掏腰包也要请客，多么真诚实在的员工，也了解他们后来的收入十来年，年收入下降到不到三万元，艰辛伴随他们时时处处想念以前的领导，好在现在又好转了，那段时间的领导也去他们该去的地方反省了如果他讲的很有道理，我一般会很高兴的接受，如果，她说的没有道理，我会先回避一会，让她静静的...
作为上司如何理性地处理顶撞上司的员工?
对这种人，说明他工作责任心强，以工作为重，不畏权贵。只要他平常表现很好，只是偶然顶撞，你不访给他一个展示的机会，让他把自己方案祥细给大家作个说明，让大家仔细认真分析，看方案是否可取。如果大家认为可行，你不访虚心采纳。这么做不但不失你的面子，而且大家还会改变对你的印象。你是一个大度，...
职工不服从工作安排, 当面与管理者顶撞,或者办事拖拉,工作上有情绪如何...
针对实际解决问题，以礼服人、以制度服人。要做耐心细致工作。我们知道培养一个好的职工，企业是要花费很大的财力、物力的，有些是无形的。同时职工工作做不好会产生连锁反应，因此，加强职工队伍培养、教育，不能长官意志。把他们当做自己的兄弟、姐妹一样对待。从小事抓起。这样就会把问题降到最低。
公然顶撞上级处算什么类型
当时那位经理全程笑脸相迎。甚至安抚他不要生气有话慢慢说，快下班了老婆孩子还在等着吃饭之类的，总之就是打哈哈，就将这样一件当面顶撞他的事情化解了，当时作为围观的我们，一方面觉得这位员工是有些过分，一方面也觉得经理确实有肚量，但是事情过去以后大家就没再认真了。
当员工不服工作安排,或故意顶撞你的时候,你该如何处理
冷处理，至少不能当面激化，时候怎么处理看你的手段，如果你权威够重，当然可以当时就OVER了
作为安全主任,开会有人当面顶撞你该怎么办?
他顶撞是他的事，你应该对他说服教育，你要用事实说话，证明你所说的一切是正确的，不要和他争吵。祝你工作顺利。
在工作时领导有错时员工当面顶撞有错吗
这是个大忌在工作中,老板其实就相当于一方诸侯,有错,他也不会承认(这样的老板居多),因为,他要维护自己的威严,当面顶撞,就是基本这个员工没把老板放眼里,至少,老板肯定是这么想的,他不会去想你这员工能寻找真理,据理力争其实老板多为曹操类型的,错了不会当众认错的,如果谁给指出了,他不会心存感激...
...就是个性强,桀骜不驯,有几次由于意见不合当面顶撞中队干部。作为中队...
作为领导自然需要具备御下的能力，管理之道在于能松能紧，遇上这种下属，先区分他的品性如何，如果品性好，仅仅是个性强，那就可以先给个巴掌再拿个甜枣，给一巴掌，目的是让他知道谁是领导，树立自己的威望，给甜枣是为了让下属了解你的大度，对事不对人，在往后的团队管理当中既能显示你的威信，又...
我是生产组长 做了一个月 很多员工顶撞我 并当面对主管说我不行 主管...
这样的情况在厂里是常见的，最好是你边招工边干掉那些不听话的人，不过自己也要做事有原则，要起到带头作用。要做好一信领导的样。不能对那些老员工有偏见，这样的话只会越搞越乱。随机应变吧，相信你会做的好的。
二七区普罗回答： 兄台,员工顶撞你,那是因为你在他们心目中的威信还不够,你的人格魅力还无法征服他, 所有,在你正确的按照公司上层的意图去管理员工时,很多时候员工都是不能理解的,所以,工作的执行很多时候是靠领导的威信和人格魅力去推行的(当然,靠罚款等方式也可以,但不利于内部的和谐)
羽胡18378137849问： 开会时两个员工当着别的员工的面顶撞我,让我下不来台,我该怎么去找回面子和化解这件事 - ？
二七区普罗回答： 面子是别人给的,不是自己能找回来的.不要为这些事情去伤脑筋,把自己的能力提高点,本领练强点,地位,面子都会有的.不要为些小事去给自己增加敌人,不能做朋友,也不要把他们变成敌人,人生的路很漫长,说不定以后需要别人的帮助.原谅别人,也是原谅自己.这句话好好的领悟一下
羽胡18378137849问： 当你的下属和你顶撞时你该怎么做呢?？
二七区普罗回答： 那就看是谁的错了,如果是因为你犯的错.那可不去理会.如果就是处于工作中的问题顶撞你,更不用理会他了,再出现类似的情况让他走人就好.(如果你可以的话)
羽胡18378137849问： 如何处理会上直接顶撞自己的下属? - ？
二七区普罗回答： 有些时候下属的回答并不是顶撞,而是据理力争.这要看上司的心胸了
羽胡18378137849问： 当你在布置安排工作时,如遇到下属顶撞你,你如何处理? - ？
二七区普罗回答： 当你遇到这种情况时,首先要稳定自己的情绪,要有领导者的风度,切忌不要在言语上有过激的表现,要宽容沉稳,这也是自我素质的一种体现,否则,不仅与下属的关系搞不好而且工作也无法安排了. 其次,找这为同事进行私下的沟通,了解他为什么要顶撞你,对你安排的工作有什么意见,是安排的工作量过大承受不了,还是你安排时说话的方式方法有问题,虚心听取意见,然后对症下药,以合理的方式解决. 再次,要反思自己工作中的不足之处,以便改正.在工作中人际关系的处理是很重要的,今后的工作中也要特别注意.
羽胡18378137849问： 管理者应该怎么面对员工的顶撞 - ？
二七区普罗回答： 作为一名企业的管理者,肯定是具有企业管理者的素质的.领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况:一是因公,二是因私.对于公和私这两种情况的顶撞行为,领导者要做到分类处理,区别对待.若员工是因公而顶撞,说明员工的出发点是好的,...
羽胡18378137849问： 3在很忙的时候你的员工闹情绪了,顶撞你,你要怎么做?？
二七区普罗回答： 大人有大量,直到对方闹情绪而顶撞自己,那就自己退一步,退一步步等于没面子,等过一两个小时或者第二天再找该员工谈话,说清楚当时的情况,表示对他的理解,同时对顶撞上司的态度不可容忍.告诉他有一间可以表达,你愿意聆听,但是顶撞不是解决问题的办法,反而更容易激化矛盾.
羽胡18378137849问： 面对员工的顶撞,管理者该怎么做 - ？
二七区普罗回答： 类处理区别待 领导者遭遇员工顶撞非两种情况:公二私于公私两种情况顶撞行领导者要做类处理区别待 员工公顶撞 说明员工发点式采取于领导者说需要秉公待夹杂私、私利亦与员工针尖麦芒式领导者与员工事论事员工提建议肯合理能采纳采纳...
羽胡18378137849问： 下属和顶撞自己怎么办 - ？
二七区普罗回答： 针对怎么处理:我这里有几个意见 1..找他谈话,坦露你的心思,他这样做你会处于什么境地,他又会处于什么境地(遭受辞退).如果他了解能体会那么他最起码会道歉,如果不会道歉,那么说明这个人不堪重用,直接辞退他. 2.自己培养一个能理解你听指挥的下属,然后在辞退他 3你自己要反思,是不是你领导错误了呢?还有他为什么会这样做,是因为大意还是不熟悉,要了解整个过程,不能直接就批评人家,人活着为的就是面子,你不给人家面子,人家为什么给你面子,多体谅下属,还有要提升你的威信,做事尽量果断点,不要犹豫太多
羽胡18378137849问： 你现在是面试官,在一次面试会上,有一位员工公开顶撞你,使你难堪,你如何处理?说明 - ？
二七区普罗回答： 如果我是面试官,就像楼上所说的,绝对不能跟对方对着干起来,毕竟面试官是代表公司在选择人才,一定要维护好公司的精神形象.会在面试的时候顶撞面试官的人,绝对不是一个好脾气的人,就是录用,以后也可能会顶撞上司、不服从工作安排等等现象.面试官对于对方的顶撞,完全可以微笑面对,等到面试结束的时候,依然要文明礼貌的说一声:“谢谢,录用否待公司研究后决定,X天内我们会电话通知你.”
