车间5s个人简短感悟
读失败学有感
以上既是个人在读完全书后的感想以及一些想法和计划,相信在今后工作中我们会学以致用,将敢于面对挫折、及时纠正和预防错误以及坚持到底的信念融入到每个人的思想里。 读失败学有感 篇9 近期精益生产培训后,GPD事业部在部门领导的带领下,组织了读书分享会。本期课程是阅读《丰田失败学》,每读完一个章节进行一次小总...
精选机械工作计划范文4篇
此外,我每天对现场的5s,QPS卡,设备点检表等进行检查,规范流程,推进jps精益生产的理念。 我需要了解和学习的东西还有很多,短短一个月的时间让我对工艺和生产有了一个初步的了解,除此之外,通过和曹厂长,陶主任,以及各位师傅们的沟通,让我收获很多,感悟很多,明确了自己努力的方向。主要有以下几点心得:1做事要脚踏...
计划方案
1.引导学生积累语言,感悟语言多读:运用语言要求多读利用晨读、发动小组间的竞争,把所有的课文都读熟,要求背诵的课文都背熟并能默写。 2.引导学生,多读书、多积累,精做题,举一反三,掌握规律多写:对于各种作业要注意形式,激发学生的需要和动机,让所有的学生愿意做,乐于做。 3.以教科书为本,并适当向课外拓展多...
阅读鲁滨逊漂流记这部名著摘抄书中,让你感受最深的一句话,并联系实际...
「哔哩哔哩」超多美颜滤镜,超多背景音乐,功能强大,5s完成!上海宽娱数码科技有..广告 相关问题全部阅读鲁滨逊漂流记这部名著摘抄书中让你感受最深的一句话并用实际联系谈谈自己?《鲁滨逊漂流记》可以任意摘抄一句非常有特色的话,然后感悟人要面对困难要敢于克服。35 浏览4942020-03-18《鲁滨逊漂流记》这本书让我懂得了...
游园活动方案
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 关于游园活动方案汇编七篇 为了确保事情或工作安全顺利进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我为大家整理的游园活动方案7篇,欢迎大家分享。 游园活动方...
胶南市山清回答： 想要做好5s管理,使5S落到实处,需要做到:一:全员参与,其乐无穷 1、5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与. 2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合. 3、小组活动,是其中的一个环节. 因为推行5S的是一个车间,一...
度该18771884946问： “5S”感想要怎么写?要注意那几个重点? - ？
胶南市山清回答： 5S管理:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目 5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质...
度该18771884946问： 关于5S学习管理活动心得有哪,步骤怎么写? ？
胶南市山清回答： 5S管理是一个标准化的工作,短时间内确实不能带来生产或者质量上的任何效益,但它却是规范化的第一步,果断不能因为几个反对的声音就偃旗息鼓,反而应该借此机会进行大量的宣传和培训. 看未来5s搞到极致,我们是一种怎么样的状态:那是一片环境干净整齐,事物流程顺畅,井井有条,员工素养普遍提高的场景,我们称之为“和谐工厂”.
度该18771884946问： 你对车间开展5S有什么看法和建议. - ？
胶南市山清回答： 序号 检查内容 单位 扣分值 发现次数 扣分说明 1 生产区域整洁,地面有水渍或污物;墙面有蛛网无灰尘 每处 2 2 物料摆放不整齐,位置不合理;影响通行和工作 每处 2 3 设备点检表填写不及时准确;设备不洁净 每处 2 4 私人物品未定点放置,不整洁 每处 2 5 未及时准确标识物料,品名不规范;新厂未标识区域 每处 5 6 应填写的表单未及时准确完整填写 每处 5 7 工具柜内、箱内、架上工具不整洁无清单,不方便取用 每处 5 8 5S看板未及时更新,内容过期 每处 5 9 生产区域明显存在安全隐患 每处 5 车间5S管理可以整顿现场,使得物料便于查找,管理更加严谨.
度该18771884946问： 5s心得体会 - ？
胶南市山清回答： 智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理.他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备.不厌其烦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡.只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时,你才会体味到这些小事的重要.所谓“不积跬步,无以致千里.不积细流,无以成江海” ,正是这种道理
度该18771884946问： 个人5s观念怎么写 - ？
胶南市山清回答： 工厂5S管理的特色: 1、循序渐进,从基础作起做任何事首先要有决心,然后努力去做.做事要有观念性,观念改变则行动改变,行动改变则习惯改变,习惯改变则命运改变,命运不能是被别人决定的,而是要牢牢掌握在自己手中. 2、全员...
度该18771884946问： 跪求年度工作总结范文:急!!!!我是一家公司生产线的员工,通过大家的努力,现场5S.产品质量方面等等… - ？
胶南市山清回答：2008年度5S管理工作总结公司从2007年10月份开始推行5S管理工作以来,通过日本常务和公司5S委员会对各部门的多次5S培训和现场指导之后,大家对5S的相关知识有了更深的了解和认识.从一无所知到了解、学习再到运用,我...
度该18771884946问： 在工厂.员工怎样做好5S? - ？
胶南市山清回答： 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
度该18771884946问： 你对生产线5S有什么看法 - ？
胶南市山清回答： 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S＂开头,简称为5S.没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油...
