车间节约成本提案改善
我在富士康工作老板要我们写提案改善 我不知道怎么写 跪求答案
其实说写提案到不如说是开动你们的脑筋，怎么样提高效率又能节省成本之类的，其实这也是给你们机会如何能够最大化的为你公司效力，如果你的提案优越可行，那么你将是公司管理层的后备军之一，你的机会也就会有很多。你可以着手从你的专业角度及实践经验里提炼一些可行的，并能促进其生产及相关项的独到想法...
如何写5s提案改善
写提案需要包含分析，解决，最好采用PDCA循环方式。首先5S定义是整理，整顿，清扫，清洁，素养。提案应该分别分析几方面，然后找出问题点，提出解决方案，执行方式，目标制定，目标达成的检查和审核。以及保持运行的措施方法等。
仓库改善提案有哪些?可以节约成本。
关键是你是否请到一个好的负责任的仓库主管
企业节约成本标语
20、成本管理的三全性:全员、全面、全过程 21、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 22、浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 23、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 24、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 25、价格决策来源于企业经营的成本 26、厉行节约,消除浪费 27、人人提案创新...
请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成...
企业管理的合理化建议
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工...
合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效,特制定员工合理化建议奖励办法。 1、本办法合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 2、工作程...
电子行业的生产车间怎样降低生产成本
1. 提高UPH;2. 提高空间的利用率;3. 提高成品率;4. 提高工人的工作效率;5. 缩短产品的cycle time;6. 降低物料消耗(减少Setup时候的浪费)
公司人力资源个人工作总结
7、为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。 五、对公司的建议: 1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。 2、合理使用“建议信箱”,鼓励员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。 4、重视在...
工厂改善提案案例
项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条 批准立项后，由...
镇平县普他回答： 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
柏狗18290306411问： 鞋厂生产车间提高生产效益的建议? - ？
镇平县普他回答： 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
柏狗18290306411问： 生产车间如何降成本 - ？
镇平县普他回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
柏狗18290306411问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? - ？
镇平县普他回答： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
柏狗18290306411问： 注塑车间怎样降低成本 - ？
镇平县普他回答： 1.原料节省.采购更物美价廉的 2.工艺节省.省电、省料,减少次品,增加合格率,聘用有经验有责任感的员工.合格率上去了,给你省的钱,远远高出你雇佣有经验员工多花的费用. 3.配方调整,多添加一些填料等等..
柏狗18290306411问： 物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? - ？
镇平县普他回答： 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
柏狗18290306411问： 请问对车间成本管理有哪些有效措施 - ？
镇平县普他回答： 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
柏狗18290306411问： 谁有注塑车间降低成本的方法? - ？
镇平县普他回答： 1,做好不良统计,及时对应不良调整,避免不良品批量产生. 2,车间多巡视,上班少上网.手机也少玩. 3,每周做假帐,周会受表扬. 4,材料要偷换,水口充新料. 5,文员、技术员要搞好关系,空了多请饭.
柏狗18290306411问： 塑胶制品生产车间如何降低成本 - ？
镇平县普他回答： 1、从成品率、原料利用率提高可以降低成本; 2、从效率上提高可以降低成本; 3、从自动化提升、人员减少上可以节省成本.
柏狗18290306411问： 如何降低生产成本 - ？
镇平县普他回答： 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
