车间产能提升方案简单
裁床怎么制定产能爬坡方案
1、首先，需要确定生产一个批次所需的时间，包括物料准备、裁剪、缝制、检验等环节。2、其次，根据订单数量和生产周期来计算每天或每周需要完成的订单量，从而确定生产计划。3、最后，考虑裁床工人和设备的生产能力，以及如何调整工人和设备的生产时间，从而实现产能的提高。
提高生产效率方案
5、提高员工的作业技能,减少作业不良;提高直通率。 6、通过完善的生产计划,合理安排员工、利用设备优势和行业技能,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制程中的不良,提高产量。 7、对管理者和技术人员、机长进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自行检验来达到互检意识,要求技术员、机长准确掌握作业标准和作...
企业进行短期产能平衡的方法有哪些
1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一...
产能过剩解决措施
首先，提升企业自身素质，通过提高生产效率和产品质量来应对产能过剩。这是解决这一问题的一个重要途径。其次，通过企业间的兼并重组，将过剩产能整合，实现资源的优化配置，这是一部分化解方案。再者，鼓励落后产能的淘汰，通过市场竞争机制，促使企业改进技术、提升竞争力，淘汰不适应市场发展的产能。此外，积...
什么是产能爬坡?
一、产能爬坡就是生产线速及产量的提高阶段。二、批量生产是按照一定的产量及时间段进行的。第一阶段从什么时间到什么时间，计划产量多少，生产的线速是多少（如：5件\/秒）。随着设备、材料质量稳定、工人操作速度提高进入下一阶段，从什么时间到什么时间，计划产量多少，生产的线速提升至多少（如：8件\/...
服装行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力提高的对策?如何创新发展...
单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制，包括关键工序产能分析、生产计划制定等。生产管理部门需要根据服装产品品种、设备功能和特征、人员能力进行详细分班分组，实现各组之间竞争，提高效率。同时，对通用性的关键职能（质检）进行横向管理。2、弹性配置生产人员 在同类别的生产...
产能指标——提高工作效率的关键
产能指标的实施需要经过以下几个步骤：首先，企业需要确定产能指标，根据企业的实际情况确定定量指标和定性指标；其次，企业需要制定产能指标的实施方案，确定指标的目标值、实施方法、考核标准等；，企业需要实施产能指标，定期对指标进行考核，及时发现问题，及时采取措施，以提高工作效率。综上所述，产能指标是...
个人对公司意见和建议?
一、 提高产能方面 1. 改进气动测试治具(提高产能) 现状:产品测试前后,都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔,影响生产效率。特别是调试工站,一手拿着镊子,一手拿着天线,插拔都不是很顺手。 建议: 方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置,与正面气动装置同步。 方案二:在侧边固定一个天线接口,左手放产品...
如何提高球磨机产能,从那方面抓起??
研磨体的级配及装载量合适与否，需要通过生产实践来检验，新配球方案投产后，若细度符合要求、产量高，说明配球方案合适，否则需要改进或重配；一定时间后还需要进行补球、清仓等工作。（五）选择粉磨流程：圈流磨由于及时将合格品选出，减少缓冲作用，因此产量高，而且成品粒度较均匀，生料磨一般都用圈...
产能不足和产能过剩是怎么回事
产能过剩，举个例子就是，你的公司每个月可以生产8000件衣服，但是你公司的订单只有8000件衣服，这种情况就是产能过剩。产能不足，也举个例子就是，你的公司每个月能生产7000件衣服，但是你的公司的订单有8000件，没有达到订单的要求，这种情况就是产能不足。1、产能过剩是指在计划期内，企业参与生产的...
酒泉市银杏回答：[答案] (1)①将总体的500个分数从001开始编号,一直到500号;②从随机数表第1页第0行第2至第4列的758号开始使用该表;③抄录入样号码如下:335、044、386、446、027、420、045、094、382、521、342、148、407、349、322、...
辟逄19855385377问： 统计学简单应用题 某种生产线的感冒冲剂规定每包重量为12克,超重或过轻都是严重问题,从过去的资料得知o是0.6克,质检员每两小时抽取25包冲剂称重... - ？
酒泉市银杏回答：[答案] 如果o代表标准差的话,结果应该如下: (1)H0:μ=12;H1:μ≠12 (2)冲剂重量等于12的概率为95% (3)(12.23-12)/0.6=0.388-1.96 接受原假设,可以认为每包重量都为12,不需要采取行动
辟逄19855385377问： 某工厂今年计划产值a万元,比去年增长10%,如果今年实际产值可超过计划的1%,那么实际产值将比去年增长?(百分比)求简单的一元一次方程式 - ？
酒泉市银杏回答：[答案] ∵今年计划产值为a万元,比去年增长10%, ∴去年的产值为:a÷(1+10%), ∵今年实际产值可超过计划1%, ∴今年实际产值为:a*(1+1%)=1.01a, ∴所求的增长率=[1.01a-a÷(1+10%)]÷[a÷(1+10%)]*100%=11.1%. 望采纳,若不懂,请追问.
辟逄19855385377问： 帮我解下列二元一次方程组应用题.简单一点没关系.1.甲乙两工厂计划在上月共生产机床360台,结果甲厂完成了计划的112%,乙厂完成了计划的110%.两厂... - ？
酒泉市银杏回答：[答案] 1、 x+y=360 1.12x+1.1y=400 解方程组得:x=200,y=160 所以1.12x=224,1.1y=176 所以分别超额24,16台.2、 (1)设甲型号车每辆车装满时,能装x箱药品,乙型号车每辆车装满时,能装y箱药品 (320-20)∕x=(320+30)∕y y-x=10 解得:x=60,y=70 答...
辟逄19855385377问： 条件概率中怎么区分P(A|B)和P(B|A),详细点容易理解的追分假定某工厂甲乙丙3个车间生产同一种螺钉,产量依次为45%,35%,20%.如果各车间的次品率依... - ？
酒泉市银杏回答：[答案] P(B|A1)≠P(A1|B) P(B|A1)表示在已知A1的情况下,B同时发生的概率.在你的题里,即已知某一螺钉是甲车间生产的,求该螺钉是次品的概率.这个不是所求概率. P(A1|B)表示在已知B的情况下,A1同时发生的概率.在你的题里,即已知某一螺钉是次品...
辟逄19855385377问： 求解答!用方程某工厂的甲乙两个车间共有工厂260人如果甲车间调出60人,乙车间调入50人,那么乙车间人数的比甲车间的50%多4人,甲有多少人?方程... - ？
酒泉市银杏回答：[答案] 设甲车间原有x人,乙车间y人 得方程组:x+y=260 (x-60)*1/2+4=y+50 解得x=224 y=36 答,甲车间224人 希望能帮到您...望采纳
辟逄19855385377问： 15、变动成本法下,可以降低产品单位成本的方法有 - 上学吧普法考试？
酒泉市银杏回答：[答案] 呵呵,点(X0,Y0)到直线“AX BY C等于0”的距离:d等于|AX0 BY0 C|/根号(A^2 B^2),这是平面解析几何颗本里的公式啊!
辟逄19855385377问： 要把41吨大米从仓库运往车间.一辆大卡车每次可运5吨,一辆小卡车每次可以运3吨.怎样设计运输方案使运输次数最少,且每次卡车都能装满? - ？
酒泉市银杏回答：[答案] 大卡车运7次,小卡车运2次, 5*7+3*2 =35+6, =41(吨); 答:大卡车运7次,小卡车运2次,这样运输次数最少,且每次卡车都能装满.
