贾长松企业组织机构图
贾长松工作经历
2002年，贾长松开始了自己的创业之路，先后涉足食品、策划和广告等多个领域，但因经验不足和资金短缺，创业尝试并未取得成功。转折点出现在2003年，他创立了北京六君桥企业管理研究院，并迅速扩展了三家子机构。接着，他又创建了北京国商智业管理咨询有限公司和北京康普林管理顾问有限公司，这些公司专注于...
孙博伍简介
孙博伍，一位具有国际注册培训师资格的专业人士，专注于企业管理系统建设领域，以其深厚的专业知识和丰富的实践经验闻名。他曾服务于知名咨询机构——长松咨询机构，担任咨询师并成功担任过长松培训学院的总经理，这期间积累了丰富的管理和培训经验。目前，孙博伍的职位更进一步，担任北京和盛世纪管理咨询有限...
企业管理是管人还是管组织
什么是管理 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划...
企业管理的模式有哪些?
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 企业组织架构图2、学习型组织管理模式 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种...
如何建立公司售后服务部门
第三步 选择组织定位 客户服务部门成立时，要与销售部门并列，即销售部门的负责人和客户服务部门的负责人不能为同一个人，也不存在上下级关系。第四步 客服部门职能分解 第五步 设计部门内部架构和职数 企业根据目前的发展阶段，人员数量，客户服务需求量，设计团队架构和岗位职数。长松咨询观点：《长松...
如何提高组织学习能力
国内的许多企业目前就面临着思维惯性，不能接受新生事物，组织排斥学习，造成企业不能前进被市场所淘汰。企业的组织学习能力的强弱关系到企业未来的竞争力，是当前国内企业应普遍重视的的问题，以下是长松咨询对提高组织学习能力方面的一些探讨。 1.建立开放的企业文化，能让新的思想与知识有一定的交流空间，...
国内有哪些企业培训机构?
8. 和君商学院：成立于2007年，专注于企业管理和投资、投行领域的教育。和君商学院的特色是将知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密结合。9. 长松咨询：由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，在全国管理系统建设领域具有竞争力。10. 安越咨询：成立于上海，是一家财务管理培训机构。安越...
中国十大企业培训机构有哪些?
国内有不少教育机构，提供企业培训课程的比如时代光华、知鸟；针对学校的，比如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”，中小学通吃；针对企业高管、讲师的，比如小鹅通等。根据题主的要求，在这里为题主陈列2019中国十大企业培训教育机构：1、时代光华 时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训...
北京长松致远管理顾问有限公司怎么样?
）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为142016833万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共12670家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。北京长松致远管理顾问有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看北京长松致远管理顾问有限公司更多信息和资讯。
激活企业系统目录
二、组织系统新标准 1. 十大标准：强调法律指导，激活员工潜力，团队协作，风险防控，以及高层的离场管理能力。2. 内容涵盖：利润提升、法律基础、员工激励、无内耗运作、理论与实践的结合等。三、重塑成功案例 1. 机构图与员工梦想：激发员工积极性。2. 战区划分：提高业务成果。3. 分子公司成功：传承...
石渠县复方回答： 贾长松老师根据多家企业咨询的实操经历,发现大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图,有的连组织结构图都没有,甚至有的不知道什么是组织结构.以下是长松咨询贾长松老师对组织结构做出的详细...
再疮17783119182问： 贾长松的人力资源管理怎么样啊?有实践指导意义吗? - ？
石渠县复方回答： 就我个人而言,不怎么喜欢他,课程有点干涩.至于指导意义,因人而异.
再疮17783119182问： 贾长松是忽悠人吗 - ？
石渠县复方回答： 贾长松是一位北京长松科技股份有限公司的董事长,他在企业管理系统的咨询顾问领域有着超过20年的从业经验.他领导下的公司主要从事组织会议服务、管理系统研讨会、企业管理系统的咨询、软件服务、人力资源管理系统辅导、财务管理系...
再疮17783119182问： 如何建立企业组织架构图 - ？
石渠县复方回答： 《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题! 企业组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系. 企业组织架...
再疮17783119182问： 谁在 正奇商学院 买过贾长松老师的《组织系统工具包》,他们课程资料质量和服务怎么样?求分享!!! - ？
石渠县复方回答： 曾经接触过,也是我的朋友给我推荐的,我个人感觉的确不错.
再疮17783119182问： 绩效考核怎么制定啊?是不是必须先做出人事架构,再制定各岗位职能说明,再根据岗位说明编写绩效考核啊? - ？
石渠县复方回答： 看你是要制定绩效考核制度还是绩效考核表格了,人事架构是必须要做的,如果你们公司规模很小,人不多,那至少你自己心里要清楚架构(层级),岗位职能这个是必须的,因为绩效考核中最主要的就是考核本职工作完成质量,其实也不用根...
再疮17783119182问： 长松组织系统工具包都包含哪些内容? - ？
石渠县复方回答： 长松组织系统工具包包括了薪酬系统、绩效系统、选将网和长松频道等,还有相关方面的书籍,是一个很好用的企业管理工具
再疮17783119182问： 如何建部门组织架构图 - ？
石渠县复方回答： 组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度也可以直接激励员工的积极性因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处. 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一...
再疮17783119182问： 用Word做组织结构图方法,如何在Word文档画组织结构图 - ？
石渠县复方回答： 方法/步骤 选择SmartArt图形类型.这一步就是先把最初的组织结构图创建出来,我们启动一个新的文档.我们在文档中输入“企业组织机构图”,字号设置为“一号” 单击“插入”/“SmartArt”,弹出“选择SmartArt图形”对话框,在该对话...
