购买者的讨价还价能力
波特五力模型是什么
一、五力分析模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力...
波特五力分析法是什么?
波特五力分析法是企业分析法。波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业...
迈克尔波特提出的五大力量理论适用于什么分析
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。缺点 关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定...
五力模型有什么作用?
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的...
-般来说,满足哪些条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力
般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力：①购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。③购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。④购买者有能力实现后向一体...
什么是波特五力分析?
2.产业内现有企业的竞争强度：产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数：产业竞争结构、需求状况、成本状况、产业退出壁垒的高度。3.购买者讨价还价的能力：指的是购买者与产业内生产产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质与服务抬高这些公司成本的能力。4.供应商讨价还价的能力：指...
什么是五力分析模型?
五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心...
...可能实现前向一体化,那么买方的讨价还价能力较弱。【】
【答案】：× [解析]若购买者有能力实现后向一体化，那么其就有很大的选择空间，而若卖主叉不可能实现前向一体化，那么其产品的销路空间就很狭小。显然，买方的讨价还价能力应该较强。
用波特五力竞争模型来分析一个企业在一个行业中的现状和前景_百度知 ...
波特五力模型分析法 波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：影响产业竞争的五种力量 五力...
供应商、买方讨价还价能力的影响因素(管理学问题)
1.供应商具有较强的讨价还价能力最主要的是市场情况:供小于求.即某种物质市场数量不足,卖家具有很大的优势;2.供应商的产品具有高技术含量,在市场处于领跑者的地位;3.可能供应商的品牌效应非常大,品牌含金量较高;4.供应商的情报系统非常好,对采购商的内部资讯了解的太多.可采取的措施:1.加强采购商...
中山区抒彤回答： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.
熊刮15765048341问： 波特五力模型? - ？
中山区抒彤回答： 波特五力模型五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应商的讨价还价能...
熊刮15765048341问： 什么是购房者的议价能力 - ？
中山区抒彤回答： 房地产为大宗商品,一般在购买时都有折扣的空间,一般销售员有个折扣,到经理又有优惠,到老板还有老板的优惠折扣,需要你去和开发或代理商谈,谈到多少的折扣,就是你购房者的议价能力啦~
熊刮15765048341问： 什么是行业结构分析法 - ？
中山区抒彤回答： 行业分析的主要内容(一)行业的基本状况分析行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测,行业的毛利率,净资产收益率现状及发展趋势预测等.(二...
熊刮15765048341问： 如何做行业分析 - ？
中山区抒彤回答： 转载以下资料供参考 波特五力模型分析 根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡...
熊刮15765048341问： 信息与数据 判断 - ？
中山区抒彤回答： 首先信息和数据并没有严格的区分,数据是信息的具体的表现形式,是信息的载体,而信息是对数据进行加工得到的结果,关于信息的定义至今为任然是众说不清的,不同的角度对信息定义是不同的,从A,B,C,D这几个分析 也可以看出 要是能明确分析出到底是哪个范围大也是很困难的,个人认为是信息范围大 数据是信息组成的 信息可以有上千万种不同的组合方式 而数据只是组合的结果 个人意见
熊刮15765048341问： 战略分析从那方面入手好,如何判断信息与数据准确性? - ？
中山区抒彤回答： 战略分析一般从5个方面入手: 1.供应商的讨价还价能力.供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利),降低所提供产品或服务的质量,下面一些因素决定它的影响力: (1) 供应商所在行业的集中化程度. (2) ...
熊刮15765048341问： 迈克尔·波特的产业分析内容是什么 - ？
中山区抒彤回答： 顾名思义,产业分析是针对特定产业进行分析.除了要对产业之历史及现况做描述外,更重要的是对其原因或影响做一番解释与说明,并且必须应用於对企业未来的影响预测,提供经营者作决策时之参考,才算具备管理上的实质意义.产业分析的...
