质量老七种工具
全面质量管理中老七种工具包括( )。
本题考查的是多方法的质量管理。全面质量管 理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层图法、调查表法，故CDE正确；还有新七种工具，有关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法，故AB错误。
下列质量管理方法中,经常使用的老七种工具有( )。
【答案解析】目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
质量管理新老七种工具分别是什么?
质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。以下对每种工具做出详细介绍：1、关联图(Relationship Diagram)关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的...
“QC七种工具”指的是哪些方法?
【答案】：老“QC七种”工具：排列图法、因果分析图法、相关图法、分层法、统计分析表法、直方图法和控制图法的使用。它们是比较简单、初级的统计方法。“新QC七种工具”：关连图法、KJ法、系统图法、矩阵法、矩阵数据解析法、过程决策程序图法、及箭条图法等，属于中高级的统计管理方法。
QC七大手法有那些?
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。QC七大手法的用途非常广泛，可以用于企业...
qc七大手法是什么
1、qc七大手法是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有老七种和新七种之分。老七种有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。2、七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，...
QC七大手法是?
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法...
QC七大工具(完整版)
老七种手法，也称为QC七工具，包括层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。这些工具是有效用于质量管理及改善的手段。它们的用途广泛，不仅应用于企业管理的各个方面，而且主要用于品质管理及改善。因果图，又称为特性要因图、石川图、鱼骨图，用于整理问题，追查真正的原因，寻找对策。
论述题1,简述pdca循环中七种工具的应用.2,质量管理的新七种工具有哪些...
1 pdca循环中七种工具的应用 传统老七种工具：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 新七种工具：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 P策划阶段，可以用 系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法等展开方针和目标；PDPC法、网络图法等做出合理的...
QC7大手法是什么?
1、QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。2、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
定海区丽芙回答： QC(老)七大手法 检查表 排列图 散布图 数据分层法 休哈特控制图 鱼骨图 直方图
法玛15691322730问： 质量管理七大工具 - ？
定海区丽芙回答： 老工具; 1检查表 2分层法 3排列图 4因果图 5直方图 6散布图 7控制图 新工具(日本科技联盟于1979年提出); 1关系图法 2亲和图 3系统图法 4矩阵图法 5PDPC法(过程决策程序图法) 6网络图法 7流程图法
法玛15691322730问： 品检的七大手法是什麽? - ？
定海区丽芙回答： “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分.“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、...
法玛15691322730问： 质量管理(QC)七大工具是什么? - ？
定海区丽芙回答： 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
