财务共享系统
简述财务共享信息系统的特征
首先，标准化是财务共享信息系统的基础特征。在财务共享服务中，通过对业务流程、管理制度、数据口径等进行统一规范，实现了标准化管理。这使得不同部门、不同地区的财务信息能够得以顺畅流通和准确对接，提高了信息的可比性和透明度。例如，在大型企业集团中，财务共享中心会制定统一的会计科目和核算规则，确保...
简述财务共享信息系统的特征有哪些
1. 数据整合与一体化：数据集成性： 财务共享信息系统整合多个财务数据源，包括会计、财务、成本、预算等，实现数据的集中存储与管理，消除数据孤岛。信息一体化： 将财务数据、业务数据、经营数据等相关信息统一整合，实现数据的一体化管理，为决策提供全面信息支持。2. 安全性和合规性：安全控制： 系统采...
财务共享信息系统一般包括哪些
财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略...
财务共享信息系统一般包括哪些
资金管理系统，影像及会计档案管理系统。1、资金管理系统：通过与银行或第三方支付公司的对接，做到资金的批量收付、银行账户的统一管理。2、影像及会计档案管理系统：主要功能包括将纸质单据扫描进行影像化，包括影像存储、调阅等。
财务共享服务中心的运营管理体系包括
财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议。财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统:网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统，主数据支撑系统其中共享服务中心为财务共享系统的门户系统，其余应用系统均统一集成在NC6.5...
财务共享费用报销系统
1. 财务共享系统在执行费用报销时，应转变传统观念，与现代发展趋势接轨。通过扫描上传电子发票至云会计平台，实现快速传输，减少不必要的人工干预。2. 该系统结合大数据和人工智能技术，促进企业财务管理效率和规范性的提升。网上报销平台标准化报销流程，统一填单和审批要求，并与账务核算、预算管理以及网上...
如何做好财务共享平台
1、作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。2、集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。3、财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而...
财务共享费用报销系统
财务共享系统在对费用进 应该转变固有的观念与思想，与时代进行接轨，顺应时代 行报销时，可以将纸质版报销发票通过扫描的方式上传到 发展方向，推陈出新，革故鼎新，将“互联网+”广泛融入 云会计操作平台，实现实时传送。免除掉没有必要的人工 到企业财务管理工作中，加之大数据、人工智能的配合从 环节...
财务共享服务中心,系统如何搭建
财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略...
财务共享服务中心是什么?
共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。3、支持企业集团的发展战略。为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进...
全椒县威太回答： :“财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供...
丁灵18956188309问： 如何建立财务共享服务中心 - ？
全椒县威太回答： 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式.统一...
丁灵18956188309问： 如何建立财务共享中心 - ？
全椒县威太回答： 整合关键 财务共享服务,并非由财务部门主动发起,而是随着集团公司的管理变革而产生.共享服务建立之初,必不可少的成功条件是明晰的愿景战略及管理高层的支持,其中整合好多种要素是重中之重.亟待整合的关键之处归结起来,一为IT...
丁灵18956188309问： 财务共享中心的适用范围有哪些 - ？
全椒县威太回答： 1.财务.共享边界扩展对内:共享服务中心要和企业的各种系统,包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成;对外:共享服务中心可以和银行、商旅、管局,甚至是税务系统进行集成. 2.终端应用多元化企业在建立财务共享中心的时候,必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景,使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求. 3.“步入云端”财务共享中心建立后,将产生海量的数据.海量数据的储存和分析,都需要借助于大数据技术.
丁灵18956188309问： 财务共享中心现在是什么情况 - ？
全椒县威太回答： 一个大的趋势,尤其是集团化的大型企业.但是执行起来会有很多很多问题1. 系统衔接问题 报账中心(共享中心软件)将对接K3 SAP等erp又要对接SRM CRM等软件.需要有全职it进行维护.2. 人员流动性.重复性劳动,流水作业.财务被强行精细化,学的东西少了.职业生涯太窄了.
丁灵18956188309问： 中大型企业如何选择好的财务共享软件? - ？
全椒县威太回答： 一般中大型企业实施财务共享不是一套软件能够解决的,财务共享分很多模块,每个模块都有比较专业的系统.建议财务共享从费用报销和资金做起,这两项是最容易见效的. 费用报销软件:也就是企业要做费用共享落地的支撑系统,推荐使用每刻报销,他们是专门针对大企业的财务共享设计的,是SAAS模式的. 资金系统:看业务需求,如果有全球化需求的,可以考虑招行的CBS,后续可以对接SWIFT.其它的资金系统九恒星之类的也可以考虑. 如果考虑这两块,建议你们还是去实地考查一下.
丁灵18956188309问： 如何构建集团企业财务共享服务中心 - ？
全椒县威太回答： 原发布者:龙源期刊网摘;要:越来越多的大型集团开始构建企业的财务共享中心,实现财务的信息的集中处理,实时共享.财务共享服务中心不仅能够促进企业整体财务水平的提高,也能减少企业的运营成本,所以构建合理、科学的财务共...
丁灵18956188309问： 财务共享中心建立后,如何进行全面管理 - ？
全椒县威太回答： 共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中组成新的组织进行统一处理,即共享服务中心.通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值.建立好的共...
丁灵18956188309问： 财务共享服务中心的发展 - ？
全椒县威太回答： 随着中国经济强有力的增长,在华的跨国企业、地区总部在逐年增加,中国企业的国际竞争力也日益凸显.而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角,逐渐浮出水面,由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风...
