设备人员kpi考核表
109套绩效考核表
特别推荐我们的《109套绩效考核表.xls》集合，包含360度员工绩效考核表、BSC绩效考核方案流程、KPI绩效考核表，乃至仓库员工和保安的月度考核表，覆盖了众多行业和岗位的需求。这些模板均是精心设计，旨在提升管理效率，激发员工潜能。从人事专员到设计师，从企划专员到财务经理，从行政费用统计到客服人员的考...
员工绩效考核表怎么做
绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目...
kpi绩效考核表格图片
kpi绩效考核表 绩效考核的概念 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核...
绩效考核的模板
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固...
如何制作一份kpi绩效考核表
上面那位找的很专业。通俗点说，KpI即关键业绩指标，说白了就是，你所在岗位最重要的工作用一系列工具进行量化所体现的指标衡量手段。如超市的导购员，首先分析她的主要工作有哪些，哪些又是最重要的，最能给公司赚钱的。比如说，从销售额的角度讲，可设“月营业收入”，从顾客服务的角度讲，可设“...
生产管理人员的绩效考核详细表
生产管理人员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好...
什么是KPI制表
建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 最常见的三种关键业绩指标 说明 其主要内容包括: 一)劳动力数量指标的统计。 二)劳动生产率指标的统计 三)劳动报酬指标的统计 KPI考核的三大内容月度工作计划考核表 导入KPI,企业不再怕骨干会被竞争对手挖走 绩效考核指标与员工收入该如何挂钩 KPI指标如何选择...
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些
1 采购计划完成率 20 2 采购成本降低目标达成率 15 3 采购部门管理费用控制 10 4 采购及时率 10 5 采购质量合格率 10 6 采购计划编制及时率 10 7 供应商开发计划完成率 10 8 供应商履约率 5 9 供应商满意率 5 10 员工管理 5 采购部主管绩效考核 1 采购计划完成率 20 2 供应商开发计划...
求一份药品销售企业内勤人员和业务人员的KPI绩效考核表
三、KPI绩效考核表格 关键指标是: 什么人、什么地点、什么时间、干什么事、怎么干、花多少代价、干出什么效果的5W2H绩效考核表格 企业内勤人员和业务人员 员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考核 项 目考 核 要 素考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 (20) 忠于职...
设计人员绩效考核表怎么做
KPI考核的三大内容: 月度工作计划考核表——一个月只需7天,日常管理工作就轻松完成; 员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立; 知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。 设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则; KPI绩效管理的精髓——20\/80原则的活用,抓大放小; 员工的考核指标该定多高?——目标...
惠州市元胡回答： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:李天文 被考核者姓名|工 号|月份|考核范围|工 作 要 求 及 绩 效 分|得分| 工作安全(10)|1、人身及设备的安全防护器具齐全完好,损毁、失窃事故为零.(5)|2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程...
贯帖15995921740问： 求一份电脑信息部的KPI绩效考核表 - ？
惠州市元胡回答： 原发布者:旗舰专家信息部绩效考核表指标二级指标类别财务类费用管理三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重权重和和25%数据考核考核加权来源频率得分得分财务部信息部月份维护费用在预算在相应的财务周期内,信内息人员必须...
贯帖15995921740问： 设备维修人员绩效考核方案如何设计? - ？
惠州市元胡回答： 我也是做维修的 一般设备维修人员(技工类)的应该以所负责设备的故障率及停机时间和效率(工作业绩指标)为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度(态度及能力指标)为辅. 高级设备维修人员(工程师)的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导.其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅.其实绩效方案最好是因人而异的,千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平.以上都是个人意见,仅供参考!
贯帖15995921740问： 什么是设备管理“八大KPI”? - ？
惠州市元胡回答： 关键业绩指标的缩写,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础. KPI...
贯帖15995921740问： 如何做生产与管理人员绩效考核? - ？
惠州市元胡回答： 首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位.怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化.这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多...
贯帖15995921740问： 如何建立注塑车间管理人员绩效考核方案 - ？
惠州市元胡回答： 一、注塑车间管理人员绩效考核,重点是以下指标: 1、订单计划(或生产计划)完成率; 2、产品品质一次检验合格率; 3、设备故障率; 4、安全事故率; 5、现场5S管理; 6、材料消耗控制; 二、考核目标的确定 以去年全年月度平均指标作为基准目标,超出目标的,加分奖励;低于目标的,扣分考核;对于淡旺季明显的,可以选择去年同期指标作为基准目标;
贯帖15995921740问： 对设备管理进行绩效考核应包括哪些内容?具体要考核的内容是什么呢? - ？
惠州市元胡回答： 1,设备正常运行率,也就是时间效率,包括计划停机和故障停机等. 2,维修费用. 3,备件备品的占用资金. 4,设备及人生安全. 常用的这么多就够了.
贯帖15995921740问： 员工绩效考核表怎么做 - ？
惠州市元胡回答： 原发布者:y娟儿10月儿湾员工绩效考核表填表日期:被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫...
贯帖15995921740问： 机修工绩效考核方案？
惠州市元胡回答： 立足人—机关系,从维修和保养两个方面出发,考核关键要素,如:设立工人维修机器设备应该掌握的知识标准、技能标准、遵守规章制度标准、创新标准等;保养机器设备可以重点考察故障率、零部件缺损标准、机器状态检测达标情况、分时保养实施标准等多个方面综合考量维修人员的绩效,重点环节要求员工必须达标,并设立惩罚标准;次要环节激励员工提高关注积极性,设立奖励标准.
贯帖15995921740问： 备件管理一般用哪些KPI指标 - ？
惠州市元胡回答： 设备管理要进步,其水平也需要度量.在企业里,用于度量设备管理好坏的绩效指标很多.例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资...
