薪酬策略的四种模式
公立医院人力资源管理的现状和弹性管理策略论文
在面对差异化层次与模式的人力资源需求时,组织管理者应当客观分析条件,保证自我管理与控制的灵活性。人力资源弹性管理,就是在人力资源管理过程中以人力资源为对象,从员工人数、工作内容、时间等方面入手,以弹性化的管理方式进行修正和调度。 在学术领域,主要将人力资源弹性划分为四种类型,其一是职能弹性,指在任何条件下...
按照个性分类可把谈判者分为哪四种类型?每种类型的谈判人员具有怎样的...
一、执行型谈判对手特点：- 坚决执行上级命令和指示，缺乏创造性，维护现状是主要目标。- 喜欢安全、有秩序的谈判环境，照章办事，适应能力差。- 不喜欢挑战、冲突，不擅长新提议、新方案。- 决策犹豫，不适应单独谈判，需要同伴支持。- 适应能力差，难以应对复杂局面。策略：- 造成一对一谈判格局，缩短...
职场中,比利是个怎样的人?
比利和教练之间的关系也不乐观,在球队失利的情况下,比利只跟教练签了一年的合同,使得教练产生了强烈的职业不安全感,而且在比利的策略方针上,他并没有和教练很好的进行沟通,直接通过命令的方式进行干预,直接导致了两者之间剑拔弩张的关系;毕竟球队经理和球队教练之间还是有着很明确的分工,教练有权决定在比赛中上场的...
薪酬设计需要考虑哪些方面?
企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。 二、文化因素 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种:功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。 功能型工作文化的企业强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、专业...
如何发挥个人在企业中的作用?
公司对员工进行行为塑造时,采用四种方法,即正面强化、反面强化、惩罚、消退。强化的手段有连续强化和间歇强化两种不同的时间组合模式。连续强化对于初期的、不稳定的、不常出现的行为有很好的强化效果,但这种强化会很快导致满足感,对奖励麻木,失去奖励效果。而且撤消强化,行为会迅速消退。相比之下,间歇激励适用于稳定的...
薪酬一般包括四个组成部分
一般地说薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。薪酬构成各国不尽一致，在各企业(机关、事业也不尽相同。这是由于生产力水平、生活水平、历史习惯、国家政策、经济体制等原因所致。一般地说薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。基本薪酬是职工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的...
实施宽带型薪酬结构的四个要点
要素一：根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。要素二：根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。要素三：根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。要素四：运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。
怎么管理销售团队?
经过实践，发现可使用以下策略有效地激励和管理销售团队。1.以身作则 作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。2.提高情商 情商，是理解和控制自己的情绪的能力。 这也意味着你对周围人的感受和...
管理心理学中的四种"人性"
（一）经济人（The Rational Economic Man）1. 基本观点：这种假设认为员工的动机主要源于物质利益，他们工作是为了获得金钱奖励。员工在组织的控制和操纵下是被动的，需要通过激励和控制来引导他们的行为。2. 管理策略：管理者应主要依赖经济报酬来吸引和保持员工的劳动和服从。重点是提高生产效率，而对员工...
对一线员工薪酬体系进行设计时 应做好哪些具体准备工作
一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。二、文化因素 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时...
永川区清热回答： 国外学者根据薪酬策略与企业战略、企业业绩的关系,将薪酬策略分解为有助于研究的不同维度体系.比较典型的有以下两种:(1)五维度法:薪酬哲学;外部竞争力;激励基础薪酬的组合;个人薪酬升级;薪酬控制方式和标准(Ronald G. ...
詹中15568051574问： 五种主流薪酬模式有哪些优缺点? ？
永川区清热回答： 概括来讲,薪酬有五种主要依据,相应地形成当前的五种主流薪酬模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式
詹中15568051574问： 薪酬体系设计模式有哪些? ？
永川区清热回答： 薪酬体系设计模式(1)高弹性模式.高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大,而福利和基本工资所占比 重较小的一种模式.这种模式适用的条件是:企业人员流...
詹中15568051574问： 工资策略有哪些类型 - ？
永川区清热回答： 薪酬水平策略1、领先型薪酬策略领先型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略.这种薪酬策略以高薪为代价,在吸引和留住员工方面都具有明显优势,并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度.2、...
詹中15568051574问： 薪酬水平决策有哪些类型?各自的优缺点分别是什么? - ？
永川区清热回答： (一)市场领先策略 即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平. 特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性. 优点 可以吸引和保留高质量的劳动力;可以抵消工作本身所具有的种种不利特征,如工作压力大...
詹中15568051574问： 一般而言,企业有哪几种薪酬策略 - ？
永川区清热回答： 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则,薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想.它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异.
詹中15568051574问： 企业的薪酬水平策略有哪些种类(简答题)？
永川区清热回答： 1、使本公司的薪酬标准与市场水平相一致 2、领先市场的策略 3、滞后市场的策略
詹中15568051574问： 怎样确定薪酬策略 - ？
永川区清热回答： 薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要...
詹中15568051574问： 薪酬策略的体系 - ？
永川区清热回答： 薪酬策略不仅仅是对企业薪酬水平的总体定位或对薪酬体系的几个主要方面所做的相互独立的界定,而是根据薪酬体系设计与薪酬管理的内在规律,对相互联系的因素按照统一的理念和目标进行的系统规划.多个相互联系的指导原则构成企业薪...
