胡萝卜加大棒是x理论
民间管理谚语
12、“胡萝卜加大棒”———指泰罗制。13、“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。14、“机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。15、“封闭系统”—&...
管理理论的演变
针对这两种源动力应该采取完全不同的管理方式,即 X理论适合于“胡萝卜加大棒”的方法,而Y理论则适合于实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力的方式。 这一时期的管理重点由“物”转向了“人”,这是一大进步,但对人性的理解与关注仍然存在很大的局限性。 三、现代管理理论阶段 第二次世界大战后,...
企业文化语
3、“一技之长”、“才重一技”、“隔行如隔山”、“不熟不做”——指管理人员的技术技能。4、“预则立，不预则废”“一年之计在于春，一天之计在于晨”——是计划工作。5、“十根筷子折不断”、“众人摇浆划大船”——指团队管理、协调管理，会产生1+1>2的效果。6、“胡萝卜加大棒”—...
罗伯特·欧文的思想对现代管理的启示
现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工来看,管理制度就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;但另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言,管理制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制制度那样压榨...
人性假设的含义是什么
在X理论基础上提出的“胡萝卜加大棒”管理在西方风行一段时期即遭到多方的诘难与批判。以社会人为核心的Y理论即是对X理论反叛的代表。“社会人”假设认为人是复杂社会系统的成员,他不仅追求经济方面的满足,而且作为人,还需要友谊、安定和归属感。因此建立良好的人际关系,从社会、心理方面来激励人们的“士气”比单纯...
什么是经济人假设和社会人假设 针对不同的假设 我们应当采取什么管理措 ...
2、管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥，后勤部拼命干活。3、在奖励制度方面，主要是用金钱来刺激工人生产积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施，即："胡萝卜加大棒"的政策。二、"社会人"假设"社会人"假设的理论基础是人际关系学说，这一学说是由...
求一篇人性假设的论文
为了提高士气则用金钱刺激,同时对消极怠工者严厉惩罚,即采取“胡萝卜加大棒”政策。著名的泰勒制就是“经济人”假设---X 理论的具体体现。泰勒以“时间--动作”分析为出发点,只考虑提高劳动生产率,无视工人的情感,主张管理者与生产工人严格分开,反对工人参与管理。我国至今仍有不少企业沿用这种落后的管理方式,特别...
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3、“一技之长”、“才重一技”、“隔行如隔山”、“不熟不做”——指管理人员的技术技能。4、“预则立，不预则废”“一年之计在于春，一天之计在于晨”——是计划工作。5、“十根筷子折不断”、“众人摇浆划大船”——指团队管理、协调管理，会产生1+1>2的效果。6、“胡萝卜加大棒”—...
以人性假设理论为依据谈谈规章制度是宽点好还是严点好
规章制度是严管的依据是性恶论——X理论这种人性假设的核心是认为人的本性自私、 懒惰，行为动机源于经济诱因，因此管理的对策是：强化指导和控制，强化监督和条例。根据这一理论建立的管理模式，是以完成任务为中心的管理模式，它把人当成“机器人”、“工具人”，认为人只有在完成任务时才具有意义和价值...
人性假设理论
3、在奖励制度方面,主要是用金钱来刺激工人生产积极性,同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施,即:"胡萝卜加大棒"的政策。 泰勒是"经济人"观点的典型代表。泰勒主张把管理者与生产工人严格分开,反对工人参加企业管理。他写道:"一切计划工作,在旧制度下都是由劳动者来做的,它是凭个人经验办事的结果;在新制度下则绝对...
多伦县尼目回答：[选项] A. X理论 B. Y理论 C. 超Y理论 D. Z理论
鄹刚15155244526问： 倡导“胡萝卜加大棒”式的管理方式的理论是? - ？
多伦县尼目回答：[选项] A. X理论 B. Y理论 C. 超Y理论 D. Z理论
鄹刚15155244526问： 麦格雷戈xy理论 - ？
多伦县尼目回答： 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论. 与之相对的是“Y”理论,其基本观点是:人并不是被动的,人的行为受动机支配,只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素,就能主动把工作干好.因此,对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍.麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论. 他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功.
鄹刚15155244526问： 简述持X理论观点的管理者的管理策略 - ？
多伦县尼目回答： 什么是X理论? 麦格雷戈提出的X理论假设认为: (1)人生来就是懒惰的,因此,必须由外界的刺激物加以激励. (2)人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作. (3)...
鄹刚15155244526问： 管理学:什么是XY理论? ？
多伦县尼目回答： X理论,就是你认为你手下的人都是懒惰的,需要你不断地催促,扬着鞭子才干活儿; Y理论,就是你认为你手下的人都是工作狂,你只要告诉他们要干嘛,他们就会拼命去干. 但是这两者基本上都是极端,在实际的管理中,都是“胡萝卜加大棒”式的管理,要奖励和惩罚并用.
鄹刚15155244526问： 胡萝卜加大棒体现了管理学上的什么思想 - ？
多伦县尼目回答： “胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种.这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为.它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它.古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益,工作的动机只是为了获得经济报酬.这种理论认为,人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理要求,组织必须设法控制个人的感情.
鄹刚15155244526问： 什么是古典激励理论? 急`` - ？
多伦县尼目回答： 古典激励理论和现代激励理论虽然是以不同的人性假设前提为基础的,但人在这两者中的地位是相同的在古典激励理论中,人是从属于资本的.资本是公司最重要的、最稀缺的资源,人仅仅是通过劳动在机器、设备等投资上发挥作用.
鄹刚15155244526问： 根据麦格雷戈的理论 - ？
多伦县尼目回答： b麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的.各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们.基于这种思想,他提出了X理论一Y理论. 麦格雷戈...
鄹刚15155244526问： 管理学六大经典激励理论的内涵是什么? - ？
多伦县尼目回答： 1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高...
