联想收购ibm战略分析
IBM为什么会被联想收购了
此外，收购IBM的PC业务还为联想提供了一个进入国际市场的良好契机。联想可以借助IBM的品牌影响力和全球销售网络，进一步拓展其在国际市场的业务。同时，通过整合双方的技术和市场资源，联想可以更好地满足全球消费者的需求，提升其在全球市场的地位。综上所述，IBM出售其PC业务给联想是出于战略考虑和资源优化...
联想当初收购IBM是收购了它的什么?
此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资...
IBM的全球一体化战略有什么战略
正由于快局次席战略奏效，IBM在不到一年的时间内就推出了个人计算机，更因众多软件的配合，IBM在两年内就取得了个人计算机三分之二的市场。但是，IBM虽然在短期内获取了三分之二的个人计算机市场，长期而言，快居次席战略却对IBM造成几乎毁灭性的影响。IBM个人计算机的快居次席战略虽然成功一时，但却像...
联想23亿美元并购IBM低端服务器业务:为何并购?
联想在全球PC市场排名虽高，但面对移动互联网时代，PC需求下降，服务器和存储业务的潜力显现。杨元庆看到了云端内容需求的增长，服务器市场将迎来爆发，而联想在服务器领域相对较弱，收购IBM的System x业务能提升技术实力和海外渠道。IBM为何出售：转型云端，剥离硬件IBM出售System x服务器业务，反映出其战略...
2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下...
2004年12月，联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下哪一种增长策略？a.密集性增长战略 b.多角化\/多元化增长战略 c.前向一体化增长战略 d.后向一体化增长战略 e.横向一体化增长战略。选e，横向一体化增长战略。1.2004年联想收购美国IBM公司的个人电脑业务，联想开始进入国际化并购...
举例分析中国企业跨国经营中开拓海外市场的进入模式
也有的学者把跨国经营的类型分为跨国经营业务多元化、地区多元化战略；出口创汇导向型战略；开拓市场型战略；资源获取导向型战略；吸收引进技术导向型战略。中联重科收购意大利CIFA(2008年)北京第一机床厂与德国科堡公司 吉利收购沃尔沃，联想收购ibm全球笔记本业务 弘毅投资PizzaExpress 助力后者开拓中国市场 黑马...
联想收购IBM案例分析
年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。此次收购IBM的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上...
联想收购ibm过程
据悉，此次联想和IBM的合作将成为IBM业务战略的重要组成部分，IBM将通过全球约30，000名专业的销售人员及IBM网站为联想的产品提供销售支持和服务。同时，IBM全球融资服务部将成为联想的租赁、融资服务的首选供应商，在全球IT服务方面排名第一并拥有强大企业客户渠道的IBM全球服务部将成为联想保修、维修服务的...
联想并购IBM对其并购后全球营销战略变化
Lenovo收购的只是IBM的个人电脑事业部.没有完全收购IBM所有的事业，因为Lenovo看重的是IBM的硬件技术.所以Lenovo在软件方面（包括IBM）不是很完善，当然不是说Lenovo完全就依靠IBM.但是核心技术还得看IBM corporation（IBM有限公司），谁也无法预料Lenovo今后发展的路线.但是仔细分析的话，也不是不能分析不...
中国企业收购外国企业案例,越多越好
联想收购IBM全球PC业务 5月1日，联想集团有限公司完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想...
湘西土家族苗族自治州施博回答： 1 主要是联想为了国际化 (这是最主要的)走向国际的一石二鸟之计策 2 收购了IBM 可以造就全球新闻 增长联想品牌声誉 3 整合IBM技术 和研发包括日本大和等实验室资源 4 模仿IBM国际化管理 吸收西方管理策略 5 说白了就是利用IBM品牌策略...
杭琬19447242747问： 从管理学的角度谈谈:你是如何评价联想收购IBM PC业务的? - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： PC相对于IBM的所有分公司业务中属于一个很差劲的业务,明确的说应该是IBM的淘汰产业, 联想之所以收购这项业务,主要有以下几项原因:1,PC 虽是IBM中比较差劲的业务,但,他毕竟是IBM开发的业务,相对于中国的联想,其技术与国际的知名度都是拥有不小的价值的;2,借助PC 的产业销售渠道、国际经验、以及产品知名度,推动联想的全球化战略的步伐.一切的管理行为都是为着企业利益,只是近远大小问题,联想要想更好的走向国际,除了一身的努力,像“达能”一样,携资本以命诸侯,值得学习,联想这一步,就是学习了“达能”这点
杭琬19447242747问： 联想收购IBMPC个人业务的战略指导思想? - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 如果做好了,对双方是双赢,即便是没有整合好,至少也提升了联想的形像和国际地位,品牌的知名度.对联想来说,PC业务好比是一块鸡肋,现在交给别人去经营,自已每年从中分红,也是一个不错的想法.至少现在IBM已经到手了大把的现金及股票.它的股价也上涨了.而联想的股价估计也有一定的上扬.对股市有没有影响,我觉得不会太大,因为联想规模不到于对股市构成太大的影响,并且所处行业也非战略性行业.
杭琬19447242747问： 联想并购ibm的背景、过程、意义和影响 - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 背景 IBM: 上世纪九十年代开始,IBM就成行了战略转型,为集团客户提供IT服务业务成了IBM新的利润增长点.鉴于戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极的价格策略已经严重影响到了IBM个人电脑的销售.2002年,IBM公司将硬盘业务...
杭琬19447242747问： 联想为什么收购IBM的pc业务?请有条理性的分析一下! - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 我对联想收购IBM的PC业务的看法 联想为什么要收购IBM的PC业务?回答这个问题必须从联想的发展战略着手. 两年前,联想制定了多元化的经营战略,但中国市场的严酷事实让联想尝进了苦头.多元化经营的失败也让联想清醒地认识到反展...
杭琬19447242747问： 联想收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释? - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 1.1)效率理论.可以由效率理论中的规模效益理论解释,联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济. 2)市场实力理论.联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率,从而增加联想对PC市场的控制. 3)战略发展理论....
杭琬19447242747问： 联想收购IBM公司PC部门有哪些动因 - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 有下面几个因素:1. 联想当时在国内已经取得了成功,下一步就是世界化联想的产品,收购IBM的PC业务无外乎是一条捷径,可以让联想的知名度迅速在全世界扩大2. 技术上讲,当时联想的技术实力已经成了制约联想进一步扩展产品线,扩展商务市场的瓶颈,收购IBM PC会使联想得到当时全世界最优秀的PC研发团队和生产线.一来直接获得原有THINKPAD的用户,而来可以再自己的昭阳系列的笔记本上面借鉴IBM THNIKPAD的技术,扩展商务本的产品线3. IBM素以专业著称,收购IBM PC部门不仅是PC业务有好处,而且对整个联想的公司管理都有很大益处4. IBM当时急于剥离已经没有什么利润的PC部门
杭琬19447242747问： 联想为什么要收购IBM??？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 1.联想实力正在一步步增强,急需扩大海外市场,而IBM这个品牌的影响力,有助于其扩大海外市场 2.IBM正在衰退,需要经过整合,重振雄风
杭琬19447242747问： 联想并购IBM PC业务,对于并购双方各有什么好处? - ？
湘西土家族苗族自治州施博回答： IBM:剥离了不良资产;得到了最需要的现金流转向开发其他高附加值的产品和服务;联想:得到了国际市场的销售渠道;可以吸收和利用IBM在笔记本上的技术;提升自身品牌形象;合并后的联想有望跻身世界一流PC制造商;弊病:联想背负了大量债务带来了财务上的压力;缺乏具备国际管理经验的人才;急于追求利润,放弃了IBM的贵族形象,结果反而完全失去了原有的高端市场份额;收购IBM个人PC后盲目乐观,在欧洲品牌PB的收购战里败给了宏基,失去了成为世界第4大PC厂商的机会 实际上从07年开始 欧洲、北美、东北亚的中高端商务用户,都开始逐渐放弃IBM转向了富士通、HP和东芝
杭琬19447242747问： 请问联想收购了IBM你有什么看法?????？
湘西土家族苗族自治州施博回答： 是收购的IBM的PC业务.pc业务已经不赚钱了,lenovo收购IBM的PC业务不能说明什么的,IBM已经不需要PC业务了,现在IBM主要经营巨型机,服务器,以及商用服务软件等利润丰厚的市场,正在实现又硬到软的转型.不过通过收购IBM的PC业务,LENOVO可以提升自己产品的技术含量提高LENOVO的国际知名度,对自身的发展还是有重要战略意义的.综合起来说是IBM丢掉了自己的软肋产业,而这快软肋又对联想有重要价值,所以联想收购了,是互利互惠的商业活动,不能说是谁把谁吃了.
