绩效评估中常见的误区
绩效管理的误区问题分析
绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评价到绩效反馈的循环过程,绩效管理是贯穿经营全过程。微观的绩效管理则为绩效考核管理,绩效评价即绩效考核,是绩效管理的技术实现部分。 误区二:绩效管理是人力资源部门的事 随着人在企业中的地位的不断上升,人力资源管理成为企业管理中的关键,绩效管理是人力资源管理的一部分,当然...
绩效考核指标指标误区
在绩效管理中，一个普遍且具有较大影响的误区是关键绩效指标的设定。企业常常在这两点上犯错：一是将绩效管理过于机械化，忽视了人为因素的重要性；二是设定的指标过于繁杂，缺乏重点。那些坚持量化评估的企业，从完全依赖主观评价的极端走向了过度量化所有工作的另一端。比如，某老牌电器公司虽制定了详尽的...
绩效管理的八大误区
在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和员工对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作;作为直线领导不想参与对下属的业绩评价,认为自己评价有失...
在培训效果的评估与反馈中,四级评估模型中提出的培训与开发的四个层次...
随着企业对培训效果评估的日益重视，柯氏评估模型已成为企业培训效果评估的主要标准。但是正如唐·柯克帕特里克的儿子吉姆·柯克帕特里克所说，企业在使用该模型时存在着很多误区，其中表现最为鲜明的误区有以下三种：1、柯氏评估模型的作用只能有限地发挥在前两个层次，即评估反应层和学习层。由于存在着执行难度...
人力资源管理者在绩效考核管理中有哪些误区
绩效考核管理中的误区 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很多人强调的只是“量化&...
360度绩效评估的误区
缺乏高层领导的支持与主要人员的参与误区三，缺乏高层领导的支持与主要人员的参与360度评估与反馈涉及到组织中各个层面的人，甚至还包括组织外部的人员。因此，实施360度反馈只有得到高层领导的全力支持，才有可能真正顺利地开展起来，开展过程中出现的问题也能及时地得以解决。否则，就可能使员工之间的问题升级...
当前企业对绩效管理中存在哪些误区
1:绩效管理属于过程和结果的双丰收，为了获得好的结果，在过程中做出反馈和修改，能够有效的提升员工对工作的积极性。但是很多人却过于注重结果，忽略了对过程的反馈，使管理也大大降低。2：绩效管理本是用以刺激员工的进取和动力，但是如果掌握不好可能会出现不公平的现象，造成结果导向的误区。3：绩效...
绩效管理的常见失误有哪些
绩效管理是企业管理中的重要组成部分，但在其实施过程中，常常存在一些误区，下面列举了一些常见的误区：1. 仅将绩效管理视为评估工具：绩效管理不仅是一种评估工具，更是一种管理工具，其目的在于通过评估、改进和激励等手段提高员工业绩，进而实现企业目标。2. 忽略员工的反馈和意见：绩效管理不应是单向...
柯氏评估模型的使用柯氏评估模型的三大误区
并且可以在此基础上形成战略协同性，这就从真正意义上使人力资源管理中的培训活动成为企业发展战略的“业务伙伴”。柯氏评估模型在提高培训的效果和论证培训活动的有效性方面具有十分重要的作用，但正是上面所述的三个误区以及其他一些误解限制了这些作用的发挥，使这些作用被“隐藏起来”了。
绩效考核与管理,八大误区是什么?
就业制度中的问题只能由改革雇主制度解决。通过绩效管理可以规范员工的所有行为并实施奖励和惩罚。绩效管理主要侧重于工作绩效和效果，其作用不是普遍的，行为和结果而无需表现，无需包括其评估范围：劳动力的纪律，直接介绍了一个具体的规定。可以实现实施性能管理。绩效管理是一种管理手段。绩效管理系统需要...
河西区蓓隆回答： 在进行绩效评估时应注意哪些事项? 1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量;2、目标管理与行为评价有效结合起来,协调好业绩评估的监督职能与引导职能;3、形成有效的人力资源管理机制;4、要注意评估方法的适用性;5、要注意评估标准的合理性;6、要注意评估过程的完整性.
爱送18472594911问： 绩效考核的误区有哪些? - ？
河西区蓓隆回答： 误区之一:对考核定位的模糊与偏差 考核的定位,是绩效考核的核心问题.所谓考核的定位问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么.考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法...
爱送18472594911问： 绩效考核中的主要的评价错误有哪些 - ？
河西区蓓隆回答： 绩效考核历来是一大难题,为什么绩效考核总是到不能达到要求呢?华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中,对于绩效考核有了较为深刻的认识,总结出以下几个考核中常见的问题: 1、标准无法统一,不是太“宽松”就是太“严格”...
爱送18472594911问： 当前企业对绩效管理中存在哪些误区 - ？
河西区蓓隆回答： 绩效管理更加关注结果,但是同时又对过程有所反馈,是当下企业较为流行的一种管理方式.但是这其中也存在这一些误区和问题. 1:绩效管理属于过程和结果的双丰收,为了获得好的结果,在过程中做出反馈和修改,能够有效的提升员工对工作的积极性.但是很多人却过于注重结果,忽略了对过程的反馈,使管理也大大降低. 2:绩效管理本是用以刺激员工的进取和动力,但是如果掌握不好可能会出现不公平的现象,造成结果导向的误区. 3:绩效薪酬不能代替职位薪酬,很多人把二者混为一谈是不对的.
爱送18472594911问： 绩效实施与管理中的误区有哪些?？
河西区蓓隆回答： 请参考: 误区一、绩效管理重要的是计划和评估,中间的过程是员工自己工作的过程. 误区二、对员工绩效管理就是要监督、检查员工的工作,要时刻关注员工的工作过程. 误区三、认为花费时间做记录是一种浪费.
爱送18472594911问： 绩效管理的八大误区 - ？
河西区蓓隆回答： 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识:1、绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关 在企业绩效管理实践中,有很多这样的事...
爱送18472594911问： 绩效考核中常见的问题是什么 - ？
河西区蓓隆回答： 你可以先去了解下,绩效考核常见的误区及问题.个人认为主要有:1、老好人现象,就是怕得罪人,2、执行力问题.3、流于形式4、扣工资,也就是变相地降低工资5、领导不重视,也就是说领导的支持力度问题6、绩效考核组织部门自身的专业知识不够7、绩效考核制度、流程的不合理8、考核后无跟踪
