组织架构调整方案怎么写
为什么裁员很少听说过裁管理层?
一、管理层在任何公司，都是小众人群 任何公司，在定岗定编的时候，都是这样的配置原则：越是底部，岗位级别越低，人数越多；越往上，岗位级别越高，人数则越少。这就像金字塔一样！拿我曾经供职过的公司来讲，一个技术老大，下边是2个研发经理，1个测试经理。然后每个经理下面大概有10-20人不等的...
梳理信息的方法
梳理信息的方法如下：第一种是创造思维导图。思维导图是一种图形化的工具，它可以帮助我们将大量的信息进行分类和组织，形成一个清晰的思维脉络。通过构建思维导图，我们可以更加清晰地看到信息的关联和分布，从而更容易把握信息的要点和重点。第二种是制作总结表格。总结表格是一种整合信息的形式，它可以...
工程部组织架构及职责|工程部组织架构及职能
第一章: 工程部组织架构及岗位职责 1、 组织框架 1.1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制,后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。 2、 人员数量配备N N=1+1+4+8+8+2+3+6 2.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工(2人必须懂水处理)+8名...
腾讯组织架构调整一周年,智慧出行到底都做了些什么?
“腾讯不应该什么都碰，很多领域我们不需要自己去做。”在2018年组织架构调整后，汤道生被授予了新的使命——掌管腾讯ToB业务的对外窗口CSIG。“CSIG是腾讯ToB业务的对外窗口，其它的事业群则是强大的火力军团，各个事业群会主动找到CSIG，探讨如何将业务对外输出。”汤道生解释。
包商银行被接管后员工怎么办?会被解雇吗?
银行被接管后其组织架构都会调整，某些业务也会停止，银行为了节省开销，肯定会辞掉部分员工，建议早做打算。接管对原有的管理层会有比较大的影响，对员工一开始并不会有特别明显的影响，当然这也要看接管方是什么想法。是否要进行大规模的业务调整，如果要进行业务调整，要么就对员工势必会产生影响，这个...
怎么调整工资结构
年末,人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况,提出岗位工资调整方案,经公司讨论后实施。一般情况下,个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位工资降级处理。 根据人力资源市场价格变化,可以...
企业组织重组的实例分析
找到问题的根源后,重组了A企业组织架构,成立了国内营销中心,举荐一位具有很深销售经验的元老作为国内营销中心的负责人,统筹国内销售工作。重组后的组织架构的实际管理层级也比较合理,同时高层领导的管理幅度也调整在其能力范围之内,集团总经理的下属只有五位。图二:A企业重组后的组织架构图症状二:缺乏战略性思考,重要...
简述风险管理组织结构模式设计的原则
明确界定各个单位、部门和岗位的工作职责、工作目标、工作要求。第十步，根据企业系统分析文件、组织说明书及单位、部门和岗位工作标准进行工作分析，并撰写工作说明书。除了界定前述内容外，还要明确界定任职的条件和资格。第十一步，就上述文件进行汇总讨论，通过后正式颁布，组织架构调整改造工作完成。
组织架构岗位职责
组织架构岗位职责2 职位要求 1 、匹配公司战略，规划公司各层级组织架构；2、支持业务部门，匹配业务模式变化，协同梳理业务流程，提供组织架构设计的管理咨询及解决方案；3、组织架构新模式的前沿研究及试点；4 、组织架构的落地实施及相关工作，包括机构管理、岗位设计、职数管理；5、其他人力资源项目...
人力资源规划书怎么写
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2004年度人力资源部工作目标之一:完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不...
汪清县安必回答： 清晰组织架构即组织内部组织架构充体现企业使命部门职责建立清晰组织结构依赖于否反映组织所要完具体工作清晰组织架构必反映清晰岗位设置清晰岗位设置取决于部门职能充体现部门职能充体现反映组织架构清晰程度
偶娇13224536427问： 如何调整组织结构,优化人员配置 - ？
汪清县安必回答： 首先要匹配公司的发展战略,不能为了优化而优化,看看新的组织架构能不能更好的为公司服务,比如调整事业部,产品线等.其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位,最后要制定相应的制度.
偶娇13224536427问： 部门架构计划书 - ？
汪清县安必回答： 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织,必须有特定的组织架构,为其资源、信息的流动提供程序约束,并在此基础上,把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解,落实到具体人,以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承...
偶娇13224536427问： 年初组织架构调整怎么做 - ？
汪清县安必回答： 年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整.那么,请问:1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要2、如果要,你们会怎么来调整?如果不需要,请分析原因....
偶娇13224536427问： 新部门组建方案应该写些什么? - ？
汪清县安必回答： 刚组建过一个,和你分享下: 1、部门职责、在整个公司组织架构中的位置; 2、人员架构、编制,简单说就是有多少人,成立时进多少,以后再进多少; 3、岗位设置、岗位职责,就是有什么职位,每个岗位干什么的?; 4、部门费用预算,包括办公费、经营费用、人工费用、接待费用等;
偶娇13224536427问： 如何打造高效的组织架构？
汪清县安必回答： 但是这把双刃剑一旦使用不力,就会出现“伤敌一万,自损八千”的后果,甚至更为严重.但是为了不致坐以待毙,这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略;我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构,使我们营...
偶娇13224536427问： 呼叫中心怎样优化组强架构? - ？
汪清县安必回答： 要把呼叫中心建立成国内一流的呼叫中心,在行业中树立起一个新的品牌.就必须实行有组织、有计划、有层次、有效率地开展工作;而只有发展才能使呼叫中心在竞争立于不败之地.为此,必须建立呼叫中心的自身优势:摸索创建...
偶娇13224536427问： 如何优化调整组织结构,建设完善的人力资源管理系统 - ？
汪清县安必回答： 给几点建议(也是我们碰到的问题,后换成ZK-HRMS系统时调整OK了):1. 人事部提交出来的组织架构(层级关系、部门名称等)一定要考虑使用系统的方便:例如1:生产部有A/B/C很多拉,有的单位就直接叫生产部,混在一起,进行小批量...
偶娇13224536427问： 如何重新架构公司的组织架构和规划制度 - ？
汪清县安必回答： 实际就是怎样建好组织管理体系,一般情况组织建立管理体系,如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等).然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度.
