精益管理实施分为多个阶段
项目管理引论
答案解析: 参考PMBOK22,项目管理过程分为三类 22、 单选题 分值: 1 得分:0 一位团队成员正在对某产品的功能进行测试,项目经理向他询问测试情况,此成员将测试过程中截至当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理,这些测量值是() A: 工作绩效数据 正确答案...
绩效管理的方法
一、管理类方法:\\x0d\\x0a 1.平衡计分卡\\x0d\\x0a 1992年第1\/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与...
管理职能分工有多个环节组成,都是什么
管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表，若还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书
什么是管理收益
管理收益是企业运营的重要目标之一，涉及企业管理的多个方面。以下是关于管理收益的详细解释：一、定义及概念 管理收益是企业在生产经营过程中，通过有效的管理手段、策略和方法所带来的经济回报。它直接反映了企业管理效率的高低，体现了企业在市场竞争中的优势。简单地说，管理收益是企业实施科学管理带来的经...
管理多样性定义
通过教育和培训项目，提升员工对刻板印象、偏见和文化敏感性的认识，培养在多元文化环境下的协作技能。设计职业管理项目，旨在提供更有效的反馈机制，建立辅导员辅导关系，以及扩大员工参与非正式沟通网络的机会。实施新的员工福利，如延长的陪产假和职业援助服务，以体现对所有员工的公平对待和关怀。这些举措...
企业分立是指什么
这一过程通常涉及公司资产和负债的分割，以及员工、管理层和其他利益相关者的重新分配。企业分立有多种形式，包括分立为多个子公司或创建新的独立公司。这一过程往往涉及到复杂的法律程序和行政决策，以确保所有利益相关者的权益得到妥善处理和保护。企业分立的原因多种多样。企业可能出于战略调整的需要，通过...
什么是多项目管理
3.最佳资源利用率:一般项目管理假定项目资源得到保障的,以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个项目,通过协调和分配现有项目资源,获得最佳项目实施组合,通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。4.组织的整合性:一般项目管理中,各项目实施过程中人员相互沟通少,沟通效率和有效性较低。而多项目管理中,项目组...
基金的懵懂??
基金管理公司通过发行基金单位,集中投资者的资金,由基金托管人(即具有资格的银行)托管,由基金管理人管理和运用资金,从事股票、债券等金融工具投资,然后共担投资风险、分享收益。根据不同标准,可以将证券投资基金划分为不同的种类: 根据基金单位是否可增加或赎回,可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易,...
物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容
物业的前期介入分为以下 阶段：1)研究阶段。在房地产的市场调研和项目可行性研究阶段， 房地产商为了减少决策的盲目性和主观随意性，需要听取物业管 理公司提供的参考性意见。因此物业管理公司就要对建筑项目的市场定位、周边物业管理的情况、潜在业主的构成及消费水平以 及日后的服务内容、标准和成本、物业...
如何使用Leangoo领歌敏捷工具实施多团队规模化敏捷管理Scrum of...
如何在Leangoo领歌中高效实施多团队规模化敏捷管理Scrum of Scrums 在当今的大型项目开发中，多个敏捷团队共同协作开发同一产品的情况日益常见。面对几十人乃至几百人的团队规模，如何确保顺畅的敏捷管理流程呢？Leangoo领歌提供了理想的解决方案。让我们一起探索如何在Leangoo中构建和管理多团队大规模敏捷项目。...
红旗区排石回答： 步骤一:意识引导,培训先行 步骤二:成立项目领导和推行小组 步骤三:示范线改善,体现成果,建立改善样板区域 步骤四:知现场改善,5S开始 步骤五:画出价值流程图 步骤六:开展改进研讨会 步骤七:营造道支持精益生产的企业文化 步骤八:全员改善,重点实施. 步骤九:推广到整个公司 步骤十:持续改善
正标17851958587问： 推行精益生产阶段有几个? - ？
红旗区排石回答： 总体来讲可分为3个阶段 :1.从无到有的阶段;2.从有到优的阶段;3.从优到世界一流工厂的阶段.从推行方法讲也可分为3个阶段:针对你所说的情况,可按照理论加实践的方式推行精益:1、精益理论的普及,让大家都知道什么是精益,同时做专题改善如标准化,5S&Visual control,防错等,让关键指标如质量水平有显著的提高,让每个人都意识到精益的好处;2、根据工厂的实际建立精益生产系统的结构, 完善体系,提高关键员工的水平,同时以项目的形式跟踪关键指标的改进,再持续推广精益理念;3、建立精益文化, 完善系统,慢慢的就成功了.[/hide]
正标17851958587问： 思考题:如何在企业中推广精益生产方式? - ？
红旗区排石回答： 转摘以下资料供参考: 精益生产方式实施 实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费;(2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费;(3)对改进的效果进行评估;(4)对...
正标17851958587问： 精益六西格玛管理的实施步骤 - ？
红旗区排石回答： 定义阶段:1.定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;2.分析组织战略和组织的资源;3.确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围.测量阶段:4.定义流程特性;5.测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);6.对测量系统分析:7.评价过程能力.分析阶段:8.分析流程,查找浪费根源或变异源;9.确定流程及关键输入因素.改进阶段:10.确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;11.定改进计划.控制阶段:12.建立运作规范、实施流程控制:13.验证测量系统,验证过程及其能力;14.对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题.
正标17851958587问： 公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢? - ？
红旗区排石回答： 六西格玛管理的实施流程: 1、明确核心流程以及关键顾客 在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清.而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在...
正标17851958587问： 什么是精益化管理 - ？
红旗区排石回答： 我定义的“精益化管理”是这样:精:精准、精确、精致、精美 ,精益求精,高质量,高品质、高起点、高效率,强调质量、可持续性,创新创造.益:消除浪费,价值最大化,强调效益、环保、永续、责任,强调价值和体验. 化:量变到质...
正标17851958587问： 精益质量管理的三个关键控制是指什么意思? - ？
红旗区排石回答： 在产品质量管理的过程中,主要可以将其分为三个阶段.即“事前”的产品质量控制阶段、“事中”的过程控制阶段和“事后”的质量把关与处理阶段.下面分享质量管理的三个关键控制内容. 一、进料控制--来料检验(IQC) 班组长要严格把...
正标17851958587问： 精益生产的具体实施流程是哪些? - ？
红旗区排石回答： 精益化生产方法主要有五个方面 标准化管理 目标责任管理 看板管理 信息化管理 具体流程: 从改善入手,维持和改进.完成从PDCA到SDCA的不断升级
正标17851958587问： 如何做好精益生产管理 - ？
红旗区排石回答： 精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目...
正标17851958587问： IE精益管理推行的步骤有哪些?？
红旗区排石回答： 组织文化收益 经济效益收益 员工素质收益 1、 目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等; 2、 改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处; 3、 人员到位,对于此项工作,要保证“谁能做事谁来做”; 4、 衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之. 参考资料: http://www.chinatpm.com/tpm/index_434.html
