管理者影响人的行为手段无非两种
《组织行为学》
6.组织行为学认为,领导就是影响和指引他人(个体)或___来实现其目标的行为过程。 7.在通路—目标理论中,领导者发布指示,明确告诉下属做什么,怎么做,这种领导方式是___型领导。 8.可行性原则要求,一项正确的决策必须在现有的___条件下能够顺利实施。 9.根据成就需要理论,在人的生存需要基本得到满足前提下,人的...
性格是人的个性心理特征之一,谈谈它如何影响人的行为。(试从消费者的...
性格决定命运，那什么决定性格呢？性格，百度上说，是一个人对现实的稳定的态度，以及与这种态度相应的，习惯化了的行为方式中表现出来的人格特征；是人在与环境相互作用的实践活动中形成和发展起来的。因此影响性格的因素有很多，主要有三大类。一、天格 所谓天格，即生物遗传因素，这个是先天决定的，是老...
影响行为的因素
问题一:影响人的行为的因素是什么? 任何龚物的运动都有其内部原因和外部原因,人的行为也不例外。影响人的行为的因素我们可以从内、外两个方面去寻找原因。影响人的行为的个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素;影响人的行为的客观外在环境因素包括:组织的内部环境因素、组织的外部环境因素。
说者无意,听者有心---谈谈潜意识如何影响人
人们的行为除了受理性支配外，有很大一部分是受潜意识影响的。同样的一句话，不同的人听来有不同的反应。有的人听了淡然一笑，有的人听了却能解读出不一样的含义，尽管这些含义并非说话人的本意。这就是说者无意，听者有心。这种“有心”可以理解为潜意识，潜意识通俗的讲就是一种经验，一种经历...
简述管理者的个人行为戒律
(2)个人特征::自我强度和控制中心这两个个性变数影响着个人行为 (3)结构变数:组织的结构设计有助于管理者道德行为的产生。一些结构提供了有力的指导,而另一些令管理者模糊不已。模糊程度最低并时刻提醒管理者什么是“道德的”的结构设计有可能促进道德行为的产生。 (5)问题强度:行为造成的伤害越大,就有越多的人...
社会工作者第三章 人类行为与社会环境
人类需要的层次 人类需要的类型 人类行为的含义 人类行为的类型 人类行为的特点 社会工作是以利他主义价值观为指导,以科学的知识为基础,运用科学方法助人的服务活动。我们要科学地帮助别人,首先必须科学地理解别人的行为,明确人们为什么产生某些行为、为什么会出现某些状况。到底是什么影响人类的行为呢?是生理因素、个性...
领导行为的重要性
领导者在组织内是举足轻重的人物，起着关键的作用。因此，领导行为在组织中起着协调个人的需求和组织的要求的作用。在组织中，一方面有着周详合理的计划、精心设计的组织结构和有效的控制系统；另一方面，组织的成员有被人了解和激励的需求，有为实现组织的目标尽其所能作出贡献的需要。领导行为的作用就是...
MBTI小知识 | 理性者四种类型ENTJ\/INTJ\/ENTP\/INTP的表现差异
无论走到哪儿,指挥者都渴望建立一套高效有序的系统,有效地利用人力和物力,确保能够以最小的成本收获最大的利益,并最终实现目标。每一步实现目标所需的操作都必须严格执行,但凡与之无关的操作或行为他们都会予以杜绝。 生活中的一切对ENTJ型人讲,犹如在建造一栋房屋,他们会让整个工程按照一种合理有效的方式井然有...
为什么心境会影响我们的助人行为?
从性格特征来看，社会责任感和助人行为有着直接的联系。社会责任感是一个人做出助人行为的出发点，是激发一个人行动起来以实现一定道德目的的内在动机。同时，具有较高的积极情绪性、共情能力和高自我效能感的人往往更关心人，也容易表现出助人行为。助人行为同样受到心境的影响。这里说的心境是指一种...
人的行为受内心活动影响属于强化理论的内容吗
当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就减弱或消失。人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果,从而修正其行为,这就是强化理论,也叫做行为修正理论。斯金纳所倡导的强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。所谓强化,从其最基本的形式来...
萝岗区腰痹回答： 一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力.员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力. 团队...
农秦14735258507问： 什么是领导者的影响力 - ？
萝岗区腰痹回答： 性). ②领导—领导者作用于被领导者的一种活动(动词属性). ③领导—在某种条件下,经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力.┈┈罗伯特 ④领导—一种说服他人热心于一定目标的能力.┈┈戴维斯 ⑤领导—对组织...
农秦14735258507问： 作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 - ？
萝岗区腰痹回答： 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...
农秦14735258507问： 戴维斯提出的组织行为学管理模式有哪几种 - ？
萝岗区腰痹回答： 著名组织行为学家基思-戴维斯吧管理者影响员工行为的管理模式分为四种: 1专制模式 2 监护模式 3 支持模式 4 联盟模式
农秦14735258507问： 怎样管理员工 - ？
萝岗区腰痹回答： 1、 管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧. 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量. 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,...
农秦14735258507问： 以直接下达指示命令的形式来影响被管理者的行为是A、法律方法 B、经济方法 C、行政方法 D、文化方法 - ？
萝岗区腰痹回答： C
农秦14735258507问： 如何让下属有效执行 测试答案 - ？
萝岗区腰痹回答： 通俗地来讲,企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:1) 领导布置的工作能够完成,同时是按时,按质,按量完成2) 领导布置的工作能够完成,同时是超越领导的期望值完成,无论是在时间进度或者是工作质量上.一般来讲,对于大...
农秦14735258507问： 作为一个管理者 怎样提高自己的影响力 - ？
萝岗区腰痹回答： 影响力,一种会因为你的作用而让他人乐于改变自己原有的思想和行动的能力.一个成功的管理者,他必定有很强的影响力.影响的对象是人,所以你要在公司中树立威望,让公司员工都愿意接受你、信任你、喜欢你.作为管理者,最忌的是高高在上,你要学会与员工沟通.你的管理要人性化,以人为本.你的决策要以集体利益为中心,你得建立一种能让推动公司前进的企业文化.当你明白这些事,相信在不知不觉中你的影响力就会提高了.
农秦14735258507问： 管理学中管理者的六种角色 - ？
萝岗区腰痹回答： 管理者的六种角色 1、规划者 2、营运者 3、沟通者 4、团队领袖 5、教练员 6、业务骨干 现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的...
