管理方格理论中典型的领导方式有

作者&投稿:谭怜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

关于组织行为学的问题
管理方格理论就是把领导风格的两个维度:关心生产和关心员工实现数量化。关心生产为横坐标,关系员工为纵坐标。每个坐标有九个数量级,数值越高表示关心度越高。一共构成81个方格,分别代表81种不同的领导风格,每种领导风格就用它的横坐标和纵坐标数值来表示。其中五个坐标是典型:(1,9)为乡村...

简述领导方格理论
横坐标与纵坐标分别表示领导者对工作和对人的关心程度,每个方格就表示“关心工作”和“关心人”这两个基本因素以不同程度相结合而形成的一种领导方式,各有9种程度,因此可以有81种组合,形成81个方格,这就是所谓管理方格,其中有五种典型的组合,表示典型的领导方式。

在管理方格理论中,(9,1)对应的是( )领导方式。
【答案】:B 管理方格理论中,横轴代表对工作的关心,纵轴代表对人的关心,横轴为9代表对工作关心度高,纵轴为1代表对人关心度低,因此(9,1)代表的是任务型。B选项符合题意;(9,9)对应的是团队型,(1,9)对应的是乡村俱乐部型,(5,5)对应的是中庸指导型,A、C、D选项不合题意。

管理方格理论
1964年,美国德克萨斯大学的罗伯特·布莱克和简·莫顿两位行为科学家在他们的著作《管理方格》中,揭示了一种全新的领导理念——管理方格理论。他们挑战了传统的企业管理模式,指出领导者常常在生产中心主义与员工中心主义之间摇摆,或是依赖X理论的监督,或是依赖Y理论的信任。为打破这种二元对立,他们提出了...

2022-01-13 管理学原理
布莱克和莫顿在提出管理方格理论时,列举了五种典型的领导方式: 任务型管理、乡村俱乐部型管理、中间型管理、贫乏型管理、团队型管理 按照权变理论,领导者的风格分为两类: 任务取向型,关系取向型 费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用: 领导者的风格,情境的有利性 费德勒从三个维度对情境是否...

管理学原理:简述管理方格理论
纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),按照关心程度高低各分为9个档次,1为最低,9为最高,纵横交错,总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义,即贫乏型管理(1,1),权威型管理...

在管理方格理论中,布莱克和莫顿认为以下哪种领导风格可能在大多数情况下...
【答案】:B 布莱克和莫顿建议,团队管理,这是高度关注的人和高度关注的任务,将是理想的但不是所有的情况下。

简述管理方格理论
其中,第1格表示关心程度最小,第9格表示关心程度最大.管理方格图中,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败."9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心.领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性."1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上...

简述领导的管理方格理论
横坐标与纵坐标分别表示领导者对工作和对人的关心程度,每个方格就表示关心工作和关心人。这两个基本因素以不同程度相结合而形成的一种领导方式,各有9种程度,因此可以有81种组合,形成81个方格,这就是所谓管理方格,其中有五种典型的组合,表示典型的领导方式。

在管理的方格理论中,(9,1)型的管理称为什么管理?
横向表示领导者对生产关心的程度。在管理方格图中,1.1方格表示贫乏管理,对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理,对人和生产都很关心,能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来,介于其间的还有很多结合方式,以反映不同的管理类型。管理方格理论正受到各国管理界的重视。

度沸13599333372问: 简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式1.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式 -
临渭区芪桑回答:[答案] 1、贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;2、俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实...

度沸13599333372问: 领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较. -
临渭区芪桑回答:[答案] 管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》...

度沸13599333372问: 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析,其中任务式领导的特点是? -
临渭区芪桑回答: 管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的.这...


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