站在领导的角度看问题
经常要求员工站在领导者的角度思考问题的老板是什么心态?
不同角度要看具体什么问题。工资、福利、待遇肯定要站在自己角度，在领导角度那就不用发了。有些客户、方案问题可以站在领导角度考虑，把握全局，掌控时间节点，更好的让自己成长。互换角度不是那么容易的。没有对方的位置、生活背景、工作环境、阅历是不容易站在不同角度看问题的，我想站在国家领导人...
普通员工应该站在领导的视角看待问题吗?
人和人在一起，就是人情世故，人情世故解决了，一切问题烟消云散。9 想给领导送礼，担心对方不收，这事不方便找中间人，该怎么办？你的担心是多余的，只要你的东西能变现，而且所求的事儿，他能轻轻松松帮你搞定，他就不会拒绝你，要是拒绝你的话，也不会超过3次，人性的贪婪无穷无尽。10 我讲...
想要研究领导的心思,应该从哪些方面做起?
你在做一件事情的时候想获得领导的认可，肯定要站在领导的利益和立场去考虑这件事情。领导的最大利益是什么？领导的最大利益是不出事。你别做一件事情，成绩没有多少？麻烦惹了一堆。你这样去做事，怎么可能得到领导的认可？你要站在领导的角度去思考问题。去做领导想做但是却不能做的事。去说领导...
...你作为一个低层,如何站在领导角度看问题?难道站在一个高度看问题,根...
方法一，将领导所有讲话材料及文章整理出来，看一遍~方法二观察领导的一举一动，尤其是做事方法，方法三：记录法，记录下领导每一个行为，和谁接触的多，去哪里最勤，基本就能确定领导心中的重点了~
员工怎样站在企业的角度看问题?
把自己当成合伙人，站在企业领导人的角度上看问题，你工作起来就会获得巨大的精神动力。因为每一位领导都是自己企业最勤奋的人，因为他是在为自己工作。如果一个优秀的员工懂得以积极的态度对待工作，就会获得巨大的工作动力，甚至会把工作做得更出色。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校...
职场干货从优秀的领导身上,你学到了什么
“高位视角”就是站在更高维度思考问题。 刚开始参加工作的前两年,有件事情我一直不理解:工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题\/bug, 为什么领导不去解决?难道领导就没看出来吗? 后来我自己带了团队,做了管理才知道。不是领导傻,不是TA看不见是因为他站的角度不一样,TA是站在整个部门\/公司的维度去思考...
在职场上被领导责备了该怎么办?
第三、积极总结 。其实很多员工在被领导责骂后，都会跟领导针锋相对，不愿意被领导所训斥，但是大家还是应该学会换位思考，站在领导的角度去考虑问题，并且积极总结领导为什么会批评自己，那么在以后执行任务时便不会再次犯错，当领导看到你的工作态度或者是认错的态度非常良好时，领导也会改变自己的想法，毕...
跟领导相处你有哪些心得,最重要的是哪个?
3. 明确职责和目标：在与领导相处的过程中，要明确自己的职责和目标。这有助于自己更好地了解自己的工作范围，明确自己的工作目标和职责，以及更好地完成工作任务。4. 提供反馈和建议：在领导的工作中，提供反馈和建议是非常重要的。当领导做出决策或采取行动时，可以向他们提供反馈，以帮助他们更好地...
工作中该不该向领导邀功?怎么才能让领导看到我的付出?
员工不需要向领导邀功。如果你尝试站在领导的角度来想问题，你就会发现领导最关注的其实是整个团队的业绩情况。对于你个人来说，如果你频繁向领导要工作的话，领导反而会认为你是一个非常看重个人利益的人，同时也会认为你的工作能力有限，所以你才会想通过邀功的方式来表现自己。你不需要让领导格外看到你...
员工与老板之间的关系
站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。3、团队意识好，坚决维护团队利益 好下属，深知团队是一个...
忠县恩利回答： 首先是能不能适应公司工作环境和尽快熟悉工作内容 其次是能不能和同事(上下级和平级)进行有效地沟通 第三,是否能主动思考问题和能否多角度的考虑问题 第四是学习新事物的能力和主动性 其他的比如,工作的条理性,细心程度,敢于承担责任(不是说替领导背黑锅,而是承担一些有难度的工作)等等
娄琪15153122926问： 你能做到站在老板的角度去做事,思考问题,处理问题吗 - ？
忠县恩利回答： 不能,我以前当员工的时候老板有些做法我很不理解,很反感,现在我自己做生意当老板,我没有成为那样的老板,我会站在员工的角度考虑问题.
娄琪15153122926问： 如何锻炼自己从领导干部角度思考问题的能力 - ？
忠县恩利回答： 要强化能力建设,善于探索创新,拒绝循规蹈矩,创新思维方式、研究手段和观察角度,敢于触及问题.要善于超前思考,防止“马后炮”.俗话说,凡事预则立,不预则废.要求“精品”出成果,不“人云亦云”.调查研究不是“赶场”、“做秀”,其出发点和落脚点,要体现在通过有价值的调研成果,卓有成效地为决策服务上,防止片面化和绝对化.要善于发现和解决实际问题,忌泛泛空谈,必须在全面调查的基础上,从个别到一般,从现象到本质,从纷繁复杂的现象中提炼出对实际工作具有指导作用的调研成果.调查研究的目的,就是为了发现和解决问题.调研工作要不拘泥于形式,有的放矢,立足于察真情、实事,力戒浮光掠影、走马观花、大而化之,要把情况搞透,把问题找实,把对策建议提准.
娄琪15153122926问： 如何认识＂从领导的角度思考问题,从部门的立场开展工作 - ？
忠县恩利回答： 就是凡事要站的高想的全面多为领导和本部门考虑,有吃不准的多请示领导的意思
娄琪15153122926问： 工作中做的好的方面 - 如何在工作上有好的发展?我工作10年了,自认为在工作方面还算负责 ？
忠县恩利回答： 其实,也不要太看重领导的提拔与赏识.我倒是建议你:一要做好自己的份类工作,并且力争作到最好;二是对工作要有预见性,在棘手的工作来临之前有所准备;三是遇到事情多思考,尽可能多的找到几套解决办法,为领导排忧解难;四是既要充满自信又要滔光养蜚.
娄琪15153122926问： 站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工 - ？
忠县恩利回答： 站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工,这句话不能当作企业的管理方针.
娄琪15153122926问： 在什么情形下,领导会让我站在更高角度考虑问题 - ？
忠县恩利回答： 作为下属,我们很多时候显得比较自我,觉得自己该怎么做,而很少站在领导的角度去想领导想我怎么做,所以我们能看到很多人在职场中很努力,却得不到赏识和机会,这是因为你的很多努力并非是领导所想要的,即白白浪费了付出,那么我...
娄琪15153122926问： 怎么样能让员工站在老板的角度去考虑问题 - ？
忠县恩利回答： 需要换位思考,这就需要给员工权力,让员工有把公司当自己的公司去经营区打理,当然平常还要注重对员工的思想教育和社会危机意思的教育
娄琪15153122926问： 如果对领导正确提意见 - ？
忠县恩利回答： 提意见是有很大的风险的. 倒是可以做一个可行性的建议. 从日常工作中的某一个细节的缺陷入手,提出建设性的解决方案.不宜写的过多,一条就够.但是一定要写的真实,最好辅以照片等证据证明,再分析利弊关系,最后提出建设性的解...
