稻盛树立高目标读后感
树立高目标读后感
读完一本书后，树立高目标是我最大的感悟之一。这本书中的主人公不仅有强烈的意志力，而且有坚定的信念，他们树立了自己的高目标，并努力追求实现它们。首先，树立高目标是激发潜能和积极性的重要方法之一。这本书中的主人公们都有自己的梦想和追求，他们设定了挑战性的目标，并为之努力奋斗。这样的高...
京瓷哲学树立高目标读后感
京瓷哲学树立高目标读后感 今天先生讲的这个设立高目标这一节，我想重点讲一下的是，作为我们普通人通常是“求上得中，求中得下”，计划的往往比做到的低一档次，所以定目标一定要定的比较高。但是先生的思维就不一样，他说要定高目标，而且是一个远大的目标，然后脚踏实地地去做，咬住那个目标不放松...
以高目标为动力读后感
关于以高目标为动力读后感如下：读了稻盛和夫的《工法》，感触颇深，它给人一种醒酸灌顶、催人奋发的涤荡之感。稻盛和夫面对京都机械工具公司和岛津制作所两大强手，敢于制定要成为全日本第一的知名公司的目标，这个目标当时可谓是多么宏大，难怪有很多人认为难以实现:但正是因为稻盛和夫先生敢于面对...
《京瓷哲学》的读后感
在本节中,是以树立高目标为主题,但更多的是阐述了稻盛和夫先生通过自己创业初期的经历感受,是如何在树立高目标和着眼现实两个看似矛盾的观点上找到了正确的成功方法。 从“原町第一”到“世界第一” 稻盛和夫先生从创业初期就设定的自己的高目标“世界第一”。这在当时只有不足百人,厂房都是租来的一个小企...
《京瓷哲学》读后感
《京瓷哲学》读后感3 最近,在读到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》经营要诀之“树立高目标”这一节时,感触颇深。稻盛和夫先生作为一代经营大师,在本书中所阐述总结的观点看上去都很普通,但细细体会之下都会触人心悬,深富哲学真理。 在本节中,是以树立高目标为主题,但更多的是阐述了稻盛和夫先生通过自己创业初期的...
《稻盛和夫语录100条》读后感
4. 因果必报不必躁 5. “心想事成”是宇宙法则 6. 心不唤物物不至 7. 描绘理想 8. 以纯洁的心灵来描绘愿望 9. 一握首直思考到“看见结果为止 10. 动机至善，私心了无 ... [此处省略中间部分条目] ...100. 树立高目标 以上改写意在保持原文意义的同时，提升语言的流畅性和表达的清晰度。
稻盛和夫的干法读后感
树立理想和梦想,确定目标, 埋头苦干,收获精彩人生!”。 干法读后感_第三篇 读完《活法》后,偶一口气把《干法》也读完了,再一次感受稻盛先生“敬天爱人”的思想,也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励。 中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇,作者指出二战后日本崛起,成为世界第二大经济大国,但人们却丧失了最...
稻盛和夫哲学的读后感范文
稻盛和夫哲学的读后感篇1 谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维 方法 和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的...
热爱的力量—稻盛和夫《干法》读后感
满怀深沉的爱意去工作，才能投入到工作中去，迷恋上工作、热爱工作、拥抱工作，做一个有激情的“自燃人”，不断树立高目标，激发自身潜在的巨大潜力，让梦想成真。要有强烈的愿望，付出“不亚于任何人的努力”，才能取得人生和事业的成功。读着稻盛和夫的话，我想起了前几天和小文的对话。坐在我面前...
稻盛脚踏实地坚持不懈的读后感?
01 认真努力，埋头工作 努力工作，既是指勤奋，也是指对工作要始终抱有诚实的态度。我们真正能用心体会到的快乐，蕴藏在工作之中。对工作漫不经心，而想要从娱乐和爱好中找到快乐，虽可能会有一时的快乐，但绝不会得到真正的快乐。如果不能从占有人生比重最大的工作中获得充实感，那么我们必将感到不足...
九台市舒巴回答：读书就像是在跟一位饱经岁月沧桑,拥有无数人生阅历的老者交谈.读稻盛和夫的书就是个鲜明的例子,稻盛和夫的哲学观不仅通俗易懂, 而且实用性高,字里行间透漏着一股正能量,催人奋进. 直面“人为什么而活着”这一根本性的问题,...
况卓17089631796问： 稻盛和夫的经营理念有哪些,如果在国内企业落地. - ？
九台市舒巴回答： 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标.这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定. 2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标.这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标...
况卓17089631796问： 怎样学习稻盛哲学?学习目的是什么? ？
九台市舒巴回答： 通过看书学习是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的.要想学习稻盛哲学,除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟,走入稻盛的心灵外,更应该结合自己的经营实践,在做每...
况卓17089631796问： 稻盛和夫人生正确的思维方式读后感分享 ,向大家请教分享内容谢谢 - ？
九台市舒巴回答： [稻盛和夫-《活法》读后感]稻盛和夫-《活法》读后感关键词:活着的意义人得潜能《活法》读后感现在的社会是个信仰缺失、盲目跟风、大众浮躁的社会,说其病态也不为过,稻盛和夫-《活法》读后感.如何在迷茫中保持清醒、摆脱迷茫,
况卓17089631796问： 工程质量标准化管理实施的障碍因素有哪些 - ？
九台市舒巴回答： 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的...
况卓17089631796问： “经营之神”稻盛和夫:“经营”为什么需要哲学 - ？
九台市舒巴回答： 原因就是核心要点: 1. 作为人,何谓正确:做企业如做人.作为人应该以正确的方式做最正确的事情,公司无论如何都必须建立全体员工共同遵守的规范规则、事项.即使大到如安然公司、世界通信公司,也会因为企业没有明确确立自己的“...
况卓17089631796问： 求;《干法》读后感,1000字.不要把自己写的像白痴的那种,比如'我看了这本书以后我知道了这么工作... - ？
九台市舒巴回答： 来 人的一生就是不断的认识自己,过程中不断地完善自己. 自古以来中国人一贯真挚地追求正确为人之道,这也是我们真的骄傲的根本所在.这也是横古不变的定律,盛世也好,乱世也好.最基本的“人”是不变的,也就是态度.态度决定你...
况卓17089631796问： 稻盛哲学适用于中国企业吗? - ？
九台市舒巴回答： 稻盛的信条是敬天爱人,稻盛哲学讲“以心为本”、讲“作为人,何谓正确”.我们都是人,都有心,因此稻盛哲学不仅超越行业,而且超越国界,超越民族和文化差异.事实上,盛和塾8千多名企业家中,不但在日本有接近100家企业已经成...
况卓17089631796问： 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 - ？
九台市舒巴回答： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
况卓17089631796问： 阿米巴管理模式 - ？
九台市舒巴回答： 阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织,各个环节之间实行后工序即为顾客的模式.各个组织进行内部的独立核算,整个生产链被变为一个产销系统.即上工序的产品需要“卖到”下工序,他们之间是进行产销经营的. ...
