目标管理的目标设定过程是
目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题
3、目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。4、目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。二、企业目标及主...
目标管理的八步骤
目标管理要完成八个过程一、从战略制定到战略目标的过程。企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能...
简述目标管理及其实施步骤?
1、设置目标：设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段，这一阶段可以细分为四个步骤：企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出，既可以由上级提出，再同下级讨论，也可以由下级首先提出，上级进行审核和批准。总之，目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上。在这个过程中，企...
目标管理方法 让自己成为有目标的人
一是制定目标的时候，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。二是目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。三是不要太在意具体目标是个人制定的，还是管理者制定的。四是你要告诉所有人你的目标是什么，在别人的监督下达到目标。如果在设定目标的时候，你能做到所有这些，效果就...
请教一下目标管理的知识,越详细越好
(1)组织目标、各级管理目标、个人目标密切结合,形成目标连锁以利于实现总体目标。 (2)组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标,实现目标管理主要采取职工自主管理、自我控制的方法,以利于发挥职工的主动性、创造性。 (3)根据预期目标规定个人的主要职责范围、应达到的成果,并作为评定、考核个人贡献的标准,以利于...
传统的目标设定与目标管理有何不同?
在传统管理中也有目标，每年各部门都要做计划，但在传统管理中“目标”的作用更多是一种控制手段，对员工起着恐吓和威胁的作用。通过目标的压力促使员工工作，传统管理的目标采用上级给下级单向设定，下级很少有机会表达意见，这种管理有很多缺陷，例如，目标设定可能不科学；目标可衡量性和可操作性差；难以...
如何进行目标管理
导语：目标管理从根本上讲，就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准，让他们靠自己的积极性去完成工作，并通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。如何进行目标管理 目标管理的方法 (1)明确目标：目标管理中目标应具体明确;(2)参与决...
目标管理的内容有哪些?
目标管理的主要内容包括：要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此...
什么是目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。一方面强调完成目标，实现工作成果；...
什么是目标管理?有什么优缺点?
1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的...
韶关市利胆回答： 目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法.其基本思路就是根据企业战略制定总体目标,然后逐步将目标分解到每一部门和职位,通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标.实施目标管理法包括以下五个步骤:第一:设定目标第二:自...
陈没钢19232958980问： 论述目标管理的基本组成要素? - ？
韶关市利胆回答： 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
陈没钢19232958980问： 目标管理的程序是什么 - ？
韶关市利胆回答： 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果. 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个...
陈没钢19232958980问： 6. 简述目标管理的过程. - ？
韶关市利胆回答： 1、了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现货已经发生的矛盾和冲突.2、对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析,找出原因.3、采取措施,消除矛盾与冲突.
陈没钢19232958980问： MBO(目标管理)的特点和基本过程是什么 - ？
韶关市利胆回答： 目标的制定---- (一)、公司年度总目标、部门目标及其分解(分解到每一层、每个岗位.) (二)、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)综合目标可用阶段或期限表...
陈没钢19232958980问： 目标管理理论认为,组织目标应该由什么来制定 - ？
韶关市利胆回答： 目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,这一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案.即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准.无论哪种方式,必须共同商量决定;其...
