电商运营绩效考核细则
商场招商运营部门绩效考核怎么制定?
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）考核分说明：薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金 如：张三的薪水结...
电子商务运营团队绩效考核方案
电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI...
运营商绩效c是合格吗
一般来说绩效c应该就是普通（合格）绩效考核中的S级代表“优秀”，各项绩效评分总和大于120分。获得S级的员工，将给予加薪升职。绩效考核分为S,A,B,C,D五个等级，由自评、上级领导评分、人力资源评分后最终得出评分总和。A级代表“良好”，各项绩效评分总和在100—120分之间。B级代表及格，各项绩效评分总...
电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这...
电商运营绩效考核表
电商运营绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标（KPI)、行为绩效考核、当月考核附加分 关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等；行为绩效考核主要有：执行力、责任心、主动性等；当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。详细表格请见：网页链接 ...
电商运营需要注意哪些环节?推广渠道有哪些?如何制定绩效考核?
第一步：把已经上架的产品分享给朋友，让他们24小时内购买产品，打破零销售记录，物流正常发，请他们_图好评。第二步：准备开始直通车投放和老顾客维护，直通车暂时不用投放太多，只要保证数据每天递增即可。第三步：优化直通车，只要优化收藏和加购率即可。老顾客的话这个阶段不需要太多，只需要数据递增...
【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表
活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。具体详细见网页链接
电商运营团队岗位和职责?
7. 制定本部门各项制度，包括绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等。8. 负责本部门费用控制、人员管理等日常工作。9. 处理上级领导安排的其他相关工作。客服岗位职责：1. 熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。2. 跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言，保证网店的正常...
运营商领导频繁换人的背后有什么样的秘密?
其实月度、季度经营指标审计根本不现实，毕竟运营商内部搞得绩效考核已经细到月度，有的地市公司甚至用周度来考核，更恨不得用天来考核。自己人审计自己人，曾经就有市公司审计自己的县公司。其实大家心里都门清，县公司的指标不好导致市公司指标不好，省公司考核地市公司指标不好，最终大家都一样受累。...
电商运营团队岗位和职责?
7.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审,以及转正解职、升职降级的申请。 8.负责本部门各项制度(绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等)的制定。 9.负责本部门费用控制、人员管理等日常工作,这个可以利用日事清的功能进行管理。 10.上级领导安排的其他相关工作。 二、客服 1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件,熟练...
巨鹿县富希回答： 一、考核目的及目标:及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估,肯定成绩,发现问题,本着多劳多得、奖罚有度的原则,实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的,进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推...
诗雯17184089634问： 如何对电商团队的工作绩效进行考核? - ？
巨鹿县富希回答： 确定团队绩效考核的指标分类后,需要确立团队绩效考核指标体系.团队绩效考核指标体系就是公司的指挥棒,它往哪里指,团队就会往哪个方向努力.各个层次的团队也是公司年度战略目标实现的基石,所以团队绩效管理成为公司管理的重中...
诗雯17184089634问： 求运营总监KPI绩效考核指标? - ？
巨鹿县富希回答： 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率.1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...
诗雯17184089634问： 电子商务绩效考核项目有哪些 - ？
巨鹿县富希回答： 一、对考核结果的认知有偏差,没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别,片面追求考核结果的一致性.一般情况下,员工绩效好,组织的绩效必然好,员工绩效差,组织绩效必然差.不过这种认知存在一定的误差.主要原因在于不同员工对组...
诗雯17184089634问： 如何对一个电商运营总监的工作进行考核 - ？
巨鹿县富希回答： 具体的考核应该结合公司自身的具体业务来进行,甚至于同一家公司不同业务线的考核内容都不同,下面列几个点仅供参考.1. 制定自营电商平台发展的战略规划,包括选品,调性定位打磨及商城运营工作;2. 进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意,制定详细推广方案及营销策略,并负责实施;3. 对店铺的IPV、PV、UV、销量、转化率、回购率、ROI、客单价等专业数据进行分析,并做好竞争对手的数据的采集、评估与分析,研究新的营销手段,及时调整营销策略与内容;保证销售业绩长期稳健成长等.
诗雯17184089634问： 电子商务公司的绩效考核制度? - ？
巨鹿县富希回答： 看管理学的书籍,根据组织的环境进行构造.也可查看类似范文,再根据自身条件更改 得根据自己目前的实际情况,目前销售的数量及利润做出统计.在将其下的业务员分配指定业务数额,对于超前完成的给予奖励,后者则进行惩罚等,利用激励和压力等管理职责,将业务数量提升上去.至于你所说的绩效考核就是看业务员每月的销售量来考核.
诗雯17184089634问： 怎样做好电商中的绩效考核? - ？
巨鹿县富希回答： 电商中的绩效,你是指具体什么职务的?是做后台技术还是做网店销售,不同的职位,考核的指标不一样,当然,既然是电商,肯定基于软件,是软件就可以对数据进行量化!
诗雯17184089634问： 讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做 - ？
巨鹿县富希回答： 如果 运营部门 自身要考核,应该有哪些维度,如何量化1、维度 根据项目中心(或者说项目公司、地方公司,即一个组织管理多个项目)的进度完成情况挂钩;以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核.业务类部门:计划完成...
诗雯17184089634问： 淘宝运营考核方案 - ？
巨鹿县富希回答： 商城第三个月有考核制度的.最好是先准备好再去开店,不然浪费很多资源.现在赶紧上架吧.一. 试运营淘汰办法(一) 对象: 新入驻商家(入驻商城0-3个月内)(二) 考核期: 入驻后的第三个月(三) 考核频率: 一次(四) 考核时间: 入驻后第四个月初(五) 淘汰标准: 商家若符合以下四项指标中的其中一项,淘宝均有权根据《淘宝B2C服务协议》第十二条第二项的规定终止《淘宝B2C服务协议》.1. 成交额: 行业排名的末尾10%2. DSR: 低于4.23. 退款纠纷率: 高于3% ,且小二介入纠纷笔数高于10笔4. 行业标准: 不符合行业标准发布信息 所以还是赶紧吧.
诗雯17184089634问： 针对电子商务公司管理人员的绩效考核可以从哪些方面入手?？
巨鹿县富希回答： 考核标准: 1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现的群你概况; 2、履行本部门工作的行为表现; 3、完成工作任务的行为表现; 4、遵守国家法律法规、社会公告的行为表现. 考核内容及指标,再从定量、定量进行衡量: 1、工作业绩:定量指标-销售完成率,定性指标-服务指标、报告提交; 2、工作能力:专业知识、学习能力、沟通能力、网络营销能力; 3、工作态度:员工出勤率、责任感、执行力.
