生产车间kyt分析案例
KYT管理内容
在固定生产岗位上，KYT活动首先鼓励员工识别潜在危险，包括人的不安全行为和物的不安全状态，以及可能影响安全的各种因素。经过初期实践，车间会根据实际情况制定标准化的KYT活动卡片，确保在作业过程中进行复查。若作业内容有所调整，仍遵循常规KYT流程进行。对于维护检修作业，KYT活动要求严格遵守程序，每项任...
谁知道KYT安全教育如题 谢谢了
通过一段时间试运行后，车间可根据实际情况编制标准化KYT活动卡片，在作业过程中进行复述确认。如生产工作的内容发生了变化，则按照正常的KYT活动进行操作。 2．维护检修作业的KYT活动。此类作业必须严格按照KYT活动程序进行，即每一项任务都要开展一次KYT活动。从实践效果看，KYT活动对检修类的作业能起到很好...
徐保强-KYT危险预知训练课程大纲
KYT危险预知训练的实施，包括KYT的起源、目的、步骤和准备工作，强调团队协作和现场应用。 课程目标是通过实践演练，提高学员的专业知识、安全意识，以及风险识别和控制能力。课程对象包括高层管理人员、车间主管等，采用互动式教学，如案例分析、小组竞答和实战演练，确保理论与实际相结合。课程持续1天，涵...
工厂安全月工作总结
在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农民,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班安全,车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康,减少家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家,组织...
宋文强主要经历
在韩资电子企业任职近十年,历任车间主任、生产经理、生产总监,有丰富的企业现场管理实战经验。作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、现场作业标准化与训练体系建设、QC小组活动、改善提案活动、KYT与现场安全零事故活动、6S与可视化管理等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业...
安全生产工作典型材料范文4篇
该班经常组织职工进行安全思想 教育 ,通过班前会、周安全活动分析会等形式,组织学习《班组五分钟》、《长钢宣传》等安全宣传资料,学习安规及上级各种安全文件, 总结 在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时,针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论,从中吸取教训,总结 经验 ;认真分析习惯性违章的三个危害...
精益管理的图书
在韩资电子企业任职近十年,历任车间主任、生产经理、生产总监。作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。 1.优化目标要利用精益管理解决仓储中心作业浪费的问题,从而实现准时、快速的...
TPM管理的在中国的发展
在韩资电子企业任职近十年,历任车间主任、生产经理、生产总监。作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。 在一家采用TPM技术的制造公司中,TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析...
如何进行KYT教育
通过一段时间试运行后，车间可根据实际情况编制标准化KYT活动卡片，在作业过程中进行复述确认。如生产工作的内容发生了变化，则按照正常的KYT活动进行操作。2．维护检修作业的KYT活动。此类作业必须严格按照KYT活动程序进行，即每一项任务都要开展一次KYT活动。从实践效果看，KYT活动对检修类的作业能起到很好...
安全月活动总结
用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动,从而提高了职工的安全生产水平。在活动中,我厂各单位认真组织职工学习集团公司20xx年3~4月事故案例,并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论,学习面达到98%以上;同时根据公司要求,结合我厂实际情况进行了“KYT”(伤害预知预警)活动试点工作,各单位的...
海宁市美抒回答： 历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中.理论上可以说“控制了生产作业的全过程,就控制了事故”.目前,由于我国企业总体的安全化程度不高,长期以来,企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主....
众应13456117657问： KYT是什么 - ？
海宁市美抒回答： KYT 目录伤害预知预警活动 起源 通用的作业类型和岗位 活动步骤 管理内容 卡片填写 卡片的管理 卡片的内容 伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本...
众应13456117657问： 案例分析 某企业有两个生产同类产品车间 - ？
海宁市美抒回答： 我以为:甲车间分工细,责任明确,因此效率高.乙车间也应该做到责任明确.还可以根据乙车间的高凝聚力,提出与甲车间的竞争,效果或许更好.
众应13456117657问： 君实机械厂青扬公司生产A,B两种产品,该机械厂由甲车间生产A种产品 乙车间生产B种产品,两车间同时每天生 - ？
海宁市美抒回答： 分析:(1)设乙车间每天生产x件B种产品,则甲车间每天生产(x+2)件A种产品. 等量关系:甲车间3天生产的A种产品与乙车间4天生产的B种产品数量相同. (2)设青扬公司购买B种产品m件,购买A种产品(80-m)件. 不等关系:①按出厂价购买A、B两种产品的费用超过15000元;②按出厂价购买A、B两种产品的费用不超过15080元.解答:解:(1)设乙车间每天生产x件B种产品,则甲车间每天生产(x+2)件A种产品. 根据题意,得 3(x+2)=4x, 解,得x=6. ∴x+2=8. 答:甲车间每天生产8件A种产品,乙车间每天生产6件B种产品. (2)设青扬公司购买B种产品m件,购买A种产品(80-m)件. 根据题意,得 15000
众应13456117657问： 如何降低产品成本费用 - ？
海宁市美抒回答： 生产企业中,降低产品成本,主要从材料成本和费用成本两方面入手分析,重点分析如何降低材料成本如下: 在加工、制造型工业企业中,材料成本占大部分产品成本的60%以上,在机械加工、农产品深加工、五金制造、食品制造等行业,材料...
众应13456117657问： 企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标 ？
海宁市美抒回答： 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
众应13456117657问： 案例7:品种法下的成本计算案例 - ？
海宁市美抒回答： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:空灵V587 成本案例七:品种法下的成本计算案例 海西集团下属的北方公司20*7年8月生产甲、乙两种产品,本月有关成本计算资料如下:1.月初在产品成本.甲、乙两种产品的月初在产品成本如下,...
众应13456117657问： 生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. - ？
海宁市美抒回答： 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...
众应13456117657问： 生产车间如何降成本 - ？
海宁市美抒回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
众应13456117657问： 我生产车间在生产过程中损耗过大 - 生产线员工扣损耗费太多 - 原因是原材料有问题,我想向厂部申请为员分担 - ？
海宁市美抒回答： 首先写生产损耗过大,然后写你们如何查找分析原因,经过多少努力改进但由于是原材料不合格所以造成成品合格率过低,非人员素质责任心等因素造成的,这种情况让员工承担负任不合理,会打击员工的积极性,因此申请减免
