生产车间开源节流方法
生产车间怎样开源节流
从两个方面来讲。一是开源，就是创造更多的收入。生产车间想创收，应在产品品质、交期上有所保障，按时交货，与客户维持愉快的合作关系，客户有需求的话自然会再想到你。二是节流。比如如何把废料、边角料的利用率最大化，还有设备的充分使用，合理的时间安排等等，都是能够降低生产成本的。现在有很多大...
车间主任车间工作计划
3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,...
生产车间如何降低成本
综上所述,结合常规的材料管理、计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程控制,系统的开源节流、降本增效,才能在提升产品和企业的竞争力的同时降低企业的成本。 问题十:如何降低成本 工厂厂降低成本方法有哪些 一般来说,工厂基本成本包括五大因素:人(各工种岗位人员)、机(生产设备)、料(各种原材料)、法(生产...
工厂新员工工作计划模板
1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能交流、培训,定...
【精选】生产车间个人工作计划
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流...
工厂年度工作计划5篇范文
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,...
生产车间每月亮点怎样写?
生产车间怎样开源节流 从两个方面来讲。一是开源，就是创造更多的收入。生产车间想创收，应在产品品质、交期上有所保障，按时交货，与客户维持愉快的合作关系，客户有需求的话自然会再想到你。二是节流。比如如何把废料、边角料的利用率最大化，还有装置的充分使用，合理的时间安排等等，都是能够降低...
车间生产工作计划
车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。（7）奖惩原则 可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。（8）人文关怀 营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。二、对外 与领导处及其他...
生产车间节能降耗标语
16、降低损耗齐关心，开源节流效益增。17、人人节约一点能源，世界增添绿洲无限。18、节约能源做得好，用水用电没烦恼。19、节能N次方，地球更健康。20、节能解危机，地球有转机。21、节能减排齐出力，企业社会同得益。22、节能行动，个个参加；低碳生活，人人受益。23、节能减排，全民行动。24、点点...
车间管理工作思路范文
3. 开源节流，降本增效，合理安排人员，合理安排工作时间，精细管理原辅材料，将消耗与员工收益挂钩。4. 保证工艺贯彻率，加强员工生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工技能水平。5. 加强设备管理，制订设备保养及管理办法，加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议。6. 加强现场...
庆云县胜红回答： 除改进设备外,可以给员工结约意识,要将包装袋的个数要求精确到个,原料精确到斤.当然这是在账上.你在改进之前要给员工讲清他们才知道你的意图
弘残18582376693问： 配料车间如何抓好开源节流ppt - ？
庆云县胜红回答： https://wenku.baidu.com/search?lm=3&word=%C5%E4%C1%CF%B3%B5%BC%E4%C8%E7%BA%CE%D7%A5%BA%C3%BF%AA%D4%B4%BD%DA%C1%F7&org=0
弘残18582376693问： 企业应该怎么控制和节约成本,大家有什么好方法一起分享一下~~ - ？
庆云县胜红回答： 故意态度风景画光辐射大计划故意态度故意态度风景画光辐射大计划代数式地方含漱剂风景画光辐射大计划代数式地方含漱剂代数式地方含漱剂
弘残18582376693问： 生产车间怎样制定2016工作目标与计划 - ？
庆云县胜红回答： 生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分解的. 例如: 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全. 二是突出安全重...
弘残18582376693问： 对于工厂物流管理这个岗位,怎样开展开源节流这项工作? - ？
庆云县胜红回答： 工厂物流管理是企业内部物流,开源是不太可能的,关键就是节流,节流主要就是减少运营成本,提高工作效率,如果是企业自己组织运输的话,汽油钱和员工工资,然后尽量减少空车回库.仓储方面减少丢货损货,加大人员管理,建立制衡机制,防止舞弊.最后就是注意生产安全,防火,防水,防雷电,做好应急预案等等!!
弘残18582376693问： 生产车间如何降低成本 - ？
庆云县胜红回答： 提高生产效率,降低生产消耗.
弘残18582376693问： 求工厂成本改善的建议 - ？
庆云县胜红回答： 建立节源开流的制度
弘残18582376693问： 对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 - ？
庆云县胜红回答： 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
弘残18582376693问： 生产车间如何提高产能? - ？
庆云县胜红回答： 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
