生产节拍图
作为管理者——班长的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色?
班长的基本角色 1. 对待上级，班组长是被领导者，要扮演好四种角色。1） 代表上级进行管理。班组长要清楚的一个问题是，你的职务是企业任命的，是企业委托你对班组进行管理，你的言行是一种职务行为，所以班组长在进行班组管理的过程中要表达的是企业的意图。2） 承担相应的责任 在工作过程中，班...
谁知道钻头的前角后角如何区分 最好附图标明 谢谢
拿起一支钻头作下钻状，对工件接触进行切削的部位是为前角，靠近排屑那边的部位是为后角，前角一定是比后角高的，不然是为不合格，切不下钻不动。钻头主刀刃上的后角是磨钻头后刀面时形成的，所以磨的不好就没有后角，钻孔时后刀面干蹭吃不上刀，就钻不进去，只有磨好了，有适当的后角才能钻孔。...
TS16949体系的五大工具是哪五个?
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。5、PPAP 生产件批准程序 PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中...
生产现场十大管理问题ppt
生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式，每干完一批活以后再移到下一个工序，这就会造成下工序的等待和窝工。如果以平行移动方式传递...
价值流的管理启示
价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包括增值和非增值活动。价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间...
我是一个小企业生产管理,工人十几个,现在经常碰到上下工序衔接不起来...
缺少有效的计划管理.至少有两种方法可以解决：1）首先你要评估出每个工序的标准产能,找出你的产能瓶颈，一般出现停工待料的工序的前一工序言就是瓶颈工序，针对瓶颈工序想办法增加产能（加人，加机，委外加工，延长上班时间等等这个方法是很多的），以确保整个生产系统达到均衡．2）根据评估出来的标准产能，...
企业践行精益生产的原则是什么?
2、建立无间断的操作流程,以使问题浮现 所谓无间断的操作流程,就是连续流生产.根据单件产品生产的消费节拍(TAKT)、用户订购产品的速度来安排生产流程,及时满足消费者的需求.在确定生产节拍后,要分析流程图,确认哪些流程有附加价值,哪些流程无附加价值,以减少无附加价值的流程,以提高过程绩效.3、实行拉式...
某一新开设的丁恤衫制衣厂,生产目标为每日1000件T恤杉、每日工作8h...
1、计算制衣厂生产线的生产节拍Pt：Pt＝H\/Q＝8×60\/1000＝0.48min\/件 2、计算每个工序所需的标准作业时间如下图所示：3、计算每个工位所需的人数：(8×60)\/320 = 1.5min 1.5\/0.48≈3.1人
在精益生产中,如何使用现状图寻找改善机会?
2、缩短生产周期 在衡量工厂表现的指标中，生产周期（Lead Time）是一个非常重要参数。精益生产追求不断缩短生产周期。利特尔法则：Lead Time=WIP×Takt Time。由此知道，Lead Time不是一个定值，而是一个函数，由在制品库存和生产节拍共同决定。其中，压缩在制品是一个投入少、效果大的改善方法。3、由“...
机械加工工艺规程
主要内容 1、产品特征，质量标准。2、原材料、辅助原料特征及用于生产应符合的质量标准。3、生产工艺流程。4、主要工艺技术条件、半成品质量标准。5、生产工艺主要工作要点。6、主要技术经济指标和成品质量指标的检查项目及次数。7、工艺技术指标的检查项目及次数。8、专用器材特征及质量标准。形式 企业所用...
桑植县通便回答： 所谓生产节拍Takt time(takt是一个德语,原意是乐队的指挥棒),是指生产一个产品所需的时间,即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量.即 Takt time = (available time) / (customer demand) 这里一天的所需生产数量是根据生产计划来确定...
皇伯17135283251问： 某生产线上顺序有3 道工序,其作业时间分别是8 分钟、10 分钟、6 分钟,则生产线的 节拍是 - ？
桑植县通便回答： 8分钟每件,就是7.5 pcs/h 10分钟就是 6pcs/h 6分钟是10 pcs/h 生产线总的节拍是6pcs/ h,只看最慢的
皇伯17135283251问： 生产节拍怎么计算 - ？
桑植县通便回答： 生产节拍其实就是在一定时间内生产的产品生产量,它基本是以流水作业生产来统计的. 如:一条流水线上有50个人,每个人的的操作时间控制在一分钟以内,这样在流水线的终端就每隔一分钟就有一个产品完成,那它的生产节拍就是每分钟一个.
皇伯17135283251问： 车间生产线设计流程? - ？
桑植县通便回答： 车间生产线设计流程:单一品种流水线组织设计的一般内容有: ① 确定流水线的生产节拍;② 组织工序同期化及工作地(设备)需要量;③ 确定流水线的工人需要量,合理地配备人数;④ 选择合理的运输工具;⑤ 流水线生产的平面布置;⑥ ...
皇伯17135283251问： 如何焊接夹具设计5 - ？
桑植县通便回答： 4. 工艺分离面确定原则工艺分离面的合理确定是发挥上述优越性的关键.划分组件进行装配焊接时应从以下几个方面来综合考虑:(1)尽可能使各组件本身的结构形式是一个完整的构件要考虑到结构特点,便于组件、分总成的最后总装和结构...
皇伯17135283251问： 公司如何打造精益生产管理示范线,如何创建连续流? - ？
桑植县通便回答： 打造精益生产示范线,创建连续流:①生产节拍生产节拍是指在一定时间长度内,有效生产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间.计算出实施连续流产品的生产节拍,为创建连续流过程中选择机器设备、设备布局...
皇伯17135283251问： 节拍时间怎么定义? - ？
桑植县通便回答： 节拍时间(Takt Time)中的Takt是一个德语单词,原意是乐队指挥手上的指挥棒,管理乐队演奏家们的速度、节奏和时间,引申为心跳、计时和速度的规律.在精益生产中节拍时间是指为了满足客户的需求生产一个完整产品的节奏.从事生产应该像演奏音乐一样,按照节拍进行,不能忽快忽慢. 如果你的节拍时间是每二分钟一个产品,这就意味者,每二分钟一件完整的产品离开装配线.计算方法 节拍时间代表顾客多长时间需要一件产品.计算方法是,每班可用的时间除以顾客的需求量.节拍时间=每班可用工作时间/每班顾客需求数量 参考资料:http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-165020.html
皇伯17135283251问： 如何将6S制度进行标准化 - ？
桑植县通便回答： 首先,我们要确认生产节拍.例如,当生产节拍大于生产周期时,生产能力相应过剩,如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩,导致大量中间产品积压,引起库存成本上升、场地使用紧张等问题;如果按照生产周期安排生产,就会导...
皇伯17135283251问： 精益生产里的节拍是什么意思 - ？
桑植县通便回答： 为了满足客户的需求,生产一台产品所需要的时间,叫做节拍. 博革咨询答复您.
皇伯17135283251问： 自动化生产流水线 节拍怎么计算 - ？
桑植县通便回答： 自动化生产流水线节拍 : 流水线的负荷系数又称编程效率,其值越大,表明流水线的生产效率越高. 流水线上总负荷系数可按下列公式计算: η=T/(N*Pt) ; 其中η为负荷系数 、 Pt为生产节拍=计划期有效工作时间/计划期产品产量=标准总加工时间/作业员人数 =有限机种的标准总加工时间/有限机种台数 .
