班组长与员工谈心
生产先进班组事迹材料
最初,部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情,工作积极性不高,有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子,这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响,极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后,主动找这些员工谈心,介绍公司的未来发展前景,并从关心他们的生活入手,解决他们在工作和生活中遇到的困难,...
评价员工团队协作的优点评语50条
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,能带领全体组员积极工作,保质保量完成生产任务,深得员工的尊敬和信任。 43、这位组长与利达同行十多年,对公司有归属感,对本职工作兢兢业业,能顾全大局、不计个人得失,具有良好的个人素养和优秀的技术水平,班组管理中公平、公正,在员工中有...
对开展班组培训的建议
班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈,了解员工目前的工作情况和个人想法,对该员工近期表现做出中肯评价,帮助员工进行自我提高。 3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上,了解员工本月的工作情况和工作进展,并提出自己对该员工下个月的要求。 3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。 三、制定班组激励...
如何调动企业员工的工作热情和积极性
企业应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境,企业的管理者要经常与员工进行谈心,尊重支持下属工作,为员工创造良好的工作和生活环境。对员工所做出的成绩要及时地表扬,对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。 要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好,平等待人,化解干群之间、群众之间的对立情绪,创造宽松和谐的人际关系。
第二季度主管评价员工的评语
该组长具有较强的组织协调能力,勤恳务实,善于学习,注重个人成长,善于管理本班员工,对员工一视同仁,在工作中发挥模范带头作用。 该组长在工作中态度认真,积极向上,为人乐观,自我检讨能力较强,思想态度端正,发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,在他的带领下,顺利完成了旺季时繁重 的生产任务,在沟通和思想疏...
企业应如何缓解员工压力
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,员工面对着生活和工作的巨大压力,作为企业管理者该如何缓解员工的工作压力? 企业管理者要密切关注员工的思想动态和情绪变化,深入基层及时了解员工的需求,发现员工情绪不稳定时要亲力亲为地与存在“情绪隐患”的员工交流谈心。通过谈心,拉近与员工心理上的距离,深入了解掌握...
员工改进建议评语
33、该组长具有较强的组织协调能力,勤恳务实,善于学习,注重个人成长,善于管理本班员工,对员工一视同仁,在工作中发挥模范带头作用。 34、该组长在工作中态度认真,积极向上,为人乐观,自我检讨能力较强,思想态度端正,发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,在他的带领下,顺利完成了旺季时繁重的生产任务,在沟通...
班组长演讲稿
班组长能利用成天与职工泡在一起的优势,上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会,平时见面、家庭式谈心等各种有效方式,把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工,实现了文件精神贯彻的再深入,安全提醒更细微,工作安排再细化,切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么,不该做...
如何关爱员工
1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、...
怎么做好安全生产工作?
五 处理好安全生产中的四个关系 1、要处理好“以人为本”与“管理从严”的关系。 在治黄行业里,“成在安全,败在事故”是众人的共同心声,而成败的关键在于人,人是安全管理工作的核心 。安全生产应坚持在管事的同时先管人,管人的同时先管思想。从职工的思想、生活中入手,与职工交流谈心为基础,解决职工遇到的...
大石桥市比亚回答： 一、新员工的培养方法: 首先,就基础知识教育 的目标而言,不外乎吸引员工,增加亲切感 其次,就基础教育的重点而言,就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识 1.表达能力的训练;2.对公司传统及员工要求的了解;3.对合格企业人应具...
尉迟武13935382762问： 班组长关心员工的话语 - ？
大石桥市比亚回答： 1、首先自己在工作和生活中做好表率,要求员工做到的,自己首先要做到.2、业务技能要好,工作中做好传帮带.3、与员工打成一片,经常谈心交心,了解他的的想法.4、发挥领导和新员工的桥梁纽带作用,上情下达,下情上报.
尉迟武13935382762问： 班组长如何做后进职工思想工作 - ？
大石桥市比亚回答： 众所周知,班组是企业的细胞,班组成员素质参差不齐,技术有好有孬,既有先进,又有后进,怎样才能使后进变先进,确实是班组管理的一个实际问题,搞好了则能后进变先进,弄不好则会影响班组工作.那么,斑组长该怎样才能做好后进职...
尉迟武13935382762问： 班组长对组员辞职的谈心纪录怎么写 - ？
大石桥市比亚回答： 咋谈的就咋写. 张三说:…… 李四说:…… 原原本本的记录就可以了.用不着任何的修饰词语.
尉迟武13935382762问： 浅谈如何搞好班组管理 - ？
大石桥市比亚回答： 5 及时沟通、了解员工思想动态一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比如有的人学历是大专, 自持学历高, 认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 是正式...
尉迟武13935382762问： 化工班组管理 - ？
大石桥市比亚回答： 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者.因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给...
尉迟武13935382762问： 怎样使班组和谐 - ？
大石桥市比亚回答： 首先,和谐班组建设必须遵循“和谐”原则.和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”.和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突.琴瑟和鸣,黄钟大吕,这是艺术的和谐;和风细雨,桃红柳...
尉迟武13935382762问： 如何做好安全生产工作 - ？
大石桥市比亚回答： 安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础.如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题. 在实际工作中,我们发...
尉迟武13935382762问： 求问浅析企业基层班组如何有效加强材料管理 - ？
大石桥市比亚回答： 一、加强基层班组的材料管理,对降低材料的成本具有重要的作用 (一)实行班组材料成本管理,把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核,使责每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领,合理使用,由过去...
