现场改善的四个原则
怎么做好品管
4、运用能力多向思维(正向、逆向、发散、逻辑等思维)多想、多说、多写、多做(动手)构想-计划-实验、疑点-记录-计划-改善-确认注意改善的难度、操作性、成本的投入量等。五、品管工作的性质和技巧预防错误发生持续改善,灵活运用各种品管手法坚持原则,注意弹性,善于交流、沟通以事实为依据...
召开头脑风暴会议时 正确的做法是
2、独特想法。会议场所的气氛要保持轻松，所有成员都要无拘束地发言。点子越新奇，越能激发独特创意。3、数量越多越好，量重于质。大家开会时，围绕主题，用撒网捕鱼的方式，捞取大量点子。数量越多，好点子出现的机会越大。4、结合改善。多个点子合成可以变成更棒的创意。这四个原则非常关键，如果不能...
全面质量管理八大原则
QC小组就是将所有人员纳入到一个个小组织中来,共同承担质量管理和质量改善的责任,给企业带来巨大的收益。因此,全员参与全面质量管理思想的核心。 四、过程方法 过程方法是全面质量管理的第四大原则。过程方法就是关注产品生产和管理的各个环节,将其作为一个过程进行研究分析和和改善,坚持PDCA循环改善,以达到质量的...
为人处世的四个逻辑思维,快速改善你的人际关系
在与人打交道时，一定要懂得一些生活的方法或原则，尽量让自己主动去改变，这样你就不会受命运的影响，你的运气也会越来越好，这样你才能适应 社会 的发展，如何获得良好的人际关系，如何轻松处理自己的人际关系？其实也很简单，记住下面四个字，你就能恍然大悟 我们可以追溯到人们情绪的基本逻辑。当我们...
2008年城市规划法的内容
第二十七条 城市旧区改建应当遵循加强维护、合理利用、调整布局、逐步改善的原则,统一规划,分期实施,并逐步改善居住和交通条件,加强基础设施和公共设施建设,提高城市的综合功能。第四章 城市规划的实施 第二十八条 城市规划经批准后,城市人民政府应当公布。 第二十九条 城市规划区内的土地利用和各项建设必须符合城市规划...
工厂安全生产的四个必须是什么
3、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查。4、必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的...
工厂怎么管理能降低成本提高效率
3、加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制。4、对原材料等各种物资的消耗用品，实行定额分类管理。在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划...
头脑风暴活动四个原则的首要原则
讲究数量，多多益善。头脑风暴活动四个原则是讲究数量，多多益善、庭外判决原则、自由畅想原则和综合改善原则，庭外判决原则、自由畅想原则和综合改善原则都是非常简单就可以做到的，不用在意某些条件限制，讲究数量，多多益善原则是头脑风暴法最重要的一点，是四个原则的首要原则。头脑风暴活动是一种集中的...
日常项目工作四步法
1、议题树一般有4-5个层级:第一层级——基本问题;第二层级——关键问题;第三层级——子议题;第四、五层——细节议题。 2、常见的议题树有:纵向议题树、横向议题树、辐射型议题树。 3、搭建议题树的两个基本原则:①MECE原则,②同一层面原则。 ①MECE原则:是首要核心原则,由麦肯锡顾问芭芭拉·明托在20世纪50年...
动作分析一般分为哪几个步骤?
1. 动作分析常采用ECRS分析法，该方法通过四个步骤来优化流程：取消不必要的步骤、合并相关的动作、调整动作的顺序以及简化操作流程。2. 应用ECRS分析法的四个原则（取消、合并、调整顺序、简化），可以识别并改善作业流程中的瓶颈，从而提升效能和作业效率。3. 通过ECRS分析，可以简化工序流程，进而发现更...
九江市苓苾回答： 1.坚持自愿自律TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动.如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的.TPM是一个...
索姣18697119232问： 生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. - ？
九江市苓苾回答： 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...
索姣18697119232问： 工艺管理的流程与改善 - ？
九江市苓苾回答： 1. 以工艺为中心考虑的必要性和理念 2. 工艺管理的5项准则 3. 传统质量管理做法的缺点 4. 工艺管理方法的优势和弱点 5. 工艺管理的关键要素 1. 工艺管理的三个基本要素 2. 良好的工艺管理从设计开始 3. 对设计好的工艺进行优化调制 4. 对调制好...
索姣18697119232问： 谁知道如何进行工厂现场改善 - ？
九江市苓苾回答： “维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律.在“维持”的功能下,管理部门要执行工作的指派,使每一个人都能依照标准的作业程序来工作;而“改进”则是以改进现有标准为目标的活...
索姣18697119232问： 职员的职业周期 - ？
九江市苓苾回答： 这篇文章我见过,是不是下面这个: 提升企业发展,必须重视员工价值四个阶段的周期性 对于每一位在企业从事HR的工作人员而言,在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念,即员工价值也有生命周期.一般来说,一个新员工在一个...
索姣18697119232问： 一般在什么情况下必须进行现场改善? - ？
九江市苓苾回答： 四个重点,即一般针对下列情况进行现场改善 1.生产过程中形成瓶颈的环节或工序. 2.生产过程中成本最高的工序. 3.生产过程中质量不稳定的工序. 4.生产过程中劳动强度最大的工序.
索姣18697119232问： 精益生产现场管理有哪些工作原则 - ？
九江市苓苾回答： 现场这个说法,有广义和狭义两种.广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场.如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等.狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体...
索姣18697119232问： 如何实现现场工作改善与效率提升? - ？
九江市苓苾回答： 如何减少工厂浪费 一、前言浪费愈多,公司愈无法赚钱;减少浪费愈多,对公司愈有利; 二、为何要减少工厂浪费?1、 让员工养成节俭的习惯,是一种美德;2、 可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 ,才能产生利益;3、 充分利...
索姣18697119232问： 中国企业如何实施精益生产管理 - ？
九江市苓苾回答： 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
