物资管理的基本方法
企业投资管理应遵循哪些基本原则?
（2）建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。在市场经济条件下，企业的投资决策都会面临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。投资项目可行性分析的主要任务是对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证，运用各种方法计算...
管理方法有哪些?
管理方法主要分为：1、人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足...
薪酬管理的原则有哪些
结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
固定资产登记、编号、管理的方法
单位应设一个专门的固定资产管理员。并制定《固定资产管理制度》。各部门采购固定资产，必填写请购单，由固定资产管理员签字确认。到货后，到固定资产管理员处领取号牌，做登记。固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。包括：固定资产名称、固定资产编号...
如何加强农村三资管理工作?
巡视组通过查看资料、明察暗访等形式，了解“三资”运行管理的有关情况。在“三资”清理监管代理工作结束前，巡视检查组还将通过个别谈话、进行村民满意度测评等方式开展一次集中检查考核，并将日常巡查掌握的情况、村民满意度测评情况等进行综合汇总分析，形成检查考核情况综合汇报材料。坚持明查与暗访相结合。...
好的详细的工资管理制度
公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。 2 采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,...
固定资产的管理方法是什么?
股值都达不到规定标准，但耐用时间在一年多的时间了大量类似的材料作为固定资产管理。不能满足这种方法的设备作为消耗品的管理规定的标准。各种后勤服务中心，非法人独立核算单位，购买固定资产，固定资产上大学，申请按照登记和固定资产管理规定的实体。第二十，固定资产管理的主要内容有：固定资产，分类和决心...
固定资产的管理方法
http:\/\/www.shj.sdnu.edu.cn\/instruction\/gudingzichan.htm http:\/\/blog.topoint.com.cn\/html\/blog\/2008\/04\/5391.html固定资产管理的“三字经”固定资产管理是财务工作中最容易被忽视的一项工作。也是不容易做好的一项工作。它不象销售、存货、成本等影响企业当期损益的关键工作，几乎每月每天，每时...
怎么制定物资管理制度
第三条 物资管理由供应部负责，采购物资的资金由财务部统一管理。第二章 计划管理 第四条 物资供应计划编制的原则是：以市场为导向，定货合同为依据，充分考虑到资金、生产能力、配套条件、操作技术等因素，综合平衡，以保证生产需要，不造成积压为原则。第五条 编制计划的方法：（一）各部门根据公司...
管理方法有几种 分别是那些
管理方法有三种，分别是：一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱...
资阳区复方回答： 物资管理现代化,就是运用现代科学管理的方法和技术,合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动,以最少的劳动消耗,取得最大的经济效益. 物资系统工程,就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理.一般...
郸柳13387037446问： 物料管理的方法有哪些?急需! - ？
资阳区复方回答： 楼上说的 人机料法环,不是物料管理,而是质量控制方面的知识 个人觉得物料管理的话你要分2部分 是原材料库存控制还是成本库存控制 不同的方面方法是不一样的,对于原材料又有多种方法,JIT, VMI,等等. 当然主要是根据生产计划和客户需求来订·
郸柳13387037446问： 物资管理 - 搜狗百科？
资阳区复方回答： 如何进行物资管理? 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分.工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制.加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进...
郸柳13387037446问： 库存管理的方法 - ？
资阳区复方回答： 你谈的问题,可以分二个层面来分析. 一是在快递过程中,快递人员说已经把货送到了客户,而客户说没有收到货物.这种问题的解决办法比较简单,只要严格执行“货物必须送到收货人手上或收货人指定的地点,并且必须有收货人签字”,这种简单的办法说起来容易,但在实际业务交接过程中,虽然做到是不难,但有时很耗费送货人的时间.要严格执行此项规定,关键在对送货员的管理(奖励与处罚). 二是库存的管理.这是一个大问题,不是简单几句就能说通的事.但是,有一点是肯定的:为了存货的安全,明确货物管理责任,在货物交接的每一个流程中,均必须办理规范的交接手续,交货人与收货人必须签字.
郸柳13387037446问： 物料管理办法 - ？
资阳区复方回答： 仓库物料管理a. 仓库应清楚地划分区域:进料检验区、成品出货区、成品区、退料区、半成品区物料区以及危险品区,且所有物料均应分区存储.b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则. c. 仓管员应随时检查在库物料的...
郸柳13387037446问： 物流成本管理的基本方法是什么? - ？
资阳区复方回答： 准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种. (1)比较分析 ①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行...
郸柳13387037446问： 企业物资管理咨询的方法有哪些呢? ？
资阳区复方回答： 1)企业物力资源战略咨询的方法:定性分析法和定量分析法. 2)企业物资供应计划与采购方式的咨询方法. 3)物资消耗和利用的咨询方法. 4)企业库存管理咨询的方法:经济订购批量法,物资重点管理法,关于储备资金利用分析法. 5)物流管理咨询的方法:物流系统分析法,物流动能分析法.
郸柳13387037446问： 仓储货物管理方法有哪些 - ？
资阳区复方回答： 有效仓储管理方法2009年3月2日仓储是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合部,例如生产与销售之间,批发与零售之间,采购与生产之间,不同运输方式转换之间等等.仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛...
郸柳13387037446问： 库存的管理方法 - ？
资阳区复方回答： 人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想,方法和模式,形成了先进实用的生产管理系统.国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想,如制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(...
