物料特采申请范本
作者&投稿：杭怕 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
iqc岗位职责范本
职责一：iqc岗位职责 (1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.(2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货 (3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 (5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交...
成品进仓标识 什么意思
成品进仓标识意思如下：1.红色标签：指报废品（包括一切原材料，半成品，成品和其它物料）。2.绿色标签：一切合格品（原材料，半成品，成品）。3.黄色标签：一切不良品，包括采购来料特采，各种情形的不良品降级使用，不良品分解回用，不良品待维修（原材料，半成品，成品）。以上标识在物料进入仓库后，...
北京信邦电子有限公司怎么样?
一般，公司主要做线材加工的。办公室所有人员没有加班费，但工资还不错。搞技术的一般都是4000-5000左右，其它的一般3000-4000，领导崇尚免费加班，公司总体人员为150左右。在昌平区，670公交从公司门口经过。厂区为租赁场地，生产员工管理较为严格，人性化不足，工资也不高。
安多县舒安回答： 仓库工作流程说明:1.所有员工必须严格此流程作业,禁止擅自更改,一旦发现视情节轻重给予严肃查处.2.具体的注意事项及要求、以上未尽事项请按照部门的程序文件、管理办法及规章制度操作执行.3.本流程由资材部制定,报总经理...
法兔17118501836问： 采购物料检验不合格,但生产一定要用,如何处理？
安多县舒安回答： 1.申请特采.程序我就不说了.2.要求像供应商就不良点加急处理.最好先电话通知后加电邮去函一定要告知处理之时间.不处理之后果.不良之现象和比例.最好给个照片以让供应商能够想办法第一时间解决问题,3.当供应商反映慢无法满足本公司的要求时,可由公司内部做统一处理,计处理总工时,扣供应商款(这在供需合同里是有这样的规定的,品质是有个界线的,范了就可以这样做,但事前先要通知供应商事情的详情,当然在供应商处理不当时这个动作是强制性的,)这就是一般工厂处理不良品的一个基本步骤.退货这里我就不说了,说就不靠主题了.
法兔17118501836问： 物料特采是由哪个部门提出申请?物料特采是由哪个部门提出申请 ？
安多县舒安回答： 物料采购是由哪个部门提出申请:分常用物料和非常用物料,如果是常用物料,仓库有设置安全库存量的,由仓库提出补仓;如果非常用物料由使用部门提出,有使用ERP的单位可以与ERP比对.不一定正确,仅供参考,如有不妥,欢迎提出批评指正,谢谢!
法兔17118501836问： 中国式工厂管理表单有哪几个方面 - ？
安多县舒安回答： 工厂表单: 1、 生产计划变更通知单 2、 交货期变更通知单 3、 提前或延后生产通知单 4、 生产指令单 5、 生产物料检验流程 6、 生产物料检验说明 7、 生产物料特采作业流程 8、 生产物料特采作业流程说明 9、 生产物料领用流程 10、 生产物...
法兔17118501836问： 特采是什么意思 - ？
安多县舒安回答： 特采:特采处理量,在品质判定上仍旧为不良品,并没有改判为良品,换言之,特采是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为,仍存在潜在的不良.
法兔17118501836问： 谁有物料特采单的模板？
安多县舒安回答： 大致的流程是这样: 应急采购 对于生产外包品、原材料、包装物的紧急采购,有关部门应尽可能收集供应方的质量、信用资料,做出风险评价,报总经理批准后方可进行. 给你一份表单,你根据公司具体情况去增减内容 订购单号: 供货单位 订购部门 订购人 订购日期 需求日期 材料名称 规格型号 数 量 备 注 技术质量要求: 特采理由: 采购人: 审核人: 批准人:
法兔17118501836问： 材料申请报告怎么写 - ？
安多县舒安回答： 因XXX原因有如下原材料虽要申请: 具体的东西.... 特申请予以批准,并调整相关材料. 申请人:XXX 申请日期:XXXXXXXX
法兔17118501836问： 品质部管理制度 - ？
安多县舒安回答： 品质抽样办法1.总则 1.1制定目的 为节省检验成本,有效管制原物料、产成品之品质,特制定本办法. 1.2适用范围 本公司品管单位执行各种抽样检验作业,悉依本办法执行. 1.3权责单位 (1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起...
法兔17118501836问： 什么是特采 - ？
安多县舒安回答： 材料不符合品质规格时,已进行了选别,追加工等最大努力后,仍不能完全满足品质规格,为了使生产不陷于停顿或遭受更大的经济损失,在影响品质不大的范围内,限定条件(数量)而进行的生产,特采不单是材料,有时也指其他生产要素引发的品质不良而进行的特采. 如果经过多方努力,实际品质已达到一定极限,但仍旧无法满足品质规格的要求,特采买到市场后,并没有防碍客户正常使用(包括潜在的),那么有必要研讨规格是否太严. 特采处理量,在品质判定上仍旧为不良品,并没有改判为良品,换言之,特采是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为,仍存在潜在的不良.
