注塑车间整体改善方案
怎么才能管理好一个注塑车间
影响质量的主要问题因素：4M1E（人、机、料、法、环境） ü 追求品质的源流预防与管理 ü 案例学习：品质改善 8、影响成本的主要问题因素：设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等 9、影响交期的主要问题因素：生产内部因素、外部因素、跨部门合作等 10、影响安全的主要问题与解决：设计、现场管理...
如何快速设计装修电镀注塑洁净车间
如何快速设计装修电镀注塑洁净车间，纯臻净化工程为您解决！镀塑胶件在日常生活中应用广泛，例如：化装品；打火机；卫浴，汽配等。电镀塑料表面，直接影响着广大消费者的购买欲。这类产品广泛用于日常生活中，因而电镀注塑无尘车间环境尤为重要。以下是关于注塑无尘车间工程相关资料讨论 一、注塑无尘车间净化的...
注塑车间成品管理
5.做好注塑车间现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工品区域的规划工作，不同品质状态的胶件要标识清楚，并分类\/分区摆放，防止混乱。6.对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因\/积极处理，每套模具够数落模时，要检讨产品质量及模具状况，并留取样板予以维修，力求持续改善。7.加强对各岗位人员...
注塑车间日常管理
1、起重设备用于大件的吊装，不符合安全吊装要求的情形不准进行进行吊装；徒手搬运存在危险的，必须使用叉车或者行车。2、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。3、非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。4、严禁穿...
注塑车间管理是什么意思?
注塑车间管理是指通过有效的计划、组织、控制和协调等手段，对注塑车间的生产过程进行全面管理与控制，以确保生产过程高效、质量稳定、工作安全。注塑车间管理是企业顺利运营的重要一环，它直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。注塑车间管理需要依据企业的实际情况进行系统规划和实施。首先是加强人员管理，...
注塑车间5s管理
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物...
塑封车间热得实在不行怎么能改善 天气有32度里面就有35-37度 以前倒是...
用那种黑色的遮阳网拉在房屋上方 不过不要与房屋接触 不然效果不好
注塑包装车间5s讲解
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国...
注塑加工的企业在应如何安排员工的工作时间
注塑车间三人管理小组运作指引 为进一步加强注塑车间的管理工作，提升车间整体运作效率，特拟定本指引：车间三人管理小组：概念：车间三人管理小组，顾名思义，即注塑车间将由三人组成管理团队，对车间的整体生产运作进行全面管理。三人管理小组按生产准备、生产过程监控、出货前管理三大板块进行划分，相对应的...
注塑车间怎样留住人
注塑车间一般很热，夏天最受不了，所以走的人多，安个空调。工资可能也是一方面吧
松江区时尔回答： 我想公司有专业的工程师吧,分类,机台排齐,水管,电路,分别整理好,全部按一条龙操作吧,我以前在的那个注塑车间就那样的,不过我觉得他那不怎么理想,应有更好的整理 方案,比如机太后面留的过道太小,而机台旁边的货道却丢得那么大,浪费地点
卞季13833227431问： 注塑成型车间如何改善人机比 - ？
松江区时尔回答： 1.改善模具,尽量减少后加工作业,改善不稳定之注塑机,减少因机台不稳定造成的异常品挑选;2.引进先进设备辅助生产,如:机械手、输送带、模具监视器、毛边清理机等....3.改变产品检验模式,品质稳定的产品采用抽检模式一人多机.4.开机人员尽量减少走动距离.5.制定每种产品后处理加工以及检验的标准工时,避免人员作业偷懒.6.对调机人员进行培训,提升技术,很多问题都是因为技术员没有认真调试或者调机技术欠缺导致的.我想上面几点做到了,基本上会有一定效果.
卞季13833227431问： 怎样提高注塑车间的生产效率 - ？
松江区时尔回答： 追根到底,注塑要有模具配合才好做,比如一个产品将直接进胶改成点浇口,省去剪水口的时间,有可能还能全自动注塑,这种改进之后省了时间,提高了产量,减少人工,技术上的改进效率才高.
卞季13833227431问： 注塑车间怎样降低成本 - ？
松江区时尔回答： 1.原料节省.采购更物美价廉的 2.工艺节省.省电、省料,减少次品,增加合格率,聘用有经验有责任感的员工.合格率上去了,给你省的钱,远远高出你雇佣有经验员工多花的费用. 3.配方调整,多添加一些填料等等..
卞季13833227431问： 塑胶模具制作部门改善提案 - ？
松江区时尔回答： 以下建议可供参考. 在工模部经理和主管领导研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效 率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期.＂ 1、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保 安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产. 2、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引. 3、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪. 4、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产. 5、完成上级领导交办的其他临时任务. 6、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培 训改善,防止再发生.＂ 7、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》.
卞季13833227431问： 注塑月度提升计划 - ？
松江区时尔回答： 注塑的提升计划可以参考以下几个方面,一是模具改善:比如改善进胶位置,自动切除水口,提高模具单模产出数量,通过模具保养计划改善修模频率等;二是原料改善,比如考虑水口比率,改用同相塑性的但成本更低的改性料等;三是成型时间优化,比如减小成型时间等;四是自动化导入,比如导入上下料机械手,集成供货系统等.
卞季13833227431问： 注塑厂提案改善要怎么写啊 - ？
松江区时尔回答： 比如你发现生产过程有某些(只要是和生产有关的多行)问题 1,举出存在的问题,不解决会带来什么后果 2,用什么方法改善能解决问题,暂时对策,长久对策.列出改善的方法 3,改善后的效果,能产生什么样的效益 . 4,完了 可以交给领导看了
卞季13833227431问： 怎样解决注塑车间的灰尘问题 - ？
松江区时尔回答： 1. 使用中央供料系统可完全解决此问题. 2. 必须排风,换风,要不然灰尘和废气出不去,新风又进不来,车间里会越来越脏,越来越难闻的. 3. 原料除湿干燥可在独立的厂房进行. 4. 注塑车间无粉尘污染,无湿气,空间可达到无尘化. 5. 节省人力,节省电力,实现工厂自动化.
卞季13833227431问： 注塑部的机遇措施怎么写 - ？
松江区时尔回答： 注塑机作业员提升工作效率、减少人手的措施: 1.使用机械手、输送带代替人手取出产品及水口,实现自动化、无人化作业生产,减少人工开机. 2.必须做好注塑模具的清洁、润滑、保餋工作,防止顶针、滑块、导柱、导套出现磨损,引起产品...
卞季13833227431问： 谁有注塑车间降低成本的方法? - ？
松江区时尔回答： 1,做好不良统计,及时对应不良调整,避免不良品批量产生. 2,车间多巡视,上班少上网.手机也少玩. 3,每周做假帐,周会受表扬. 4,材料要偷换,水口充新料. 5,文员、技术员要搞好关系,空了多请饭.
