波士顿矩阵四种策略
作者&投稿：查泻 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
披士顿矩阵可把企业产品的市场地位分为哪四种类型?说明企业对各种类型...
该矩阵可将所有产品的市场地位分为问题类产品、明星类产品、金牛类产品和瘦狗类产品四种类型。四种类型产品的特点及其造用的营销策略如下 :(1)问题类产品，指市场增长率高但相对市场占有率低的产品。这类产品维持现有的占有率需要大量资金，如果企业要提高其占有率，将需要更巨额的资金。因此，管理当局必...
人类所有知识如何分类?
2、程序性知识：程序性知识是一套关于办事的操作步骤的知识，也称操作性知识。这类知识主要用来解决“做什么”和“如何做”的问题，用来进行操作和实践。策略性知识是一种较为特殊的程序性知识。它是关于认识活动的方法和技巧的知识。如∶如何有效记忆，如何明确解决问题的思维方向等。
兴宾区盐酸回答： 波士顿矩阵四种类型业务分别是明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务.明星业务(高增长——强竞争地位).这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额.问题业务(高增长——弱竞争地位).这类业务通常处于最差的现金流量...
戊伏19382832374问： 什么是波士顿矩阵? - ？
兴宾区盐酸回答：[答案] 都很少.若产品结构显示的散乱分布,说明其事业内的产品结构未规划好,企业业绩必然较差.这时就应区别不同产品,采取不同策略. 第二法则:黑球失败法则.如果在第四象限内一个产品都没有,或者即使有,其销售收入也几乎近...
戊伏19382832374问： 波士顿矩阵的优缺点? - ？
兴宾区盐酸回答： 波士顿矩阵的优点是简单明了,可以使集团在资源有限的情况下,合理安排产品系列组合,收获或放弃萎缩产品,加大在更有发展前景的产品上投资. BCG矩阵并不重视综效,实行BCG矩阵方式时要进行SBU(策略事业部)重组,这要遭到许...
戊伏19382832374问： 根据波士顿矩阵,谈谈如何确定企业的重点业务 - ？
兴宾区盐酸回答： 转载以下资料供参考 波士顿矩阵的应用法则按照波士顿矩阵的原理,产品市场占有率越高,创造利润的能力越大;另一方面,销售增长率越高,为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多.这样可以使企业的产品结构实现产品互相支...
戊伏19382832374问： 论述如何运用波士顿矩阵分析企业投资组合 - ？
兴宾区盐酸回答： 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法.这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题.通...
戊伏19382832374问： 简述波士顿咨询矩阵的内容 - ？
兴宾区盐酸回答： 该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的.BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗....
戊伏19382832374问： 波士顿矩阵 PEST SWOT 波特五力区别?分别是分析什么 - ？
兴宾区盐酸回答： 波士顿矩阵用于分析企业不同产品的盈利水平.这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持,资金良性循环的局面.按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分,形成了波士顿矩阵的基本应用法则. PEST用于分析企业外部总体环境的机会与...
戊伏19382832374问： 如何利用波士顿距阵法选择企业总体战略 - ？
兴宾区盐酸回答： 波士顿矩阵,横轴方向指的是:企业业务所占的市场份额,纵轴方向指的是:企业业务的增长率. A类业务:增长率低,市场份额大 B类业务:增长率高,市场份额大 C类业务:增长率高,市场份额小 D类业务:增长率低,市场份额小利用波...
