比音勒芬正规商标

文章开始，一定要再强调一下：本文只是卷爸初读比音勒芬IPO说明书、年报以及部分券商研报后的粗浅印象。研究跟踪时间不长，且对国内外的服装品牌历史无深入研究，请勿依据本文草率作出投资决策。

风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的观点，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。

关于比音勒芬的第二篇万字长文，为你解开企业战略背后的面纱。

2023.4.4日,公司发布公告:公司通过私募股权基金，用9500万欧元，约折合7.13亿人民币，收购“Cerruti 1881”和“Kent & Curwen”的全球商标所有权。感性上，我很期待这笔收购会产生的效果，从创始人的经历，目前公司的定位，品牌契合度、运作模式以及历史阶段上，我看到了发展的信心；但从理性上，未来仍然是要让数据说话，毕竟从落魄贵族到重焕新生到产生自由现金流，逻辑链条还非常之长，不确定因素还非常之多，只能拭目以待公司的实力是否能配得上创始人“豪赌”的野心。

今天我们来梳理一下这笔投资，文章从以下五个方面展开，喜欢看结论的朋友直接跳过1236，看4578，但是第一、二、三、六部分深挖了整个品牌史，不是你能从一般研报中看得到的，是我BAIDU+你懂得查询大量资料取得，没有这些背景，就无法具备上帝视角的思考方式，真正需要深入研究的朋友，不建议错过。同时最好结合比音勒芬诞生记3-还原一个真实的比音勒芬一起看，更能深入体会公司的处境、未来的危险和机会。

一. 收购进程回顾。

二. 收购标的情况。

三. 标的和主品牌的对比分析。

四. 收购品牌代表着什么？

五. 为什么要收购？

六. 从亏损的FILA，到占据安踏利润的半壁江山，我们能学到什么？

七. 收购品牌，独立运作，成功需要什么关键点？

八. 收购后的风险点和跟踪点。

一.收购进程回顾。

这并不是比音勒芬第一次探索以收购方式的品牌矩阵的外延扩展。

2017.9.25日，比音勒芬与易简集团合作，成立私募基金“广州比音勒芬易简股权投资合伙企业（有限合伙）”，开启了品牌并购的试水之路。易简集团，广州一家新三板上市的互联网广告公司，创始人是广东电视台出来的，融过几轮资，业务半死不活。谢总与其合作可能是某些私人原因或者易简有品牌的渠道资源。2019.10月，该基金以0.891亿的价格收购快时尚广州（URBAN）2%的股权。由于URBAN的品牌定位、打法与比音勒芬完全不一致，且仅仅有2%股份，完全算不上战投，产生不了公司所谓的协同效应，仅仅是试试水。2022.12月，比音勒芬以1.3767亿的价格，转让了该笔投资，持有5年2个月，不考虑税金的复利收益率6.28%。

2022.12.24日，成立广州厚德载物产业投资基金合伙企业，股权架构如下。可以看作另外两方的股份分别是资源方和资本运作方的酬金。

2023.1.21公司召开第四届董事会第十七次会议审议通过了《关于公司对外投资暨收购境外资产的议案》，同天，公司签署了两个品牌的收购协议书。

2023.1.30日，基金从1000W增资到7.5亿。

2023.2.28日，7.5亿募集资金到位。

2023.3.8日，私募备案完成。

2023.4.4日，收购公告发布。

从小步试水到这次收购有条不紊的推进，可以说是比较流畅。同时根据该基金的章程，基金以财务目标为主，收购后的5年，最长延迟1年，基金要清算退出，届时，如果品牌经营得好，比音勒芬可以收购少数股权，完成品牌的彻底转换；如果经营得不好，也可以出手转让，与主品牌做隔离，算是一笔纯财务投资。比音勒芬付出的就是每年2%的管理费以及回收股权的现金支出。

二. 收购标的情况。

Cerruti 1881（切瑞蒂1881）-每个品牌崛起的背后，都有一个教父家庭的传承和一个教父式的灵魂人物。

Cerruti 1881成功的背后，并没有传承某项运动基因，却与Nino Cerrutui个人的能力和魅力密不可分。就像Ralph Lauren改变了领带的款式和POLO的下摆一样，都是天才之举。1881年的8月1日，尼诺.切瑞蒂（Nino Cerruti）的祖父，在盛产羊毛的意大利Biella市成立了一间纺织厂，名为「CERRUTI」，专门生产手感轻柔、质地细致的高级织品。 尼诺.切瑞蒂（Nino Cerruti）出生于1930年，10岁就在自家工厂成为学徒，20岁时父亲突然去世，继承了庞大的产业，成为第三代的经营者。在其爷爷打下材料织物江山的基础上，于1957年创立服装品牌“Hitman”，众多媒体称赞这是男装奢侈品的一次巨大改革，自信的背离了时尚规范，为男装新的发展铺平了道路，Nino先生也因此被称为“意大利男装教父”。

为了更接近世界时装中心，1967年，Nino Cerruti将总部搬到法国巴黎，选择巴黎开设他的第一家精品店，并创立“CERRUTI 1881”品牌，他被定义为“意大利最法国的设计师”，他对专业知识的执着与熟练是一直成功的真正因素。从剪裁、到工业化的生产，做每一个环节的完美主义者，并保持其与时俱进和优雅并存的本质，如今年过九旬的他，依旧经营着他热爱的纺织事业，每天开着他心爱的Fiat-300来往于家和工厂之间。（Nino于2022.1.15日去世，享年91岁）

1964年，27岁的乔治.阿玛尼作为助理进入Cerruti 1881公司工作，拜师Nino Cerruti，一步步成长为一代时尚大师，双方一起工作到1970年。这里你没看错，就是阿玛尼品牌的创始人，师从尼诺.切瑞诺。

1970-2000期间，Nino Cerruti成为好莱坞炙手可热的服装设计师，曾为过百部电影的演员、运动赛事赛事等设计服饰，让他们更好去塑造和成就自己的经典形象。比如1967 年《雌雄大盗》 、 1987年Michael Douglas的《华尔街》，1990 年Richard Gere的《风月俏佳人》、1991年的《沉默的羔羊》。1994年成为法拉利的官方设计师，2006年为葡萄牙队定制西服。

切瑞蒂对于传统因素的遵循和拓展，奠定了“CERRUTI”品牌划时代的地位，其男装以流线型的设计风格给人们前所未有的惊喜，不但款型时刻紧随时尚，剪裁更是将意大利式的手工传统、英国式的色彩搭配和法国式的裁剪风格完美糅合，形成了切瑞蒂经典而又新鲜的品味。随着切瑞蒂品牌的发展，CERRUTI 1881又延伸出一系列女装和男装，包括“Cerruti Arte”豪华成衣系列、“Cerruti Jeans”牛仔系列、“The Cerruti Brothers”男士商务装系列、专为亚洲推出的“Cerruti 1881 Shapes”系列等，同时还推出Cerruti 1881的香水、皮革制品、手表、珠宝、眼镜、领带、围巾、鞋子、书写工具、内衣、袜子、睡衣和休闲服。可以说，Nino Cerruti以及其创造的品牌“Cerruti 1881”, 在时尚界有着举足轻重的地位，被媒体誉为革命性的男装设计师和首位为男性设计解构夹克的设计师。在其去世时，各界也不乏赞美之词。

如此有历史的品牌怎么流入了比音勒芬之手呢？2000年10月，Nino Cerruti将其品牌51%股权出售给了意大利投资公司Fin Part，自己回到家族公司Lanificio Fratelli Cerruti从事纺织品经营，后Fin Part收购了品牌的全部所有权。Fin Part运营期间，共用过三位设计创意总监，均为从知名奢侈品牌挖过来的，分别是Burberry、DKNY、Chrome Hearts，不过每个人掌权时间都很短。到2004年，Fin Part陷入了严重的金融危机，并于2005年宣布破产。这里盲猜Fin Part当年运营情况并不理想，以至于每任总监都很难长久，且短短3-4年就陷入危机，也可能是当年收购品牌就是为了救火。2005年，意大利男装制造商Manifattura Paolini尝试收购Cerruti 1881品牌失败。2006年8月，美国私募股权基金Matlin Patterson收购了品牌，尝试运营，分别挖了Dior和Krizia、Yves Saint Laurent、Louis Féraud、Taralis的设计师，这次两个人的共同点除了在大牌奢侈品的工作经历，还都有自己的私人品牌。我在想那能给你用心干吗？2010年12月，香港利丰集团旗下的利邦（Trinity）以5258W欧元（5.28亿港元）的价格收购了品牌。香港利邦后于2022年1月进入破产清算。2017年11月，中国纺织品巨头山东如意收购了利邦51%的股份，但是从连续两年的保留意见审计看，大股东财技了得，明显一家PZ公司。随意一搜就是这样的文章《三把铲子挖空上市公司的故事！豪掷300亿买遍全球，负债400亿掏空上市公司：“中国LV”如意集团的巧取与豪夺 》，这也就给了我们今天的主角，比音勒芬买入的机会，于2023年4月收入囊中。Cerruti 1881曾经在米兰、科森扎、马德里、伦敦、吉隆坡、金奈、慕尼黑、斯德哥尔摩、雅典、伯明翰、利雅得、莫斯科、纽约、香港、台北、 雅加达和东京等地开过专卖店。截至2021年5月6日，Cerruti 1881在中国及中国港澳台34个城市拥有84家门店。对Nino Cerruti感兴趣的朋友，特别推荐点击阅读原文，可以看到他的采访视频，非常具备人生智慧的一位老者，这样一位有才华，有智慧，有家族基础，又不疯魔不成活的艺术家，怎么可能不去引领一代潮流呢？Kent&Curwen（肯迪文）--相比于Cerrtui 1881的辉煌过往，Kent & Curwen就要逊色太多了。而其板球的运动基因，也并不是目前整个发达社会的主流。百度百科上的解释，和其历史路径明显有别，有品牌夸张历史运作的嫌疑。其三狮标志的注册时间是1982年，很显然，三狮标志并不具备百年传承，更是一种商业化手段。

1926年，Eric Kent和Dorothy Curwen在伦敦成立了E.W Kent & Curwen。他们最初是一家领带制造商，为牛津大学和剑桥大学和军队供货。

1931年10月，Eric在欧洲旅行时向Dorothy求婚，并于次年结婚。

1932年，公司收购了伦敦一家针织品工厂，生产了第一件板球套衫。20世纪30年代，E.W Kent & Curwen为好莱坞板球队设计供货。当年的板球运动深受欢迎。

1937年6月23日，E.W Kent & Curwen注册为一家有限责任公司，更名为Kent & Curwen有限公司，在伦敦市的Silver Street开设了专卖店。

1939年2月12日，Eric Kent突然去世，年仅46岁。

1940年，Kent & Curwen在第一次世界大战期间因战争的破坏，搬到了伦敦西区的Warwick Street。

1972年12月18日， Dorothy 在苏塞克斯海岸的家中去世。这也是公司的巅峰之年，同时为英国队和澳大利亚队供应板球球服，同时徽章业务也独占鳌头。当年的英澳大战也堪称经典，此后，澳大利亚换了服装供应商，而英国一直用到了20年后。

1973年，Kent & Curwen从Warwick Street搬到Domingo Street。

1975年，Jane Bourvis加入公司，最终成为销售和设计总监。

20世纪80年代初，Kent & Curwen在39 St. James'Street开设了自己的店铺，靠近皮卡迪利广场。他们还成为54届奥斯卡最佳影片《烈火战车》的服装赞助商。

1982年12月，Kent & Curwen被瑞士Giselle收购，并转手卖给日本百年服装巨头Renown（该公司创立于1902年，于2010年被山东如意收购部分资产，后于2020年破产）。可惜Renown并未大力发展该品牌，品牌的推广力度不紧不慢，到九十年代末，K & C几乎已经从英国零售业中消失了。

20世纪80年代中期，Kent & Curwen开始探索出口市场，在纽约和巴黎参展。在美国、香港、新加坡开设专卖店。

20世纪90年代，领带制造业衰落。

进入21世纪，公司已经破落到没有店铺，难以糊口的地步。

2008年，Kent & Curwen被总部位于香港的利丰集团旗下的利邦（Trinity Limited）收购。

利邦此后做了巨大的努力，希望通过品牌的悠久历史，重振辉煌，进行了一系列的投资和运作。

包括赞助中国香港奥运代表团、亚运代表团；与大卫·贝克汉姆建立为期5年的合作关系；赞助“Kent & Curwen百年冲刺杯”；赞助慈善板球比赛；赞助慈善马球杯；赞助英剧《浴血黑帮》等等，却也没能改变品牌持续衰落的命运。此后和Cerruti 1881一样，落入山东如意之手，现被比音勒芬打包接手。

但无论怎么样，三狮军团这个Logo，对于英国人来说，仍然是巨大的精神遗产。

三. 标的和主品牌的对比分析。不知道大家还记不记得比音勒芬这个品牌的历史，我曾在比音勒芬诞生记3-还原一个真实的比音勒芬写过这样的话：

“Cerruti 1881”和“Kent & Curwen”这两个落魄贵族，从历史的出处看，要比连出处都不能被人记住的“BiemFdlkk”的历史强大太多了吧，别说吊打，站在同一个舞台上竞技都算他们输。

同时，两个品牌都以更高端的奢侈男装为主。

Cerruti 1881不仅包含了高端男士正装基因，还具备香水、皮革制品、手表、珠宝、眼镜、领带、围巾、鞋子、书写工具、内衣、袜子、睡衣和休闲服的常规奢侈品拓展路径的基础。同时又有和欧美一线大牌明星的定制合作历史，欧洲奢侈品汽车法拉利的合作史，葡萄牙国足合作史，不仅亮眼，还是比音勒芬缺少的。

Kent & Curwen具备近百年的高端运动男装基因，虽然板球在发达国家已经没落，但其“三狮军团”的Logo，虽然没赞助过英国男足，却也是英国足球精神的象征。

 四. 收购品牌代表着什么？

我们经常把一家公司比作一个人的一生，公司的价值就是这个公司一生的现金流折现，就相当于一个人，一辈子赚到的钱，减去生活的所有开销，再加上留下的遗产折现到今天，去给一家企业估值。

比音勒芬收购了两个品牌后，变得更值钱了吗？

答案是：并没有。

那收购这两个品牌的目的和作用又是什么呢？

还是拿人的一生做比喻，收购的这两个品牌，就相当于一个人大学毕业，拿到了一块好的敲门砖，可以说有了一个好的人生起点，但是敲门砖不代表能力、运气、机会、时代和努力。

比音勒芬现在的阶段，就像一个80年代的初中毕业生，虽然没什么学历，但是赶上了时代的大浪，头脑灵活，爱钻研，肯吃苦，终于成为了富一代。

而切瑞蒂和KC就是他的两个儿子，名校毕业，有个好爹，不仅培养儿子花了一大笔钱（7.13亿），同时老爹又准备拿出自己多年攒下的资源、人脉、渠道，资金去支持起点比自己不知高出多的儿子，希望儿子能有个光明的未来，可以扛起家族二次登顶的大旗。

老爹帮助够不够力度，指导的路线能不能与时俱进，儿子又能不能争气，不是现在评论的，一是我们要走着瞧，看看他们怎么做。二是我们要唯结果论，表面光鲜不算数，万一最后赔光了老子给的钱，用尽了老子的人脉，也搞不出来个所以然，不仅算不上一个光宗耀祖的儿子，可能还是个败家子。

牌子不是神丹妙药，仅仅是一个敲门砖。没有敲门砖，你连面试的机会都没有。而真正被录取的原因，还是你的绝对和相对实力。

五. 为什么要收购？在之前的几期《比音勒芬诞生记》里，我们分析过Ralph Lauren的崛起、衰退、二次拯救路径，曾经写下这样的话：

比音勒芬走到今天，在国内中高端男装品牌算是站稳了脚跟，目前在国内已经有了1100家专卖店和一定的中高端人群认可度，而根据各种口径的统计方法测算，其在国内的市场容量大约有1500-2000家，我们保守按1500家计算，结合其平均的开店速度，也就能保证3-5年的开店增长。那3-5年后呢？一旦店铺饱和，在竞争如此激烈的情况下，能否维持住品牌的心智认知，仅靠单价的提升，就能产生增长，是非常困难。到时候，比音勒芬一定会和所有的前辈们一样，面临增长停滞、竞争加剧、品牌形象老化、库存压力等一系列危机。如果真的出现这种局面，创始人想做中国服装高档轻奢品牌的梦想，岂不是破碎了。解决危机最好的办法，不是拯救，而是将其扼杀在摇篮之中，让危变成机，从而百尺竿头，更进一步。价格是和品牌的内在形象是连为一体的，比音勒芬品牌的定位已经深入其消费人群，大幅度的提价和降价都会损害原有的品牌力。所以比音勒芬在2018年开启了第二曲线的第一次尝试，即威尼斯狂欢节品牌，用下探的方法论，去试错多品牌矩阵的第一步。而该品牌目前的状况，按创始人谢秉政的说法，是可以存活，却很难迅速成为第二曲线，个人分析原因在于可替代品过多导致竞争太过激烈、市场处于认知空白期整体规模不够，创始人对大众领域未曾有相关经验及认知、企业本身发展良好从而没有理由在这种情况下去投入大量资源去赌背水一战。卷爸曾经评价如下：

上升和奢侈品打架，死路一条。下探和大众品竞争，难见成效。那么剩下的就是在自己踮脚能够到的能力圈里，去掘同档对手的坟。为什么要买品牌而不是自己再造呢？设计、渠道都可以再造，百年历史的文化和故事却需要时间的传承。于是，他来了他来了，通过两个落魄贵族的血统，建立自己的帝国。像不像挟天子令诸侯，都是为了师出有名，博取更大范围的同盟，所以，这7.13亿，是为比音勒芬未来发展战略的买路钱。花也得花，不花也得花。况且，这两个品牌并不是前明遗臣，而是正统血脉。对内，可以提升品牌的奢侈度，增加产品线；对外可以走出去，去鬼子的山头转一转，抢一抢。

六. 从亏损的FILA，到占据安踏利润的半壁江山，我们能学到什么？在解答问题7之前，我们先来看看FILA在中国的重塑历程。FILA对于安踏集团的第二增长曲线可谓功不可没，从2008年亏损接手，到2022年，已经占据安踏营业额的40%，毛利润的半壁江山。这无疑是一本品牌收购、定位、运营的成功者说。

1911年，意大利的斐乐兄弟在阿尔卑斯山脚下的小镇比耶拉创办了一家名为FILA的家族纺织企业，1923年这所由家族经营的小纺织厂开始扩张，改组为股份有限公司并更名“比耶拉针织厂”（Maglficio Biellese），为山区居民制造内衣等针织品。

1942年与“弗拉泰利·斐乐”（Fratelli Fila）合并。

1972年，斐乐建立产品开发部门，转向生产运动服装。

1973年，在斐乐时任董事总经理恩礼科·弗朗基（Enrico Franchey）的指导下，塞尔吉奥·普里菲特拉（Sergio Privitera）设计的“F-box”商标首次面世。此后，斐乐以直条纹设计的棉衫进军网球界，并且拓展更多运动专业领域产品线，其中，网球服、滑雪服和泳装是当时斐乐的主要销售收入来源。

1983年，意大利纤维生产商SNIA收购了斐乐80.5%股份。

1988年，意大利汽车制造商菲亚特集团控股的Gemina公司以620亿里拉（4700万美元）的价格收购斐乐。

1993年5月，“斐乐控股有限公司”在纽约证券交易所上市，通过首次公开募股募资5600万美元。

1995年，斐乐收购法国运动服制造商“多罗特尼斯(Dorotennis)”。

1990年代起，斐乐将销售重心向北美转移，并集中于运动鞋，尤其是篮球鞋业务上。此举帮助斐乐在1990年代中期达到销售巅峰，成为当时仅次于耐克、锐步的全球第三大运动鞋品牌。

1997年，斐乐随原股东Gemina公司的拆分而加入新成立的意大利HdP集团，成为旗下控股子公司。由于市场误判及亚洲金融危机的影响，斐乐在北美和亚洲市场的销量和利润出现大幅下降。斐乐于1997年底在北美市场开始进行重组工作，于2000年出售持有的“多罗特尼斯(Dorotennis)”品牌套现，扩大表现良好的欧洲市场门店规模，关闭销量不佳的市场门店，但这一系列努力仍无法扭转斐乐连年亏损的局面。HdP集团（后改名为RCS传媒集团）决定专注出版和通信主业，于2003年6月将斐乐股权售予美国对冲基金博龙资产管理（Cerberus Capital Management），新东主以控股公司“运动品牌国际”（Sport Brands International Ltd.，简称SBI）持有“斐乐卢森堡”（Fila Luxembourg），后者拥有斐乐品牌及商标全球使用权。

2005年，“斐乐韩国”（Fila Korea）收购母公司持有的FILA韩国公司的股权，成为斐乐以特许经营模式运营的独立公司。

2007年3月“斐乐韩国”透过控股公司“Global Leading Brands House”（简称GLBH）与SBI达成协议收购“斐乐卢森堡”的斐乐鞋类及服装全球业务，以近4亿美元收购斐乐品牌及商标的全球使用权。为减少债务及开发全球市场，斐乐将其欧洲、中东、非洲和印度子公司出售，将原本的集团直属改为特许经营。

2007年8月，百丽国际以4800万美元（3.7亿人民币）取得斐乐在中国大陆及香港、澳门的所有权益，并成立全资附属公司FullProspect，拥有及管理“斐乐中国”商标，且负责以零售方式销售带有“斐乐中国”商标的运动服装、鞋类产品以及配件。由于经营不善，FullProspect在2007年净亏损达553万元，2008年亏损扩大至3218万元。

2007年12月，台湾童装大厂仪大股份有限公司取得台湾斐乐代理权。2016年7月，仪大因投资失利结束营业，台湾斐乐由台南生活董事长杨青峰个人以高青环球公司名义入股。2017年7月，台南生活以2.87亿元新台币并购台湾斐乐。

2009年8月，中国运动鞋服品牌安踏以3.32亿人民币收购Full Prospect的85%股权，取得斐乐在中国大陆及香港、澳门的商标使用权和专营权（2017年拓展至新加坡地区），并以高端时尚运动品牌作为定位，成为拉动安踏业绩增长的主要引擎。

我们今天在中国所对Fila的火热认知，基本是安踏接手后，这些年在安踏手里的发展，国内各大渠道已经有了铺天盖地的分析，我们可以从里边取取经，从历程、总结的蛛丝马迹中，看看哪些才是必要条件。

抬高斐乐，捧红始祖鸟，超越耐克中国，还有什么是安踏不敢的？丨亿邦超品洞察

FILA不是安踏唯一的烦恼

以上这类分析文章非常多，感兴趣的看官可以自行搜索，不过基本上对FILA在国内成功因素的分析，聚焦于以下几点：

1. 定位准确：当时的市场格局是，耐克和阿迪牢牢把控着高端市场，而另一边的大众市场又是国产品牌厮杀的红海。刚收购来的FILA想创造增量，又得避免和阿迪耐克短兵相接，安踏的方式是重新找到FILA的定位，把FILA从“专业运动”改为了“运动时尚”，极大增加了受众人群。同时承接了当时市场高档价格和低档土味的缺口。

2. 踩准风口：北京奥运会后，中国经济实力和运动风口的双增长，带动了运动时尚市场的大规模扩张，体育服装、体育用品等相关产业成为了风口中的猪，想不起飞都难。

3. 对手疲弱：为了贴合相对高端的定位，安踏一改当时运动品牌通用的批发模式，花了三年，把门店从经销商手上一家家回收过来，改为直营。这次直营模式的改革，也为FILA躲过库存危机埋下伏笔。同样定位运动时尚，采用批发模式的Kappa就没能幸免。Kappa比FILA更早进入中国，2008年营收就超过李宁、安踏，是高盛口中增长前景最好品牌，连经销商都说“想赚钱，卖Kappa”。但势头最猛的Kappa，被危机反噬也更严重——经销商锐减四分之三，Kappa的库存金额就猛增了5-6倍，大量产品砸在经销商手上，而所剩无几经销商一心只想回本，纷纷卖起假货。十年过去，Kappa依旧没缓过神来。

4. 集团加持：百丽的女鞋基因，对于操盘运动时尚类服饰显然水土不服，而安踏不仅给予了FILA资本、营销和渠道的加持，更重要的是给予了团队独立的运营空间，FILA使用创新面料的占比至少为40%以上，写入了考核目标，不受安踏本身大众品牌固有思维的影响。

5. 并购品牌：借用安踏创始人之子丁世忠的话：“我们慢慢发现特别有意思的一件事情：一件商品是很快就可以制造出来的。再好的商品，哪怕一年做不出来，两年总能做出来。但是品牌是没办法在短时间做出来的，要花20年，甚至50年”。

6. 品牌隔离：在FILA的门店中，消费者看不到任何关于安踏的信息，安踏完全隐身在后。甚至现在大部分人听到FILA是安踏的，还会感到惊讶。

总结一下，无非就是天时（定位准+风口来）、地利(对手弱+买品牌）、人和（集团支持+独立空间+品牌隔离）。

收购品牌只是企业经营的手段，并非所有的收购都是明智的，企业间最终比拼的是经营品牌的能力，成功收购后因经营不善而选择再次卖出的品牌案例也很常见。而这既取决于企业驾驭外购品牌的实力，也考验品牌精细化运营的创新度。FILA仅仅是万骨中的那一将而已。七. 收购品牌，独立运作，比音勒芬成功需要什么关键点？从目前我的认知看，一个服装品牌成功的路径无非两种：一是靠天才的革新去引领时代的潮流，二是靠天时地利人和加持下的集团化运作。纵观个人已知的一些服装品牌过往，创业的时候，往往靠前者，运营的时候往往靠后者。就像苹果在乔布斯手里引爆，在库克手里壮大一样，需要的是两种不同的才能。对于比音勒芬来讲，对于现时代的各个服装品牌企业来讲，前者很难了，基本是靠后者打江山。晚年的查理.芒格时常引用下面这句出自《天路历程》中真理剑客的话来结束他的演讲：“我的剑，留给能够挥舞它的人”比音勒芬是这样的人吗？挥舞这把重剑又需要什么条件呢？从以上两个品牌的历史中，可以看到，好多企业和资本，争先恐后的在百年中，拔出了这把剑，只不过不仅没能起舞弄清影，还都玩残玩死了自己。对比FILA的天时地利人和，如今的比音勒芬怎么样呢？(由于今天要把文章发出去，时间不足以定量查询数据，那么此处只定性，MARK一下，回头要多找一些中国高端男装的数据统计看看，我的感觉不一定是正确的，如果各位大神有更多的数据和相反的观点，欢迎后台留言讨论）
天时：比音勒芬的起家，本就是是踩准了传统商务正装向商务休闲和商务时尚让渡的风口优势，可以说这一点上，和当年的FILA很像，只不过市场场景要小一点，但这一趋势有增无减。（定位准确+踩准风口）地利：中国的崛起，需要产生一个更能理解中国文化、中国人需求的高端奢侈男装品牌，环顾国内竞争格局，貌似只有比音勒芬的品牌形象更高、山头最大，而国外对手在国内的经营都不甚如人意。同时高端男装客群对于稳定性和品牌的忠诚度更高，也给了比音勒芬更大的容错空间。人和：20余年的高端运动休闲男装经验的积累和团队的打磨，创始人打造中国人自己的奢侈品的专注和决心。本次收购的品牌，不仅与比音勒芬原有领域的契合度高、匹配性强，可以提高比音勒芬的上升空间，完善公司的品牌矩阵，而且历史悠久，在国外有相当的故事可以讲，也是比音勒芬出海的完美旗帜。我个人对此次收购，持正面评价，对于收购后的努力，我们拭目以待。八. 收购后的风险点和跟踪点。

风险点：

1. 品牌的顺利交割。

2. 公司的品牌运营是否能达到收购预期的目标。拿到牌子的利邦，也曾通过自身人际关系，从香港资源作为突破口，英国的巨星为突破口破圈。但是貌似不那么容易和理想，否则就不会破产了。

3. 公司的现金流是否支持两个新品牌的扩张需求。

跟踪点：

1. 新品牌的顺利交割: 在真正属于自己前，不要出什么纠纷或者幺蛾子。

2. 主品牌的运营情况：主品牌是否能持续向好经营，是新品牌开疆拓土的前提条件，后院起火，前线的士兵可是无心恋战的。

3. 新品牌的公司定位和战略谋划，公司的运营策略和运营数据。

总体来讲，我认为这是公司在占领一定上头成本后的主动出击，是创始人准备踏上二次创业征程的开始，方向有了，目标有了，但路漫漫其修远兮，我愿意陪着创始人走一段夜路，看看。

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biem是什么牌子的鞋
Biem知名品牌于1990年取得成功获得荷兰「BIEM.L.FDLKK」商品香港的商标授权.以市场销售男仕技术专业行政部门服饰主导.于2000年设立女仕时尚潮流行政部门服饰系列产品。BIEM.L.FDLKK【比音勒芬】知名品牌。服饰繁杂多种多样，可按下边好多个层面归类 性别心理特点、服饰编码序列中运用状况、大家主题活动的特性、...

标志是个站立的小人的韩国(法国)服装品牌
值得一提的是，比音勒芬还曾斥资9500万欧元收购了国际高端男装品牌CERRUTI 1881和Kent & Curwen的全球商标所有权。这一举措进一步巩固了比音勒芬在我国高端男装市场的地位。总的来说，比音勒芬作为一家国内高端男装品牌，凭借其高品质、高科技和艺术与高尔夫完美融合的设计理念，受到了广泛的认可和喜爱。

比音勒芬商标真假区别
比音勒芬商标的真假区别可以从以下几个方面入手：1.领标缝线：真比音勒芬领标的两端固定缝线干净平整，而假领标的四角缝线针脚歪斜且褶皱。2.固定缝线：假货的缝线只缝了上面两端，下面正品是缝了四个角，这样的固定缝线，假货会有线头露出来的问题，正品的针角很细致，不会有线头。3.产地标：正品的...

图案是一个男人站着打高尔夫球的服装品牌是什么?具体见图,谢谢高手_百 ...
您好，你所描述的一个男人站着打高尔夫球的服装品牌名为“比音勒芬”。您所上传的图片是比音勒芬公司旗下其他产品系列LOGO。此品牌将高尔夫的运动元素和绅士的优雅风度，贯穿至休闲装及运动装，为消费者在果岭内外带来同样的自由、轻松、休闲、舒适等尊贵享受。

比音勒芬档次怎么样
好。1、比音勒芬的档次高。比音勒芬为高等档次，属于一线品牌。比音勒芬品牌于2003年在广东广州正式成立，品牌主打运动高尔夫服装系列，颇受广大年轻人喜爱。2、比音勒芬实力强。截止2023年4月，收购国际奢侈品牌“CERRUTI1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权。

比音勒芬商标真假区别
商标不同，面料和质感不同等。真品比音勒芬商标做工精细，字体清晰，边缘整齐，假货商标做工粗糙，字体模糊，边缘有毛刺。真品比音勒芬衣服采用高品质的面料，质感细腻，手感柔软。假货的面料质量较差，质感粗糙，手感不佳。

比音勒芬出具鉴定报告是真的吗?
是。根据个旧市人民政府在2020年6月1日发布的行政处罚决定书，2019年6月25日，个旧市市场监督管理局收到比音勒芬服饰股份有限公司出具的《鉴定报告》，举报个旧市金湖西路一家服装店侵犯注册商标专用权“比音勒芬”，经个市监鉴告【2019】01-10《鉴定期间告知书》1份鉴定后，结论为该服装店部分服装是...

高尔夫服饰的品牌有哪些?
2. 雅狮威（Ashworth）：起源于美国加州的Ashworth，在1987年创立，以提供时尚而舒适的男女高尔夫球服及休闲服装为主。其高尔夫球T恤在连续八年中穿着率居首，广受男士喜爱。自2001年至2005年，该品牌还连续获得《Golf Digest》中文版颁发的高尔夫服装最佳品牌奖。3. 比音勒芬（BIEM LIFFELD）：1979年，...

比音勒芬的公司简介
公司产品分为专业高尔夫系列和生活高尔夫系列。自设立以来，公司立志做“中国高尔夫服饰领军品牌”。经过多年发展，比音勒芬品牌在高尔夫服饰市场已具有一定的品牌影响力和知名度。比音勒芬为广州市著名商标、广东省著名商标和中国驰名商标。根据中国纺织工业联合会信息统计部、中国服装协会等单位公布的“2011-...

比音勒芬logo为什么不一样
比音勒芬logo风格不一样。根据查询相关公开信息显示，比音勒黑标是时尚系列风格偏年轻化，绿标是高尔夫系列，风格偏高尔夫运动时尚。比音勒芬成立于2003年，总部位于中国广州。

嬴山13421917457问： 请问在哪里才能买到比音勒芬的正品服装呢?一定是要正品的. - ？
绍兴县蛭龙回答： 比音勒芬在全国各地的很多大型的商场都有专卖柜台, 另外在部分球场、机场也看到过.网上也有销售,但都不是官方的,我朋友曾经在网上买了一件,拿去专柜验就发现不对劲了,只有那些专卖柜台才一定是正品的.你要看清楚了.你可以搜一下它的专柜地址.

嬴山13421917457问： 比音勒芬品牌是哪个国家的 - ？
绍兴县蛭龙回答： 比音勒芬是丹麦的一个运动服饰品牌,其品牌名的发音为bienlevent(比音勒芬),而且被称为比音勒芬.比音勒芬成立于1993年,主要以专业、高品质、高性能的运动装备著名.比音勒芬品牌融合了丹麦的设计哲学,每个品牌都经过仔细的设...

嬴山13421917457问： blf是什么品牌 - ？
绍兴县蛭龙回答： BLF 你都不知道...还梦特娇....不丢人么 这个牌子叫比音勒芬价位多在2000元左右,从价钱和品质上考量都是属于高端品牌.比音勒芬在设计上一直走高品质、高科技的路线,色彩鲜艳明亮很有国际范.它有几个特点:一是色彩亮丽...

嬴山13421917457问： 比音勒芬算什么档次 - ？
绍兴县蛭龙回答： 比音勒芬是一家集设计、生产、销售于一体的中国高尔夫服饰品牌,属于高端档次,价格比较贵,一般几百元到一千元不等.比音勒芬以生活高尔夫作为自身独特的品牌文化,将高尔夫的运动元素贯穿到休闲服饰,主要产品包括男女高尔夫服饰,档次属于国内一线休闲服装品牌.

嬴山13421917457问： blf是什么品牌 - ？
绍兴县蛭龙回答： blf是比音勒芬. 比音勒芬,著名高尔夫服饰品牌它擅长吸纳当前服装界的潮流元素,提倡以高品位的时尚、生活舒适便利为依据,将各种轻柔的纱线、纤薄的素材及高科技功能新材巧妙地揉合在一起,创造出一系列经典服装. 其产品主要分为...

嬴山13421917457问： biem品牌中文怎么?biem品牌中文怎么念 ？
绍兴县蛭龙回答： BIEM.L.FDLKK中文名是比音勒芬,是国内的服饰品牌,有运动装和休闲装.希望好评哦~

嬴山13421917457问： 广州北京路天河城百货比音勒芬是真的吗 - ？
绍兴县蛭龙回答： 假的.比音勒芬是一家服装年销量370万件,零售价千元,定位为高尔夫文化的生活时尚高端服装企业,正品不会卖两三百,是假的.比音勒芬很少广告,却能在高端品牌中立足站稳,只因做对了一件最核心的事,十分重视服装的品质,比音勒芬2003年在广州创立,做高尔夫服装起家,门店开在高端商场、高尔夫球会、机场等高端场所,至今已1100家门店.

嬴山13421917457问： 暇步士和比音勒芬哪个好? - ？
绍兴县蛭龙回答： 比音乐芬更好,因为比音勒芬用的多,所以它更好,谢谢望采纳……

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