比亚迪现有竞争者分析
作者&投稿：桂崔 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
比亚迪的发展史是怎样的?
1、比亚迪初期发展（2003-2005年）比亚迪汽车成立之后，公司迅速以这三个业务：燃油汽车、电动汽车和混合动力汽车为主要发展方向。成立之初比亚迪为了把精力放在基础建设和新车研发上，只推出福莱尔一款车型。当时比亚迪以“经济型精品家轿”的概念将其推出，主攻5万元以下的低端市场。想在短时间内造出“好车...
阿图什市鱼腥回答： 比亚迪国内主要的竞争对手就是奇瑞瑞虎,哈弗H6,陆风X5这些自主的SUV,S6的优势很明显,S6座椅很舒服,车非常的大,空间充足,而且配置很高,价格低廉.
贰怀13873768229问： 比亚迪汽车的竞争环境 - ？
阿图什市鱼腥回答： 比亚迪就是用自主知识产权和中国特有的低成本劳动力打造了特有的竞争力,这是任何一个国际企业都不具备的优势,也是比亚迪迅速发展成为世界电池巨头的主要经验. 在生产技术上采取一种化整为零的方式,分解设备.关键性的技术问题解...
贰怀13873768229问： 比亚迪唐电动汽车能续航多远 竞争对手解析 - ？
阿图什市鱼腥回答： 比亚迪唐电动汽车能续航多远?对于一款插电式混合动力车型来说,纯电模式下续航里程超过50公里就已达到国家的补贴范围标准,更何况比亚迪唐电动汽车纯电续航可达85公里.就目前市场而言,还没有那一款产品能够与比亚唐相抗衡,不过...
贰怀13873768229问： 产业结构分析在竞争环境分析中各有何种地位 - ？
阿图什市鱼腥回答： 五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应...
贰怀13873768229问： 比亚迪公司的概况 - ？
阿图什市鱼腥回答： 比亚迪汽车是香港上市公司—比亚迪股份的直属子公司.比亚迪股份公司创立于1995年,由20多人的规模起步,2003年成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车.今天,比亚迪股份公司在全球拥有员工30,000余人,公司市值已...
贰怀13873768229问： 如何完成企业的战略定位和规划 - ？
阿图什市鱼腥回答： 可参照:唐东方著:《战略规划三部曲(第二版)》,有下面描述:一般来说,战略定位和规划包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤.1.明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域.一般来...
贰怀13873768229问： 分析比亚迪品牌影响力? - ？
阿图什市鱼腥回答： 汽车事业部:因为性价比的优势而搅乱整个汽车市场,是当时的汽车市场“黑马”,不过性价比高,也给人一种便宜感觉.在锂电池行业和电动车行业,一直处在领先地位,影响最大.
贰怀13873768229问： 速求比亚迪的PEST分析? - ？
阿图什市鱼腥回答： 政治:充分利用自主创新政策,“集成创新”类,比较“引进、消化、吸收、再创新”时效性强(市场反应快),成本低,掌握自主知识产权——获得国家政策支持;反之也成为国民经济政自主策执行的动力源之一. 经济:至少在国产车市场,重新定位了价格标竿,为汽车进入家庭作出贡献.其卓越的性价比暗示了汽车行业的成本、利润水平,有利于产业优化. 社会:电动车开发国内厂家的领先者,符合低碳社会需求. 技术:技术积累充分,研发流程完善,探索新技术应用的时机把握较好.
贰怀13873768229问： 比亚迪汽车怎么样 - ？
阿图什市鱼腥回答： 比亚迪汽车,目前来看性能价格比是比较高的,鉴于汽车是一个需要充分技术理解和质量控制的复杂组合体,其车辆设计和制造经验相对不足,体现在车辆上就是车辆小问题相对较多,耐久性相对较差,质量稳定相相对差些,这也是国产自主品牌的通病.其早期设计生产的F3,头几年使用情况比较正常,使用时间3-5年后问题就相对比较多了,对于后期设计生产的F0,F6,S6,L3,等相对来说要好一些,比亚迪对于混合动力,纯电动汽车方面处在全国前列,甚至在动力电池方面走在世界前列,不建议购买F3,F0,其它的按你实际需求感觉来决定.个人真实的想法,仅供参考.
