正邦集团为什么留不住人
为什么农村留不住年轻人
农村留不住年轻人，是因为农村的年轻都人向往城市的生活，想在城市里大展身手，发财致富。
莲花为什么和佛教结下不解之缘
可是,佛告诉我,不能回头,一回头,便是永绝。于是,自那日回转内宫后,我便茶饭不思,玉容消减,君王眼里的心痛,那样地明明白白,可是,又是那样地无可奈何。一日,有臣下送了一尊佛来,置于我床前,说是祈愿娘娘玉体早康,我一见,竟忍不住泪珠滚滚,一颗心不停地狂呼:"佛啊佛,为什么,要赐予我如此的折磨?"佛竟...
明朝灭亡时老百姓为什么都袖手旁观呢?
朱之瑜的意思，总结起来就是：明朝末年人心离乱的原因士大夫负主要责任。养楼自重，一直都是封疆大吏难以杜绝的绝症之一。有寇才有钱，千里求官只为败。辽东养寇自重又何止杨镐？祖大寿、袁崇焕，一年几百万的辽饷。打，他们肯定会打，不打没有战功，没有战功就留不住，留不住钱就没他的份。祖大寿...
成吉思汗为什么留不住郭靖?背后原因究竟为何?
郭靖虽然是汉人，却自小在草原长大，能够为这样的组织和领导者效力，应该是不可多得的良好际遇，但成吉思汗却终究留不住他，只能眼睁睁地看着他成为自己征服宋朝路途上的拦路强敌。成吉思汗精通激励之道，能够收服本是敌人的哲别，却留不住自小在本部落长大的郭靖，这是为什么呢?郭靖绝对不是个见异...
当年李嘉诚带18岁李嘉欣回家,3小时后庄月明突发心脏病去世,后来怎样...
不可否认，在上世纪90年代，李嘉欣是一等一的美人。如今李嘉欣嫁给许晋亨，生活也算是富足又幸福的，即使她的前半生非议不少，也不影响她在许家过得非常滋润。都知道李嘉欣的情史丰富，身边也是围绕了不少的富豪。那个时候的李嘉欣，走到哪都有人骂她"小三"、"荡妇"，她却毫不在乎，依旧我行我素。最...
历史上最成功的商人,只花了4万金,为何做成了历史上最大一笔大生意呢...
而项羽的公司就不行了，连自己的大谋士范增都留不住，这也就是连自己的副董都留不住单靠自己干，那哪成呢？并且在对待自己员工时还很吝啬，所以，这样的老板自然难以带领公司走向更远。范增——剧照 当然了，值得一提的是，刘邦遵循的是公司内部组织的总体能力，而项羽遵循的则是领导者的强大能力，...
成吉思汗为什么留不住郭靖?(2)
总之，从以上四个因素来看，郭靖所处的组织远景美好，领导者英武无双，人际关系和谐，个人也获得了非常有利的位置，拥有广阔的平台，能够尽情施展自己的才学。郭靖虽然是汉人，却自小在草原长大，能够为这样的组织和领导者效力，应该是不可多得的良好际遇，但成吉思汗却终究留不住他，只能眼睁睁地看着他...
魏国:战国时期黄埔军校,人才输送地,却直接或间接灭亡自己,为啥...
子夏相当于天下士人心目中的偶像，在子夏的影响之下，魏国出现了大量优秀的人才，如：乐毅、李俚、吴起、商鞅、张仪、范雎、魏无忌……太多太多。为什么一个培养出大量人才的魏国却留不住人才呢？请点击输入图片描述 我们还得魏文侯说起。魏文侯当政期间，可谓是以一己之力将魏国带到了黄金阶段。魏文...
项羽在鸿门宴会上为什么不听范增的建议杀了刘邦
项羽。钱钟书在《管锥篇》第一卷中这样分析:“‘言语呕呕’与‘喑恶叱咤’,‘恭敬慈爱’与‘剽悍滑贼’,‘爱人礼士’与‘妒贤嫉能’,‘妇人之仁’与‘屠坑残灭’,‘分食推饮’与‘玩印不予’,皆若相反相违,而既具在羽一人之身,有似两手分书,一喉异曲,则又莫不同条共贯,科以心理学,犁然有当。《...
漠不关心的解释
03.《三侠五义．第九七回》：「沙龙毫不介意，孟杰漠不关心，一个东指西杀，一个南击北搠。」04.《文明小史．第四回》：「到底人家的马，漠不关心，并不当心喂草喂料。」05.《歧路灯．第九五回》：「人家竟（竞）相传钞，什袭以藏，而子孙漠不关心，这祖宗之所留，一切都保不住了。」06....
日喀则市欣贝回答： 发展大 人员需求大 在正邦做财务是最有混头的 求打赏
钭雄19862982095问： 国有企业留不住人的原因有哪些?？
日喀则市欣贝回答： 国有企业留不住人的原因有很多,一是升职时间长、发展空间小,当员工觉得能力与薪资无法匹配时,就会选择离职.二是国企的工作氛围比较差,竞争不公平,员工选择...
钭雄19862982095问： 企业留不住人的原因在哪儿? - ？
日喀则市欣贝回答： 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
钭雄19862982095问： 造成企业招人难的原因有哪些? - ？
日喀则市欣贝回答： 只重视招人 不重视留人企业要解决招人难的问题,还应先解决自己留不住人的问题,不管是办公室还是生产车间的人员.企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材?怎样才能留得住人?如果这个问题没有解...
钭雄19862982095问： 一个公司留不住人,到底是员工自身原因还是公司原因? - ？
日喀则市欣贝回答： 问题设定的前提是公司留不住人,那就是公司问题; 你是经理;可以换位思考一下;让你拿1500元+提成,干个十年八年的,你愿意吗?为什么? 实际的问题;1;收入不仅是代表企业对员工付出的认可,还是员工在社会,家庭的地位体现; 2;企业是否有发展前途,企业发展和员工有什么关联关系? 3;你认为员工在企业应处于什么地位? 4;员工在企业是否有归属感,自豪感? 无论企业大小,最复杂的是对人的管理,现在信息如此发达,人的流动是必然的,但你要知道,他们为了什么而流出?这是管理者需要探究的问题.人往高处走,水往低处流,你拦不住.何不考虑把自己变成个高处,人流自然就过来了.
钭雄19862982095问： 企业留不住人的原因在哪儿?？
日喀则市欣贝回答： 留不住人才是中小企业普遍存在的现状,原因有下:1企业领导问题,2管理制度问题,3用人原则问题,4内部人际关系问题,5待遇福利问题.大部分中小企业因为领导格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失,且周期员工流失率过高,这也是制约现代中小企业快速发展的一个最大瓶颈.
钭雄19862982095问： 为什么公司留不住好的人才,而且好的人才会悄然离开? - ？
日喀则市欣贝回答： 这位朋友,根据对离职人员的调查结果分析,人之所以要离开自己为之奋斗多年的公司,基本上是基于这两个原因:一是钱给少了;二是受委屈了!换句话说,离职员工之所以离职,一方面是自己觉得自己的付出太多而回报太少,收入与付出不成比例,感觉自己被压榨了,由于长期得不到认可,所以选择了离开!另一方面虽然给的待遇不错,也很满意,但是工作时受到了委屈,或者说自己的抱负无法有效施展,正所谓“道不同不相为谋”,也会选择离开!综上所述,作为企业的决策者或者所有者,要想留住人才,必须做到人尽其才,人尽其用,做到公正公平地对待员工的付出,为员工创造更好地发展空间,打造更高发展平台,同时,关注员工的心理诉求,加强感情联络,牢牢锁住员工的心!!
钭雄19862982095问： 为什么有的企业人员流失那么大?有好多企业不知道为什么总是留不住人 ？
日喀则市欣贝回答： 1、没钱赚.2、愁发展.没有人愿意在一个没前途的行业,跟着一个没眼光的领导混日子.3、晋升难.公司内部晋升空间小.4、压力大.工作压力大,没有适当的放松和调节.人不是机器.5、上司差.6、没方向.一旦一个人迷失了职业方向,那他就很容易做出错误的决定.
钭雄19862982095问： 为什么企业总是留不住人呢? - ？
日喀则市欣贝回答： 新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作,没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的.但是,是什么导致新员工不能很快适应工作岗位,没有成就感,不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有...
钭雄19862982095问： 为什么公司留不住人才?是公司没能满足人才的生活需求吗? - ？
日喀则市欣贝回答： 公司留不住人才的原因是多样的:工资薪酬低了;公司的工作没有前途;公司对于人才的需求不能较大程度的满足,都可能导致人才流失.
