正规化物资采购
集规采购集规采购的特点
集规采购是一种创新的运作模式，其核心在于对单个或多个企业单元在一定时期内的原材料采购需求进行整合。这种整合不仅限于单一企业，还包括跨企业、跨区域甚至跨国界的同类生产物资，通过集中归整，形成规模化的物资采购。规模是集规采购的重要特性，通过集中和集合的方式，物资待采规模得以显著提升，从而推动...
公司物资采购制度的制定
为了规范公司的物资采购行为, 降低采购成本,加强对采购的监督管理,按照科学有效、 公开公正、比质 比价、监督制约的原则,特制定本制度。一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、 质量检验和价格监督等行为的基本规范。二、物资需求(采购)计划的分类1、月度...
物资采购合同的管理规定是什么?
在企业的对外经济合同中，应把所有的物资采购业务纳入合同管理，把主要注意力集中到提高企业整体效益上，对反映经济活力契约化水平的各项指标实行全额管理。主要包括以下要求：一是规范使用合同文本。二是实行合同全过程管理。三是运行业务合同化机制。3、加强物资采购合同管理的管理职能 合同管理人员要熟悉业务...
施工企业加强物资采购管理的方法有哪些?
一、制定物资招标采购管理办法、工作程序和工作标准1.成立物资招标采购领导小组和物资招标采购办公室，健全物资招标采购工作的组织机构。同时，设立物资招标采购办公室，负责物资招标采购的日常组织和信息管理等工作。2.遵循国家招标投标的法律法规内容和原则制定物资招标采购管理办法。坚持“物资采购五权分离”的...
国有工业企业物资采购管理暂行规定
第一章 总则第一条 为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为，加强企业采购的监督管理，防止国有资产流失，特制定本规定。第二条 本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。第三条 企业...
【常用】物资采购年终工作总结精选示例
(2)是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。(3)是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监督，采购过程公正、透明。三、实施标准化物资采购档案管理 20__年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标...
2020物资采购工作计划书范文
2020物资采购工作计划书范文篇一 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任...
市场经济条件下如何进行企业物资采购管理
合理利用和节约库存资金，提高企业物资管理水平，使企业物资管理跟上时代步伐，是实现企业效益最大化的重要手段。4. 提高企业经济效益的直接途径就是对企业物资管理的加强，因为企业不但生产过程和创造产品的过程，同时也是物资消耗的过程，对物资计划管理的质量的提高，才能使物资采购供应计划按照目标实施得以...
有没有详细的物资采购管理制度
1、采购合同的批准、签订。 2、《物资采购审批表》的批准。 3、采购付款的批准。 (三)生产副经理负责 1、A、B、C类物资需求(采购)的批准。 2、公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准,及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。 (四)经营副经理负责 1、《物资采购审批表》的审核。 2...
如何控制一个公司的采购行为
做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式。加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效益。1 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制 目前...
新华区上清回答： 第一章 总则 第一条 为建立和完善物资采购管理制度,做到管理科学化、手续正规化,特制定本制度. 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于公司大宗原材料、辅助材料、机械备件、电器备件物资及非生产设备的采购管理. 第三条 物资采购部负...
孙邵18896286334问： 求逆向营销和采购管理的联系?就没有人会这道题么? - ？
新华区上清回答： 顾名思义,逆向营销是供应商主动上门推销他们的产品,可以讨价还价,同样要签定供货合同,管理成本较低,但不一定能够满足企业的所有需求.采购管理是企业按照自己的需求,向市场采购物资的完整过程.正规化的采购管理,做法是:在进行市场调查的基础上初选供应商,然后公开向他们(包括市场)招标,通过评标确定采购对象,签定合同、预付部分货款、货到检验,全数合格后入库,结账…….如果检验发现不符合合同要求,要进行退货、索赔、紧急采购等一系列挽救措施. 弄清楚这两种采购行为的操作过程,二者的联系也就可以回答了.
孙邵18896286334问： 采购需要培训吗? - ？
新华区上清回答： 要培训的,1. 首先培训的专业的产品知识,认识你所采购的产品,部件.2. 其次培训采购手段,采购技术,怎么样去做一个采购.
孙邵18896286334问： 物资采购的模式有哪些呢? ？
新华区上清回答： 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备.在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如: · 业主方自行采购; · 与承包商约定某些物资为指定供货商; · 承包商采购等.
孙邵18896286334问： 采购工作主要应该注意什么?? - ？
新华区上清回答： 1、知识面要广:分清楚材料采购与配件采购2,眼要尖——判断能力要强:一般采购都是采用定点供货,这样为了节约时间,货源和质量的保证,那就要你的观查能力以及灵活机动能力.确定供货商. 3,为了别人能够更好的为你服务,你的信...
孙邵18896286334问： PMC主管的工作描述,如何做? - ？
新华区上清回答： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...
孙邵18896286334问： 如何提高物资供应管理水平 - ？
新华区上清回答： 一、物资管理的原则 (一)管理驱动原则应用是目的.系统对物资供应业务模型采用自上而下,从决策、管理到执行的设计方式,实现物资供应信息的统一管理、流程化操作,实现信息共享及综合利用.(二)统一门户原则实现对企业及下属各...
孙邵18896286334问： PMC职责是什么 - ？
新华区上清回答： PMC的概念 由微软领导开发的PMC与之前的STB(Set Top Boxes,电视顶置盒)、Table PC一样,都是属于数码化的手提电子装置,主要是对应多媒体应用,允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容(电影、数录的电视节目...
孙邵18896286334问： 谈一谈对jit采购的认识 - ？
新华区上清回答： JIT采购(JIT procurement) 最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采...
孙邵18896286334问： 做采购需要注意什么? - ？
新华区上清回答： 采购员的基本素质要求:a. 较强的工作能力采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化.采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平.a-1分析能力由于采购员常...
