权责不清怎么处理
怎样解决员工职责不清晰不明确的问题
员工职责不清晰不明确的问题分三种情况：1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。3、无岗位责任制，那就在制度架构上。对于以上问题可以采取以下的解决方式：1、根据员工的工作性质、特点、职责分别设置岗位...
对事故责任认定书不服怎么处理
一、对事故责任认定书不服怎么处理1、对事故责任认定书不服，应该以书面形式向上一级交管部门申请复核。当事人对道路交通事故认定或者出具道路交通事故证明有异议的，可以自道路交通事故认定书或者道路交通事故证明送达之日起三日内提出书面复核申请。2、法律依据：《道路交通事故处理程序规定》第七十一条规定...
对交通事故责任认定书不服怎么处理
法院对责任认定有异议的，法院可以将交通事故案件调查材料正本调卷，由法院做出新的责任认定，而不由公安交通管理机关作为被告出庭应诉。关于对交通事故责任认定书不服怎么处理的法律问题，小编为大家整理了交通事故律师相关的法律知识，希望能帮助大家。对交通事故认定当事人不能提起行政诉讼;根据《道路交通...
职责不清,导致有问题分不清责任人怎么破?
然后制定出一个规则各自负责不同的，然后公示一下（邮件或者可以在自己的盖章签名里注明那种情况找自己那种情况找别人）。建立工作台账，著名经办人，经办日期，放在共享盘或者公共群，每月发一次，让他们确认一下自己的发票是否被接收，是否有问题，经办人是谁，这样可以划清界限（不被甩锅）直接找直系...
交通事故责任认定不清时应该怎么处理呢?保险公司能给理赔吗?
这个时候保险公司没有办法理赔，必须得把责任给认清之后。
责任不明交通事故怎么处理
交通事故责任不明时，如果事故发生在机动车与非机动车、行人之间，推定机动车负全责；如果事故发生在机动车之间，推定双方负同等责任。【法律依据】《道路交通事故处理程序规定》第六十条，公安机关交通管理部门应当根据当事人的行为对发生道路交通事故所起的作用以及过错的严重程度，确定当事人的责任。（一...
一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善?
1、导致的情况：（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。（2）、会影响工作质量。（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。2、改善：（1）、具体事情，具体负责，每件...
交警处理事故责任认定不公正怎么办
对交警的事故认定书不服，可以收集证据，在接到认定书后3日内，向上一级交警部门申请复核。如果超过复核期限，也可以在起诉时请求法院重新确定事故责任，如果确实有证据证明交警的事故认定书有误，法院可以根据证据重新判定双方责任比例。
交警判责不认可怎么处理
"当事人认为交警责任划分不公平的，可以对交通事故认定书申请复核，对复核结果不服的可以申请执法监督。《道路交通事故处理程序规定》第七十一条规定：当事人对道路交通事故认定或者出具道路交通事故证明有异议的，可以自道路交通事故认定书或者道路交通事故证明送达之日起三日内提出书面复核申请。当事人逾期...
对事故责任认定书不服怎么处理
依据《中华人民共和国道路交通安全法》第七十四条“对交通事故损害赔偿的争议，当事人可以请求公安机关交通管理部门调解，也可以直接向人民法院提起民事诉讼。救济途径：1向交管部门申请重新检验、鉴定结论。2向上一级交管部门申请复核3通过纪检、监察等内部监督机构救济。
临颍县荆肤回答： 我说点个人看法:首先取决于掌舵人的决心,这样的问题要解决并不难,难的是掌舵人没有这方面的决心.二是企业往往遇到这样的问题,是以人设岗,还是以岗定人.如果说是以人来设岗,必然会造成机构重叠,人浮于事,权责不明.建议公司领导痛下决心,坚持以岗定人,制订岗位责任制加于明确,另外该裁减的坚决裁减,或调别的岗位.一个公司规模再大,其组织形式最好是扁平化,一是优化组织结构,二是更有效地上下互动沟通,以产生更好的效益.供参考.
泷亮19476467457问： 如果一个企业管理层权责部分,管理混乱,该怎么解决? - ？
临颍县荆肤回答： 一、解困局:导入系统化的自控型管理.通过基本经营理念灌输、现代组织结构改善、前沿管理会议辅导、系统过程方法掌握四大部分,彻底解决成长型企业的六大管理难题:放权障碍、管理错位、职责混乱、组织冲突、推诿扯皮和执行乏力....
泷亮19476467457问： 如何解决企业中各方权责利关系,形成良好的公司治理结构? - ？
临颍县荆肤回答： 责权利三者之间,责任是传导层次,也是关键环节.离开了责任,权力就会落空,当然利益也就丧失了.因而,现代管理理论强调＂责任绝对性＂,高层管理者分权也好,授权也好,都要对分权与授权的结果负最终责任.本级管理者当然更要为...
泷亮19476467457问： 如何处理那些不停压榨你的领导和同事? - ？
临颍县荆肤回答： 遇到这样的情况,首先应该了解清楚,这些事情到底是属于压榨还是属于工作内容,在每个部门当中其实会有很多事情是权责不清的工作,谁都可以做,但并不是谁的工作范围,如果是因为这类事情,就没必要纠结,只要你能力范围内,不影响...
泷亮19476467457问： 工作责任分不清的时候大家咋处理 - ？
临颍县荆肤回答： )ouou% )ouou% )ouou% 我也碰到过,我会回邮件告诉他,我现在手头上的事情,并强调事情的重要性.如果我一个人去完成他所要求的工作,可能时间会推迟,建议和他一起完成,让事情快速高效解决.
泷亮19476467457问： 公司管理混乱该怎么解决 - ？
临颍县荆肤回答： “人员流动性大,技术骨干相继离去,现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态,濒临倒闭的边缘.这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜. 毫无疑问,你们公司的现状是相当糟糕的:公司薪金待遇不合理,权责混乱,员工...
泷亮19476467457问： 如何完善国有企业法人治理结构? - ？
临颍县荆肤回答： 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,深化国企改革必须在完善法人治理结构上有新突破.国企形成有效运行机制需完善法人治理结构国企有效运行机制,应该体现在几个方面:有人对企业资产的保值增值真正负责,具有自主经营、...
泷亮19476467457问： 如何减少和避免工程施工管理中几方管理人员出现权责的纠纷? - ？
临颍县荆肤回答： 一、加强合同管理,在合同签订时要将各方责任进行明确界定; 二、严格按国家相关法律、法规及规范要求进行工程管理,因为这些东西本身也给出了各方管理人员在实际的工程管理中各自应承担的责任和义务. 三、项目管理班子要相对独立,有许多开发商其施工单位即为本公司的下属公司,在项目管理上常常甲方和施工方很容易站到了同一条阵线上,不利于各方责、权、利的界定. 四、定期加强沟通,避免因误会产生的职责不清的现象发生. 五、加强管理人员的责任心,加强相互之间的配合,齐心协力将项目管理工作做好,力争创造一个良好的管理环境,形成工程管理的良性循环,这样纠纷也会小些,反之,工程管理工作越作的不好越容易产生纠纷.
泷亮19476467457问： 交代事情不清楚的领导怎么办?问他几次他说了我还是不明白,不是我理解能力差,是他真没说清? - ？
临颍县荆肤回答： 这还真是个问题.有时是这样,有的领导表述一件事时也是云山雾罩的,说不清楚.你的这种情况,别不好意思问.否则责任还是你的.我给你个招.再次找到领导,就说“对不起领导,您看我这人,大脑反应真慢.还没有领会您的意思.您受累,再说一遍呗.”和他玩二皮脸.达到咱自己的目的为准.你说呢.祝你顺利完成领导交给的任务.
