有效的管理者全文阅读
《卓有成效的管理者》第三章
（1）关于贡献的有效性，书中提出了三个变现方面，请写出来（这个是标准答案，开头就有，写下来是为了帮助大家梳理记忆），并且从中挑选，你认为自己在哪一个方面，存在的问题最大，具体是什么问题？一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：1.直接成果。2.树立新的价值观及对这些价值观的重新确认。
《卓有成效的管理者》第三堂课:管理者的现实
每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，另一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。（彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》第一章 卓有成效是可以学会的）解读：理想有多丰满，现实就有多骨感。真实的职场并非是无菌...
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
卓有成效的管理者，如同一盏明灯，照亮了知识工作中的效率与有效性。他们明白，对于体力劳动，效率意味着"做对"每一件事；而在知识工作中，有效性则聚焦于产出的结果，而非工作规模的扩大。管理者并非天生的专家，而是通过实践的磨砺不断提升自身能力，不断适应不断变化的挑战。时间管理，是他们面临的首...
卓有成效的管理者第四章 如何发挥人的长处
总而言之，管理者的任务不是去改变人，管理者的任务在于运用每一个人的才干 就像圣经里的那一段塔兰特寓言所说的一样，管理者的任务就是要让每个人的才智和健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长
《卓有成效的管理者》最近我有朋友在上课,早上六点上晚上十二点下课,这...
符合传销的某些特点，要小心被洗脑！
《卓有成效的管理者》第一次作业做自己的管理者
管理不是管理他人，而是管理自己 P1 R:reading(阅读)关于管理方面的著作通常都是在谈如何管理别人的，而本书的主题确是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者确完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那...
《卓有成效的管理者》第七章
（2）分享一句原文：组织雇佣管理者，并不是要他去做他自己喜欢做的事情，管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。（3）再分享一句原文： 大型组织的基本弱点之一，是中层人士很少有决策训练的机会，以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人，越早学会风险及不定情况下...
《卓有成效的管理者》第三十堂课:决策的本质
阅读：卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序，与那些著作讨论的程序几乎完全不同。（彼得.德鲁克，《卓有成效的管理者》，1966，第六章：决策的要素）解读：1973年，德鲁克出...
推荐几本管理类的书籍
管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理...
《卓有成效的管理者》
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。 2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”...
金乡县连翘回答： 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
段货18230248362问： 有效的管理者小说全集txt - ？
金乡县连翘回答： 有效的管理者小说全集 http://pan.baidu.com/s/1kVO6iiF
段货18230248362问： 有效管理者？
金乡县连翘回答： 相信是可以的. 1、首先问题是有效代表是执行力.不是有效管理者?管理者有效还是无效在于决策后的结果,作为管理者更多是看结果,基本不看过程,但作为中层管理着又特别想让决策者标准化、制度化、流程化的操作. 2、所以,我们中层管理着的能力就行的固然重要了,就是交流、沟通的能力,因为作为决策者,不一定是职业经理人或许就是个土财主、大老粗等角色,要做好他们的工作不容易啊.作为中层管理人员就要去寻握问题和解决问题,了解什么?想做什么?为什么做?找到切入点开始工作吧! 3、以上你的问题可以交给企业HR去组织、开发、利用,这需要HR的专业人员去帮你完成这些工作.作为老板,你可以把你的战略发展思路告诉他们.
段货18230248362问： 怎样成为一个有效的管理者 - ？
金乡县连翘回答： 转载以下资料供参考有效管理有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培...
段货18230248362问： 论述一下一名有效的管理者应该具备哪些素质! - ？
金乡县连翘回答： 如何做有效的管理者任何一项伟大的事业都离不开有效的管理. 人不是机器,每个人有自己的思想、需求和尊严,消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大差距的.所以要做一名有效的管理者,首先应该使人心凝聚,时时以人为本,...
段货18230248362问： 成功管理者与有效管理者的区别? - ？
金乡县连翘回答： 有效管理 凡事亲历亲为 成功管理 管好你下面的主管 下者劳力 中者劳智 上者劳人 一、有效的管理者和成功的管理者的含义及进行的管理活动这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)...
段货18230248362问： 如何成为一个好的管理者 - ？
金乡县连翘回答： 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
段货18230248362问： 有效的管理者应该要知道能从会议中得到什么,那么会议开始... - 上学吧？
金乡县连翘回答： 不一定,有效的管理者在处理人事问题时,如果不因人而宜,因事而宜,会得罪员工或自己的上司,一定不是个成功管理都.如三国中的杨修
段货18230248362问： 求有关管理的书籍 - ？
金乡县连翘回答： 我建议你看一下彼得德鲁克的书《卓有成效管理者的实践》 《非营利组织的管理:原理与实践》(《创新与企业家精神》
